加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)(最新整理-wenkub
2022-11-14 20:40:08 本頁面
【正文】 理模式。 本加油站 安全 標(biāo) 準(zhǔn)化采取 公司 自主管理 為主 ， 并通過 安全 標(biāo) 準(zhǔn)化考核機(jī) 構(gòu) 考 評(píng) 、 區(qū)安全生 產(chǎn)監(jiān) 督管理部 門監(jiān) 督，持 續(xù) 改 進(jìn) 公司 的安全 績(jī) 效， 實(shí)現(xiàn) 安全生 產(chǎn)長(zhǎng) 效機(jī)制。 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”。 (6)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議， 研究、決策重大安全工作問題。 程序概要 (1) 堅(jiān) 持 “ 安全第一， 預(yù) 防 為 主、綜合治理 ” 的安全生 產(chǎn) 方 針 。 (4)建立 公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)考慮： a)符合或嚴(yán)于 相關(guān)法律、法規(guī)要求； b)自身的特點(diǎn)及影響安全生產(chǎn)的重要因素； c)可選技術(shù)方案 ； d)經(jīng)濟(jì)上的可行性； e)其他如運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求，以及相關(guān)方關(guān)注的程度 ； f)公司 管理目標(biāo)應(yīng)符合 公司 方針的要求； g 應(yīng)確保在相關(guān)職能和層次上進(jìn)行分解，形成目標(biāo)責(zé)任制； h)公司 目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，應(yīng)盡可能量化。 安全目標(biāo)責(zé)任書及工作計(jì)劃 簽訂 各 級(jí)組織 的安全目 。 年度目標(biāo)： 每年在《年度安全工作計(jì)劃》中發(fā) 布 ，以《安全目標(biāo)責(zé)任書》形式分解落實(shí)。 (2)公司 安全生產(chǎn)方針： 以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 相關(guān)記錄 (1)安全標(biāo)準(zhǔn)化方案及相關(guān)記錄； 歡迎光臨 我的博客 10 (2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 會(huì)議記錄及紀(jì)要； (3)安全 例會(huì)記錄； (4)安全工作“五同時(shí)”記錄（生產(chǎn)計(jì)劃及完成情況、工作會(huì)議記錄等資料）； (5)值班記錄。 (4)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)企業(yè)安全文化。 程序概要 (1)制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 ， 規(guī)定 各級(jí)人員 的安全職責(zé) ， 明確安全工作實(shí)行各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 ， 法定代表人是 本站 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 ，應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作 。 本加油站 安全 標(biāo) 準(zhǔn)化的建 設(shè) ， 應(yīng)當(dāng) 以危 險(xiǎn) 、有害因素辨 識(shí) 和 風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià) 為 基 礎(chǔ) ， 樹 立任何事故都是可以 預(yù) 防的理念， 與 公司 其他方面的管理有機(jī)地 結(jié) 合起 來 ，注重科 學(xué) 性、 規(guī) 范性和系 統(tǒng) 性。 說明： 本手冊(cè)采用計(jì)劃（ P） 實(shí)施（ D） — 檢查（ C） — 改進(jìn)（ A）動(dòng)態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。 1安全績(jī)效：基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 1危險(xiǎn)、有害因素：可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 供應(yīng)商：為 公司 提供原材料、設(shè)備設(shè)施及其服務(wù)的外部個(gè)人或團(tuán)體。 關(guān)鍵裝置：在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴 氧化等條件下進(jìn)行工藝操作的 裝置 。 1在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時(shí)上級(jí)主管部門報(bào)告。 1負(fù)責(zé)檢查并考核同級(jí)副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。 認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 建立健全 對(duì) 本站 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程并認(rèn)真組織落實(shí)。 中國(guó)石油重慶銷售永川分公司 **加油站經(jīng)理 ： 年 月 日 歡迎光臨 我的博客 5 3 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 本加油站 安全生產(chǎn)方針 以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 本手冊(cè)闡述了 中國(guó)石油重慶銷售永川分公司 **加油站 的安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、 安全管理職責(zé)、 主要安全生產(chǎn)管理制度、 安全操作規(guī)程 以及安全標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)臺(tái)帳及運(yùn)行記錄等內(nèi)容，描述了 中國(guó)石油重慶銷售永川分公司 **加油站 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的基本結(jié)構(gòu)和控制要求。 7 持續(xù)改進(jìn)。 5 手冊(cè)管理要素文件與 其他 文件關(guān)系。 3 要素展開要求。歡迎光臨 我的博客 1.......................................................................................................................3 1 編制說明 ...............................................................................................................................3 2 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)發(fā)布令 ...................................................................................................4 3 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) .............................................................................................................5 4 主要負(fù)責(zé)人安全承諾 .............................................................................................................6 5 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 .............................................................................................................7 6 安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)術(shù)語和定義 ...................................................................................................8 9 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及原則 ...................................................................................................8 第二篇 管理要素 ....................................................................................................................9 1 負(fù)責(zé)人與職責(zé) ........................................................................................................................
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