七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃-在線瀏覽
2024-11-15 12:17本頁面
【正文】 經(jīng)營瓶頸。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。作為一個失敗的自營者來說，這一步我已經(jīng)走過來了，深知道其中的利害。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個開放調(diào)整期。整月營業(yè)77萬多。究其原因，多數(shù)人的回答很一致,“一直營業(yè)不穩(wěn)定”。那么逐漸被蠶食亦絕非危言聳聽。我利用了一些時間對周邊地區(qū)進行了試點和拜訪。竟然對開業(yè)多年的百餃園一無所知，或似乎聽說過但不知其位置所在，更甚至還有人問這是干什么的地方？對此感觸頗深。雖然我們做不到運籌帷幄，更談不上不出茅廬已知三分天下。對這種不成熟的市場進行培育。應(yīng)該扎扎實實的做好點點滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進行維護。那么，話題說回來就是如何在8月份穩(wěn)定自營中求進步，并且建立潛在客戶的開發(fā)機制，拓展目標(biāo)市場。如何做？主要分為三部分。百餃園雖然已經(jīng)營業(yè)了十多年，但多數(shù)店面存在同樣的失誤。方莊店并不例外，客戶管理處于初級狀態(tài)。于是必須加強完善客戶管理，彌補這方面的嚴(yán)重缺陷為客戶開發(fā)工作提供充分的前提保障。7月份出現(xiàn)的不足在8月份必須給予彌補。所謂“鐵打的營盤流水的兵”在目前的百餃園做不到。吸引員工的不僅僅是金錢還有體制和氛圍。我對方莊店的定義是創(chuàng)業(yè)期。優(yōu)秀的氛圍造就優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀的團隊造就優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，優(yōu)秀的業(yè)績才可以證明優(yōu)秀的企業(yè)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：領(lǐng)班職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、全體員工的商務(wù)禮儀培訓(xùn)、外聯(lián)部門的跟進能力和跟進服務(wù)意識培訓(xùn)、并設(shè)定計劃表格提升團隊執(zhí)行力。第三部分，客戶走訪。所以在客戶開發(fā)方面存在著相當(dāng)大的缺陷。本月開始實施。詳細(xì)的操作內(nèi)容容后探討，目前只在方莊店開展。7月份在對方莊店激勵管理的同時作了系統(tǒng)的觀察分析。那么很顯然就凸現(xiàn)出一個問題。負(fù)荷的不符合會導(dǎo)致員工出現(xiàn)假疲勞現(xiàn)象。8月份充分利用相對剩余的勞動力。推出這樣的策略一方面可以迅速打開周邊的門戶市客戶市場，形成一定的影響力。任何策略都存在利弊，主要看實操者在如何的平衡。包括適合方莊店面訪問用的公關(guān)卡片（反面需要更改為方莊店面的指示圖）。其次對目標(biāo)市場進行“地理劃分”。這樣能夠保障營業(yè)的正常進行。我會親自在這一個月里帶動和拉練隊伍。這樣做的目的很明顯。誰都明白，只要掌握著客戶就掌握著資源，這就是餐飲。對綜合能力比較強的人才進行培養(yǎng)，使其具有陌生地理市場開發(fā)能力，最終能夠獨立開發(fā)旅游市場。只有生產(chǎn)力掌握在自己的手里，才可以很有信心的區(qū)談營業(yè)額的穩(wěn)步增長?；蛟S很多人都會質(zhì)疑這種工作方法，或許還包括我自己。因為我不絕對得了解餐飲，在北京才算開始涉入。我們可以拒絕改變甚至拒絕學(xué)習(xí)，但是有一點可以確信我們的競爭對手絕對不會！我們爬上一座高山或許需要十幾天，但是掉下來僅僅需要十秒！第三篇：七月份工作總結(jié)和八月份工作計劃七月份工作總結(jié)和八月份工作計劃一、完成好常規(guī)工作：完成好財務(wù)收支工作；每日做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；及時編制會計報表；對2012年水電費入賬單據(jù)和發(fā)票存根進行核對，對缺頁的現(xiàn)象進行了統(tǒng)計和清理；對房屋租賃收入進行逐戶核查，防止漏收現(xiàn)象；嚴(yán)格按照會計管理制度規(guī)定核查每筆資金的流動去向。上半年虧損73萬元。財務(wù)部二0一二年七月三十日八月份工作總結(jié)和九月份工作計劃 一、八月份工作總結(jié)：（一）清理資產(chǎn)租賃收入：外圍資產(chǎn)：（1）共有91戶，應(yīng)收租金734939元。其中：補交2010年租金的有11戶，金額32000元；2011年未交有4戶，已在2012年補交，金額56500元；未出租的有33戶，33戶的調(diào)查情況登入《外
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