七月份工作總結(jié)及八月份工作計(jì)劃-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 狀態(tài)。如何做？主要分為三部分。應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進(jìn)行維護(hù)。雖然我們做不到運(yùn)籌帷幄，更談不上不出茅廬已知三分天下。我利用了一些時(shí)間對周邊地區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)和拜訪。究其原因，多數(shù)人的回答很一致,“一直營業(yè)不穩(wěn)定”。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個(gè)開放調(diào)整期。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。所以首先要做到的是“與狼共舞”。從北京的整個(gè)餐飲市場來說，同質(zhì)化競爭越來越激烈。雖然不是一個(gè)餐飲的絕對內(nèi)行，但是基于前幾年自營公司的基礎(chǔ)，搭理這樣一個(gè)店面并不十分費(fèi)力。因?yàn)槲覀兌疾皇翘焐墓芾硖觳?，只有在?shí)際生活中不斷總結(jié)進(jìn)步。加強(qiáng)瓦斯檢查管理力度，嚴(yán)禁空班漏檢及弄虛作假；杜絕無風(fēng)作業(yè)。八月份工作計(jì)劃如下：及時(shí)做好備采面的風(fēng)量分配工作，確保工作面風(fēng)量充足；認(rèn)真做好通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。二、局部通風(fēng)管理七月份順利實(shí)現(xiàn)了2105運(yùn)輸順槽及輔運(yùn)順槽與切眼的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時(shí)做好風(fēng)路調(diào)節(jié)工作，2105備采面形成負(fù)壓通風(fēng)。二、瓦斯檢查管理為加強(qiáng)瓦檢班組管理制度，定期組織隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及脫崗現(xiàn)象要嚴(yán)懲不待，并同時(shí)出臺了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。并嚴(yán)格落實(shí)通風(fēng)設(shè)施區(qū)域包管責(zé)任制。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行人員定位考勤制度，按人員定位儀顯示在崗時(shí)間作計(jì)時(shí)考勤依據(jù)。同時(shí)，管理是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的職業(yè)，彌補(bǔ)不足必然帶給我們下一個(gè)課題就是計(jì)劃?；蛟S就偏偏由于不是絕對內(nèi)行才會(huì)在7月份在方莊店不斷調(diào)整，或許是由于再次處在營銷管理的方面而激發(fā)了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的激情，于是在不斷尋求突破和改變，或許應(yīng)了那句話“世界上絕對的真理就是改變，企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展”。我們的發(fā)展目標(biāo)不僅僅是三年兩年，而是更遠(yuǎn)。因此我們首先要成為“一匹狼”才能有資格與之一較短長。往往很多企業(yè)就毀在了假繁榮期的沾沾自喜上了。7月15日的“入伏”營業(yè)出現(xiàn)小高潮。表面看來這是個(gè)理由，實(shí)際上在細(xì)分市場下如不能盡快找出原因解決之。得出了一個(gè)不太成熟但很驚人的結(jié)論：步行十分鐘為半徑之外的消費(fèi)群體（主要是企事業(yè)單位、居民這樣的附近常住人口）。那么要達(dá)到一段時(shí)間之后或者是幾年之后的預(yù)想目標(biāo)，那么應(yīng)該明確具現(xiàn)在體應(yīng)怎樣去按部就班的計(jì)劃和完善。確立屬于我們的最忠實(shí)的客戶群。第一部分，加強(qiáng)客戶的梳理和管理。對于這樣一個(gè)企業(yè)來說是極不符合的。本月的培訓(xùn)以實(shí)操著手。急需要激勵(lì)與帶動(dòng)體制的建設(shè)。學(xué)習(xí)氛圍可以贏得團(tuán)隊(duì)進(jìn)步員工的提升，從而提升員工的“成活率”和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園“培訓(xùn)學(xué)?！钡默F(xiàn)狀。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十分鐘之內(nèi)的客戶群體。客戶分銷方案已經(jīng)從理論論證階段基本進(jìn)入到可實(shí)施階段。35人左右即可完成每日三萬元的接待服務(wù)任務(wù)，并且經(jīng)過調(diào)整已經(jīng)開始能夠有條不紊的進(jìn)行工作了。從而消磨了意志，降低了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。另一方面，極大地鍛煉了隊(duì)伍。以及外出公關(guān)的培訓(xùn)（包括語言組織、心態(tài)調(diào)整、訪問流程等）和公關(guān)訪問結(jié)果的測評（企業(yè)認(rèn)知度等）與整理（姓名、地址、電話、愛好等）等工作。對所在公關(guān)區(qū)域進(jìn)行地毯式拜訪。第一為該店的自營業(yè)額的提升作了強(qiáng)大的客戶保障。建造屬于百餃園自己外交隊(duì)伍。有時(shí)候我在問自己，單店的一線經(jīng)營來說，經(jīng)驗(yàn)或許也會(huì)轉(zhuǎn)化成為負(fù)債。二、匯總財(cái)務(wù)收支情況：半年來公司總收入（租金收入） 萬元，費(fèi)用總額 ，其中；，交通費(fèi)（小車油費(fèi)等），（主要為協(xié)調(diào)貸款項(xiàng)目開支），（市場設(shè)施維修），（主要為聘用人員工資），營業(yè)外支出總額200萬元，銷售稅金實(shí)現(xiàn)
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