加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核報(bào)告-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 訓(xùn)，執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司每月召開一次小組安全工作會(huì)議，每季度召開一次生產(chǎn)安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、分析安全形勢，保障安全生產(chǎn)所必須的資金投入，及時(shí)解決重大安全隱患，完善整改措施，落實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)專項(xiàng)工作方案，對事故責(zé)任者做出處理決定。制定了企業(yè)中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)規(guī)劃、專項(xiàng)活動(dòng)方案并組織實(shí)行。目前，公司已形成了跨省市的全國公路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，成為日照市頗具實(shí)力的公路專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)之一。公司設(shè)置個(gè)職能科室，其中安全管理科為公司安全生產(chǎn)專職管理部門，設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全小組由經(jīng)理及 3 名專職安全員組成，各級(jí)別安全工作人員職責(zé)明確。存在問題結(jié)論：依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核分等級(jí)辦法》，經(jīng)考核組進(jìn)行現(xiàn)場和管理資料的檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分為分。防雷、防靜電等的接地符合規(guī)范，汽油罐車卸油時(shí)采用防靜電接地裝置。存在問題十五、平面布置總體情況。十二、應(yīng)急救援管理總體情況加油站按照“危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則”編制了本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案演練，有應(yīng)急演練記錄，并按要求配備了應(yīng)急救援器材。各種檢查情況均計(jì)入安全檢查臺(tái)賬。存在問題六、勞動(dòng)保護(hù)總體情況進(jìn)入加油站作業(yè)的人員上崗時(shí)都穿著由加油站統(tǒng)一下發(fā)的防靜電工作服等并都不穿帶鐵釘?shù)男?。存在的問題二、安全管理制度總體情況加油站制定了各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并以文件下發(fā)。存在問題三、崗位操作規(guī)程總體情況加油站制定了各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，并以件下發(fā)。存在問題七、購銷管理總體情況加油站成品油從具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的企業(yè)購進(jìn)，汽油柴油僅限于加油機(jī)銷售，建立了成品油進(jìn)、存的管理臺(tái)賬。存在問題九、作業(yè)安全管理總體情況加油站按照HG2301118的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際制定了安全作業(yè)管理制度，并按要求履行了安全作業(yè)證審批手續(xù)。存在問題十三、站場管理總體情況站區(qū)內(nèi)未設(shè)立設(shè)置洗車、經(jīng)營性的住宿、餐飲和娛樂設(shè)施。車輛出口與入口分開設(shè)置，站區(qū)內(nèi)車道寬度、加油島罩棚等都符合相關(guān)要求。存在問題十八、消防設(shè)施及排水總體情況消防、給排水安全檢查基本符合要求，現(xiàn)場配置有 消防器材，配置符合要求。其中重要項(xiàng)和否決項(xiàng)全部合格。公司目前擁有牽引車輛部。公司主要以公路普通貨物運(yùn)輸為核心業(yè)務(wù)，主要包括公路長短途運(yùn)輸。制定了針對安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核辦法，（二）組織機(jī)構(gòu)按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）安全責(zé)任體系公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各崗位職工安全職責(zé)明確，堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，實(shí)行安全一票否決制。公司制定的安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全例會(huì)制度、文件和檔案管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度、車輛技術(shù)及設(shè)施設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)懲制度。（五）安全投入按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，近幾年來，公司先后投入多萬元，更新經(jīng)營的營運(yùn)車輛，在其他安全經(jīng)費(fèi)投入上能及時(shí)滿足現(xiàn)實(shí)安全條件下的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需求，確保了安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（七）科技創(chuàng)新與信息化公司制定并落實(shí)了車輛電信定位平臺(tái)，對營運(yùn)車輛全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。對轉(zhuǎn)崗人員，新聘任駕駛員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。公司嚴(yán)格執(zhí)行車輛安檢制度，做好出車前、行車中及收車后的車輛檢查工作。（十一）隱患排查與治理制定了隱患排查治理方案，堅(jiān)持開展自查自糾工作，對檢查出及處理情況做好記錄，進(jìn)行原因分析，制定控制措施。（十四）應(yīng)急救援公司制定有《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》和專項(xiàng)應(yīng)急處置方案。組建了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備有應(yīng)急車輛、鐵鏟、滅火器、手電筒等相應(yīng)的應(yīng)急救援物資。接到事故報(bào)告后，迅速采取措施，組織搶救，并成立事故調(diào)查組，配合各級(jí)政府及交警部門組織的事故調(diào)查，按照“四不放過”的原則，提交事故報(bào)告，分析事故原因，落實(shí)整改措施。（三）對職工作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害防范、告知工作有待繼續(xù)完善和加強(qiáng)。（二）對存在的問題立即整改，加強(qiáng)單位、部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，彼此間相互交流、協(xié)作、配合，學(xué)習(xí)借鑒好的方法、做法，及時(shí)補(bǔ)充完善安全管理制度、措施、操作規(guī)程、隱患排查、應(yīng)急救援、安全宣傳、教育培訓(xùn)、檔案臺(tái)賬等各種資料。特此申請管轄考評(píng)機(jī)構(gòu)予以考評(píng)。編制路基、制梁、橋梁、隧道工程等4套主要工序作業(yè)指導(dǎo)書及工序施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，有效地指導(dǎo)了各工程及各工序的施工；并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理理念，保證了各項(xiàng)管理體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部成立了臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃小組，要求各項(xiàng)目分部、梁場對駐地、拌和站、試驗(yàn)室、鋼筋加工廠
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