七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃-文庫吧資料
2024-11-15 12:17本頁面
【正文】 開公司所屬市場承包費及管理人員工資在此款中支付。其他核查情況已在2012年6月27日向領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報。（2）2012年水電費、保安費共收22941元，收費月份為2011年1012月和2012年12月共計4個月。核查作廢頁碼共計14張。（3）收費人員入賬時間完成較好（入賬月份在收費月份次月完成）。（二）清理楊柳井和小百貨市場水電費收入支出情況：楊柳井市場：（1）2011年水電費、收費共計11個月。經(jīng)核查由常安碧租用，因消防自動噴淋系統(tǒng)斷裂，將其貨物淋濕，無法出售，所以未收2011年租金。（2）2011年共收租金151戶，共收金額710095元。其中：有4戶補交2011年租金，金額56500元。經(jīng)核查，無漏收現(xiàn)象。（2）2011年租金總收入606500元，共收65戶。三、八月份工作計劃：協(xié)助經(jīng)營管理部收取楊柳井市場房屋租賃工作；房屋租賃情況核查工作，對到期未收的作好統(tǒng)計，并及時通知經(jīng)營管理部及時清收，對未能收取的房租及時核查，詳知未收原因，監(jiān)督資產(chǎn)經(jīng)營狀況；清理2011年水電費收入情況，并對繳交票據(jù)的情況和入賬情況進(jìn)行核查，對缺頁票據(jù)進(jìn)行清理；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、匯總財務(wù)收支情況：半年來公司總收入（租金收入） 萬元，費用總額 ，其中；，交通費（小車油費等），（主要為協(xié)調(diào)貸款項目開支），（市場設(shè)施維修），（主要為聘用人員工資），營業(yè)外支出總額200萬元，銷售稅金實現(xiàn) 元?；蛟S過去曾經(jīng)很成功的經(jīng)驗有可能成為明天失敗的真正原因。有時候我在問自己，單店的一線經(jīng)營來說，經(jīng)驗或許也會轉(zhuǎn)化成為負(fù)債。不知不覺中，瘋言瘋語說了很多。建造屬于百餃園自己外交隊伍。其二，從陌生走訪中發(fā)掘人才。第一為該店的自營業(yè)額的提升作了強大的客戶保障。提高百餃園方莊店面的陌生市場的開拓能力。對所在公關(guān)區(qū)域進(jìn)行地毯式拜訪。然后兩人一組，每天出動兩組到三組。以及外出公關(guān)的培訓(xùn)（包括語言組織、心態(tài)調(diào)整、訪問流程等）和公關(guān)訪問結(jié)果的測評（企業(yè)認(rèn)知度等）與整理（姓名、地址、電話、愛好等）等工作。首先由我親自完成外出訪問的前期工作。另一方面，極大地鍛煉了隊伍。由現(xiàn)在的坐店等客變?yōu)橹鲃映鲈L。從而消磨了意志，降低了團隊的戰(zhàn)斗力。每周的一、二、三出現(xiàn)的營業(yè)相對低谷期的工作負(fù)荷問題。35人左右即可完成每日三萬元的接待服務(wù)任務(wù)，并且經(jīng)過調(diào)整已經(jīng)開始能夠有條不紊的進(jìn)行工作了。方案的實施層全部為領(lǐng)班以上人員?？蛻舴咒N方案已經(jīng)從理論論證階段基本進(jìn)入到可實施階段。確立“變被動為主動的客戶分銷方案”。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十分鐘之內(nèi)的客戶群體。我們需要的是優(yōu)秀的團隊，而不是一個“團伙”。學(xué)習(xí)氛圍可以贏得團隊進(jìn)步員工的提升，從而提升員工的“成活率”和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園“培訓(xùn)學(xué)校”的現(xiàn)狀。那么，“鼓足干勁，力爭上游”的氛圍就愈顯得重要。急需要激勵與帶動體制的建設(shè)。員工的自豪感和歸屬感不強。本月的培訓(xùn)以實操著手。第二部分，培訓(xùn)。對于這樣一個企業(yè)來說是極不符合的。就是客戶管理極不完善。第一部分，加強客戶的梳理和管理。為以后的穩(wěn)步增長建設(shè)幾個穩(wěn)定的基礎(chǔ)成了我們的下一步的工作目標(biāo)。確立屬于我們的最忠實的客戶群。實施計劃不能嘩而取寵亦不能涸澤而漁，殺雞取卵。那么要達(dá)到一段時間之后或者是幾年之后的預(yù)想目標(biāo)，那么應(yīng)該明確具現(xiàn)在體應(yīng)怎樣去按部就班的計劃和完善。不謀全局不足以謀一域。得出了一個不太成熟但很驚人的結(jié)論：步行十分鐘為半徑之外的消費群體（主要是企事業(yè)單位、居民這樣的附近常住人口）。出于多年來自己搭理公司的習(xí)慣。表面看來這是個理由，實際上在細(xì)分市場下如不能盡快找出原因解決之。那
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