七月份工作總結(jié)及八月份工作計劃-wenkub
2024-11-15 12 本頁面
【正文】 狀態(tài)。如何做？主要分為三部分。應該扎扎實實的做好點點滴滴的潛在客戶市場的開發(fā)，并不間斷的進行維護。雖然我們做不到運籌帷幄，更談不上不出茅廬已知三分天下。我利用了一些時間對周邊地區(qū)進行了試點和拜訪。究其原因，多數(shù)人的回答很一致,“一直營業(yè)不穩(wěn)定”。在經(jīng)營上,如果把7月份定義為改革期，那么8月份可以算得上是一個開放調(diào)整期。沒有形成屬于自己的地域文化，那么這也就是說是一種根基不穩(wěn)的假繁榮。所以首先要做到的是“與狼共舞”。從北京的整個餐飲市場來說，同質(zhì)化競爭越來越激烈。雖然不是一個餐飲的絕對內(nèi)行，但是基于前幾年自營公司的基礎，搭理這樣一個店面并不十分費力。因為我們都不是天生的管理天才，只有在實際生活中不斷總結(jié)進步。加強瓦斯檢查管理力度，嚴禁空班漏檢及弄虛作假；杜絕無風作業(yè)。八月份工作計劃如下：及時做好備采面的風量分配工作，確保工作面風量充足；認真做好通風系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化工作。二、局部通風管理七月份順利實現(xiàn)了2105運輸順槽及輔運順槽與切眼的安全貫通，由于組織得力管理到位，在巷道貫通前，提前編制通風系統(tǒng)調(diào)整方案，做到了安全貫通，巷道貫通后，及時做好風路調(diào)節(jié)工作，2105備采面形成負壓通風。二、瓦斯檢查管理為加強瓦檢班組管理制度，定期組織隊有關人員進行班中質(zhì)量巡檢，對所查漏檢及脫崗現(xiàn)象要嚴懲不待，并同時出臺了相應的獎懲制度。并嚴格落實通風設施區(qū)域包管責任制。嚴格監(jiān)督執(zhí)行人員定位考勤制度，按人員定位儀顯示在崗時間作計時考勤依據(jù)。同時，管理是一個計劃性很強的職業(yè)，彌補不足必然帶給我們下一個課題就是計劃?；蛟S就偏偏由于不是絕對內(nèi)行才會在7月份在方莊店不斷調(diào)整，或許是由于再次處在營銷管理的方面而激發(fā)了當年創(chuàng)業(yè)的激情，于是在不斷尋求突破和改變，或許應了那句話“世界上絕對的真理就是改變，企業(yè)只有在不斷改變中可以得到發(fā)展”。我們的發(fā)展目標不僅僅是三年兩年，而是更遠。因此我們首先要成為“一匹狼”才能有資格與之一較短長。往往很多企業(yè)就毀在了假繁榮期的沾沾自喜上了。7月15日的“入伏”營業(yè)出現(xiàn)小高潮。表面看來這是個理由，實際上在細分市場下如不能盡快找出原因解決之。得出了一個不太成熟但很驚人的結(jié)論：步行十分鐘為半徑之外的消費群體（主要是企事業(yè)單位、居民這樣的附近常住人口）。那么要達到一段時間之后或者是幾年之后的預想目標，那么應該明確具現(xiàn)在體應怎樣去按部就班的計劃和完善。確立屬于我們的最忠實的客戶群。第一部分，加強客戶的梳理和管理。對于這樣一個企業(yè)來說是極不符合的。本月的培訓以實操著手。急需要激勵與帶動體制的建設。學習氛圍可以贏得團隊進步員工的提升，從而提升員工的“成活率”和整體戰(zhàn)斗力，改變百餃園“培訓學校”的現(xiàn)狀。由于方莊店的影響力幾乎局限在步行十分鐘之內(nèi)的客戶群體?？蛻舴咒N方案已經(jīng)從理論論證階段基本進入到可實施階段。35人左右即可完成每日三萬元的接待服務任務，并且經(jīng)過調(diào)整已經(jīng)開始能夠有條不紊的進行工作了。從而消磨了意志，降低了團隊的戰(zhàn)斗力。另一方面，極大地鍛煉了隊伍。以及外出公關的培訓（包括語言組織、心態(tài)調(diào)整、訪問流程等）和公關訪問結(jié)果的測評（企業(yè)認知度等）與整理（姓名、地址、電話、愛好等）等工作。對所在公關區(qū)域進行地毯式拜訪。第一為該店的自營業(yè)額的提升作了強大的客戶保障。建造屬于百餃園自己外交隊伍。有時候我在問自己，單店的一線經(jīng)營來說，經(jīng)驗或許也會轉(zhuǎn)化成為負債。二、匯總財務收支情況：半年來公司總收入（租金收入） 萬元，費用總額 ，其中；，交通費（小車油費等），（主要為協(xié)調(diào)貸款項目開支），（市場設施維修），（主要為聘用人員工資），營業(yè)外支出總額200萬元，銷售稅金實現(xiàn)
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