七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃(已修改)
2024-11-15 12:17 本頁面
【正文】 第一篇：七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃通風(fēng)部七月份工作總結(jié)七月份通風(fēng)全體員工在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及精心指導(dǎo)下，順利的完成了“一通三防”的各項(xiàng)任務(wù)；其具體工作總結(jié)如下：一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)本月通維隊(duì)在2105運(yùn)輸與輔運(yùn)巷道各建臨時(shí)風(fēng)障1道、在2106輔運(yùn)順槽構(gòu)建兩道風(fēng)門；同時(shí)對井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面檢修，從而保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。二、局部通風(fēng)管理七月份順利實(shí)現(xiàn)了2105運(yùn)輸順槽及輔運(yùn)順槽與切眼的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，2105備采面形成負(fù)壓通風(fēng)。二、瓦斯檢查管理為加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及脫崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，并同時(shí)出臺了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。三、洗塵及清理水溝為保持巷道路面清潔與水溝暢通，本月計(jì)劃清理疏通水溝700米，而實(shí)際完成860米。為確保巷道粉塵不超標(biāo)，通維隊(duì)抽出專人在回風(fēng)大巷洗塵，并負(fù)責(zé)更換損壞的降塵設(shè)施，保證降塵設(shè)施的完好及正常使用。八月份工作計(jì)劃如下：及時(shí)做好備采面的風(fēng)量分配工作，確保工作面風(fēng)量充足；認(rèn)真做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。并嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域包管責(zé)任制。及時(shí)做好2106輔運(yùn)巷的風(fēng)門安裝工作，確保下一采面的合理風(fēng)量。為確保大巷的衛(wèi)生及水溝暢通，通維隊(duì)本月計(jì)劃清理水溝700米；為創(chuàng)造一個(gè)適宜的工作環(huán)境，我們將按煤礦測塵管理之規(guī)定，增設(shè)降塵設(shè)施及粉塵測點(diǎn)。加強(qiáng)瓦斯檢查管理力度，嚴(yán)禁空班漏檢及弄虛作假；杜絕無風(fēng)作業(yè)。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行人員定位考勤制度，按人員定位儀顯示在崗時(shí)間作計(jì)時(shí)考勤依據(jù)。定時(shí)檢測煤倉的有害氣體及著火源處的溫度；并及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?；輰毭簶I(yè)通風(fēng)部2014年8月1日第二篇：七月份工作總結(jié)八月份工作計(jì)劃七月份工作總結(jié)八月份工作計(jì)劃營業(yè)已進(jìn)入8月份,作為一個(gè)曾經(jīng)做過管理的人來說，出于職業(yè)習(xí)慣那么做一下7月份的月度工作總結(jié)報(bào)告是很有必要的。因?yàn)槲覀兌疾皇翘焐墓芾硖觳牛挥性趯?shí)際生活中不斷總結(jié)進(jìn)步。同時(shí)，管理是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的職業(yè)，彌補(bǔ)不足必然帶給我們下一個(gè)課題就是計(jì)劃。所以，順便談一下八月份的計(jì)劃也是必不可少的內(nèi)容。7月份我除出西單的裝修計(jì)劃之外,都駐扎在方莊店。雖然不是一個(gè)餐飲的絕對內(nèi)行，但是基于前幾年自營公司的基礎(chǔ)，搭理這樣一個(gè)店面并不十分費(fèi)力?；蛟S就偏偏由于不是絕對內(nèi)行才會(huì)在7月份在方莊店不斷調(diào)整，或許是由于再次處在營銷管理的方面而激發(fā)了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情，于是在不斷尋求突破和改變，或許應(yīng)了那句話“世界上絕對的真理就是改變，企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展”?，F(xiàn)在的方莊店雖不敢在百餃園的諸多店面中樹立一個(gè)標(biāo)桿,但就在這一個(gè)月內(nèi)的改變已經(jīng)走上了經(jīng)營的正規(guī)發(fā)展軌道。所謂，只有找到了路，就不怕路遠(yuǎn)。從北京的整個(gè)餐飲市場來說，同質(zhì)化競爭越來越激烈。我們的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是三年兩年，而是更遠(yuǎn)。為了保證我們的基業(yè)常青就必須異軍突起。很顯然，在目前這個(gè)“狼滿天下”的競爭狀態(tài)下很難。所以首先要做到的是“與狼共舞”。因此我們首先要成為“一匹狼”才能有資格與之一較短長。表面看來目前的方莊店一片和諧繁榮景象，但是恰恰這片繁榮背后有著值得我們思考的東西，那就是經(jīng)營瓶頸。這種瓶頸狀態(tài)不是真正的瓶頸，而是對市場目標(biāo)的估計(jì)不夠和對持續(xù)目標(biāo)市場駕馭力和開拓力不夠。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。往往很多企業(yè)就毀在了假繁榮期的沾沾自喜上了。作為一個(gè)失敗的自營者來說，這一步我已經(jīng)走過來了，深知道其中的利害。所以，思路調(diào)整
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1