七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-15 12:17本頁面
【正文】 展情況，通過與一季度數(shù)據(jù)和兄弟支行各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)比對(duì)，查找支行的問題和不足，并且在支行全體員工大會(huì)中通報(bào)支行的存在各項(xiàng)問題、整改措施以及今后的重點(diǎn)工作內(nèi)容。傳達(dá)馬行長(zhǎng)在二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議中的精神，將會(huì)議中的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，不走過場(chǎng)?？偨Y(jié)概括就是，七月初迎來了二季度各項(xiàng)工作檢查以及制度執(zhí)行年測(cè)試的尾聲，月中和月末參加了全行二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，支行成績(jī)雖不甚理想，但“一番挫折，一番見識(shí)”，有過一場(chǎng)經(jīng)歷，也算是受益匪淺?？偨Y(jié)了支行上半年經(jīng)營(yíng)情況，以及下半年的工作思路，落實(shí)了各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。二、個(gè)人情況（一）在學(xué)習(xí)中注重兩個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平；二是加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）在工作中做到“三做三不”。一是做實(shí)事，不計(jì)得失。做好復(fù)查準(zhǔn)備工作，對(duì)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的把關(guān)；二是做具體事，不怕苦累；三是做為支行樹立形象和與職工切身利益的相關(guān)事，不怕挑重?fù)?dān)為支行形象和職工切身利益，識(shí)大體顧大局。（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做到：自省、自律，不貪、不占。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)文件精神，始終牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確處理服從與服務(wù)、集體與個(gè)人、大局與局部之間的關(guān)系，端正思想，擺正位置。特別在任職后，嚴(yán)格要求自己，不隨意接受被監(jiān)管單位的請(qǐng)吃，沒有接受被監(jiān)管的禮金、禮品，沒有用支行的公款濫請(qǐng)、濫吃、濫喝、濫送，沒有不廉政的行為。三、存在的不足一年來我雖然做了一些工作，這是也應(yīng)該做的。取得的成績(jī)，不是我一個(gè)人的功勞，是支行全體員工共同努力的成果。對(duì)于我個(gè)人來說還有很多不足之處，一是政治理論學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，要不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。二是業(yè)務(wù)知識(shí)還有等進(jìn)一步提高，經(jīng)常學(xué)習(xí)、經(jīng)常充電。三是管理能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)，努力把支行建設(shè)成為先進(jìn)支行。四、八月份的工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間又進(jìn)入了八月份，我支行將在分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下做好各項(xiàng)工作。（一）通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。（二）做好安保、消防工作。組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的案例和文件，模擬真是場(chǎng)景，組織員工演練，使員工心中緊繃安全弦。（三）加大宣傳。繼續(xù)組織員工深入社區(qū)、商業(yè)區(qū)進(jìn)行宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，提高我行知名度，增加我行業(yè)務(wù)量。（四）加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，時(shí)刻做好“照鏡子”“正衣冠”，做到全心全意為人民服務(wù)。第五篇：七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：在7月10日至7月30日這段時(shí)間里，通過對(duì)下屬的明確分工，合理的管理，我部在以下工作中取得了一定的進(jìn)展。1． 在物資管理方面：A． 監(jiān)督物資部對(duì)外協(xié)模具進(jìn)行了一次徹底的盤查，疏理外協(xié)的模具的領(lǐng)入手續(xù)，帳目得到進(jìn)步規(guī)范。B． 監(jiān)督公司內(nèi)所有物資的領(lǐng)用手續(xù)，并處罰帳卡物的一般性大小提高。C． 通過監(jiān)督生產(chǎn)中的模具使用質(zhì)量的控制（處罰較多），有些好轉(zhuǎn)。D． 倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理：經(jīng)過物資部的努力，備件庫、成品庫和模具庫，有了較大的改善。2． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：經(jīng)過企管部的策劃，長(zhǎng)江公司蔣工的指點(diǎn)，促標(biāo)部的監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)的積極配合，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放，看報(bào)管理得了進(jìn)一步的提升。（包括天堂天祥生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）。3． 在設(shè)備方面：設(shè)備的維護(hù)、點(diǎn)檢記錄、設(shè)備的違規(guī)操作?！叭俗邫C(jī)停燈滅”等方面，加強(qiáng)了監(jiān)督并取得了一定的成效。4． 在勞動(dòng)紀(jì)律方面：對(duì)遲到、曠工、工作服、上崗證等進(jìn)行嚴(yán)查和處罰。5． 在7月20日至8月31日罰款額為郭紀(jì)高550、鄭乃磊63張令華1300、王春勤4． 另外，制定了關(guān)于模具領(lǐng)用、空調(diào)電扇使用、鉚釘防銹等8個(gè)通知，并監(jiān)督實(shí)施。
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