【正文】 所以，在今后的建設(shè)活動(dòng)中必須嚴(yán)格執(zhí)行各管理制度，嚴(yán)格日常監(jiān)督，嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，按計(jì)劃順利完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)度情況（詳見附表）三、考核情況總結(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作。、季度、月度考核，實(shí)行一票否決權(quán)，即只要你標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作未開展好未落實(shí)到位即否決你其它一切效績(jī)，并納入工資考核標(biāo)準(zhǔn)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。④驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度根據(jù)各項(xiàng)目建設(shè)完工時(shí)間，由礦長(zhǎng)、總工負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收考核，穩(wěn)把質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利達(dá)標(biāo)。③、日常監(jiān)管針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方案措施和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)層次管理，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，各分管負(fù)責(zé)人加強(qiáng)日常督察。各科室負(fù)責(zé)人、施工連隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)積極配合相應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)材料購(gòu)置和日常管理工作。副組長(zhǎng)：礦總工周軍，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案和工作計(jì)劃。第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況報(bào)告納雍縣勺窩鄉(xiāng)向陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況報(bào)告納雍縣安監(jiān)局：根據(jù)納安字[2009]9號(hào)文件（納雍縣“十二五”煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案）精神要求，要求我礦與2010年12月30日前建成三級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，我礦已嚴(yán)格按照相關(guān)要求開展此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我礦目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、達(dá)標(biāo)管理制度及措施根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求我礦成立了專項(xiàng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全標(biāo)識(shí)牌、企業(yè)理念宣傳牌等各類標(biāo)牌；統(tǒng)一制作了胸卡、安全帽、工裝；統(tǒng)一設(shè)置工地彩門、彩旗、宣傳標(biāo)語；統(tǒng)一了場(chǎng)地大門、圍墻、旗臺(tái)、文化墻；各分部、梁場(chǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門根據(jù)工作職責(zé)分工不同檢查。五是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為，促進(jìn)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！碍h(huán)境創(chuàng)和諧”是我標(biāo)段管理目標(biāo)之一。針對(duì)各個(gè)崗位、工序和環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)管控措施；高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)編制專項(xiàng)施工方案，制定針對(duì)性防范措施，建立風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)包保制度；建立責(zé)任追究制度，責(zé)任追究堅(jiān)持一追到底；實(shí)行月度計(jì)劃管理，每月進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過程有效控制，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有序推進(jìn)提供了重要保證。三是精細(xì)管理 嚴(yán)格過程控制。在質(zhì)量管理中，始終堅(jiān)持試驗(yàn)先行，首件認(rèn)可，堅(jiān)決杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，使每項(xiàng)工程干有標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)有榜樣。同時(shí)堅(jiān)持回復(fù)、復(fù)查驗(yàn)證制度，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證；項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部管理人員堅(jiān)持經(jīng)常深入工地進(jìn)行不定期和隨機(jī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)監(jiān)督整改，使安全質(zhì)量隱患早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早整改。項(xiàng)目部建立定期檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)檢查、常規(guī)巡檢相結(jié)合的安全質(zhì)量檢查機(jī)制。三、規(guī)范程序、強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的要求，在實(shí)際工作中，我們緊緊圍繞質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新工作，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)精品工程、安全優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。一是高度重視工廠作業(yè)環(huán)境。抓源頭，抓細(xì)節(jié)，打造精品工程。五是規(guī)范工廠化內(nèi)部管理模式。（4）配備監(jiān)控設(shè)備。都是由于測(cè)量人員操作不當(dāng)或測(cè)量標(biāo)志碰動(dòng)產(chǎn)生的。（3）隧道圍巖量測(cè)監(jiān)控信息化情況。我標(biāo)段試驗(yàn)室信息采集軟件在使用過程中出現(xiàn)一些問題，項(xiàng)目部以及各分部管理人員能及時(shí)做好記錄，并聯(lián)系軟件廠家技術(shù)人員解決問題，同時(shí)根據(jù)試驗(yàn)次數(shù)及檢測(cè)不合格報(bào)警處置，建立信息化處理臺(tái)賬資料，確保了數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、試驗(yàn)過程規(guī)范、結(jié)果能夠追溯。同時(shí)，在標(biāo)段內(nèi)組織各分部到信息化管理做得比較好的拌和站進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，交流一些在拌和站操作過程中如何減少和控制高級(jí)、中級(jí)報(bào)警。四是積極推行信息化生產(chǎn)。項(xiàng)目部強(qiáng)制性要求各工廠，必須精心選擇優(yōu)秀的專業(yè)化架子隊(duì)，承擔(dān)工廠內(nèi)各道作業(yè)工序。全標(biāo)段共計(jì)配置4臺(tái)滾焊機(jī)、龍門吊11臺(tái)、數(shù)控全自動(dòng)鋼筋加工生產(chǎn)線1臺(tái)，120攪拌機(jī)組 9套、80攪拌機(jī)組1套、汽車泵10臺(tái)、運(yùn)輸罐車50臺(tái)。二是配置專業(yè)化機(jī)械設(shè)備。一是統(tǒng)一制訂管理辦法。重投入，求實(shí)效，建標(biāo)準(zhǔn)化工廠。同時(shí)，項(xiàng)目部還采取走出請(qǐng)進(jìn)來的工作方法，先后兩次組織人員去局屬項(xiàng)目寶蘭客專、連鹽鐵路參觀學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；我們還聘請(qǐng)了兩名退休老專家到我標(biāo)段指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為我標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立了臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理策劃小組，要求各項(xiàng)目分部、梁場(chǎng)對(duì)駐地、拌和站、試驗(yàn)室、鋼筋加工廠和大臨施工便道進(jìn)行初步規(guī)劃；策劃小組對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，以確定臨建的相關(guān)建設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)要求?！皩I(yè)化施工，工廠化生產(chǎn)，機(jī)械化作業(yè)，信息化管理”是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)。編制路基、制梁、橋梁、隧道工程等4套主要工序作業(yè)指導(dǎo)書及工序施工作業(yè)要點(diǎn)卡片，有效地指導(dǎo)了各工程及各工序的施工；并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行了“實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核”的管理理念，保證了各項(xiàng)管理體系的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化