【正文】 。發(fā)揮公務員主管領(lǐng)導的考核主體作用和管理職責，重視省局機關(guān)各部門干部群眾的評議，確保考核結(jié)果的公平公正?？己艘云綍r考核為基礎(chǔ)，強化公務員日常管理，培育其良好的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)。注重考核公務員工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效果。組長：副組長：成員：考核在省局機關(guān)公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下進行。按照局領(lǐng)導工作分工，各位局領(lǐng)導為各自分管處室（部門）公務員績效考核的負責人，各處室（部門）負責人為本處室（部門）公務員績效考核的具體負責人。公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事處，具體負責公務員績效考核的組織實施工作。事業(yè)單位人員的考核可參照此方案執(zhí)行。（一）崗位績效考核的內(nèi)容、指標1．績效計劃完成情況（其考核評價要素主要包括完成績效計劃工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、進度等方面情況）；2．工作效率和效果（其考核評價要素主要包括完成績效計劃工作任務的效率、效果等方面情況）。（二）崗位績效考核指標的分值權(quán)重崗位績效考核由平時考核和年終考核構(gòu)成。1．平時考核。平時績效考核占考核總分的80分。2．年終考核。民主評議占考核總分的20分，其中省局領(lǐng)導評議占30%權(quán)重。每名公務員要制定3項以上績效工作任務，其中要達到1項以上是可量化的績效指標。（二）平時考核各處要建立公務員個人績效考核檔案，注意公務員平時工作任務的完成情況、證明材料的歸集，整理。今年7月和明年1月，采取被考核人填寫工作總結(jié)、完成工作任務寫實、專項工作檢查、日常考勤等方式，由主管領(lǐng)導對所負責管理的公務員的績效計劃落實情況及工作效率、效果，綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，思想品德和廉潔自律以及交辦 的臨時性工作任務等情況進行考核，按照A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）四個等次，寫出客觀公正的評價等次意見。下半年的平時考核一般結(jié)合年終考核一并進行。公務員民主測評畫票時，得A（優(yōu)秀）的比例不得超過20%。由公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室將平時考核、民主評議）結(jié)果中的A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（一般）、D（較差）等次，分別按95%、85%、75%和55%的權(quán)重進行折算。對崗位工作業(yè)績突出，受到上級表 彰，或崗位工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成效顯著，所做工作在相關(guān)會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被正面宣傳報道的公務員，應適當予以加分。對違反規(guī)章制度和管理規(guī)定的要進行適量減分。加減分審核由公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室負責匯總，報由公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組審定。由公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室，將公務員的平時考核、年終民主評議結(jié)果和加減分情況折算，按照公務員崗位績效考核指標內(nèi)容的權(quán)重進行匯總，形成每名公務員考核總分。根據(jù)平時考核、民主評議情況和個人總結(jié)，由主管領(lǐng)導寫出評語，填入《公務員考核登記表》；公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室，根據(jù)年終績效評估等次所對應的公務員考核優(yōu)秀比例限額，按公務員崗位績效考核得分從高到低進行排序，提出考核等次建議。根據(jù)公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組審定的公務員績效考核等次建議，確定考核等次：考核90分以上的公務員，具備確定為優(yōu)秀等次的資格，優(yōu)秀等次公務員不超過公務員總數(shù)的20%；80分以上的公務員，確定為稱職等次；79分至70 分的公務員，確定為基本稱職等次；69分以下的公務員，確定為不稱職等次。對擬確定為優(yōu)秀等次的公務員在本機關(guān)范圍內(nèi)進行5至7個工作日的公示。由公務員崗位績效考核領(lǐng)導小組辦公室，將經(jīng)審定的每名公務員崗位績效考核等次意見填入《公務員考核登記表》，公務員本人簽署意見。七、考核結(jié)果的使用公務員崗位績效考核結(jié)果，經(jīng)省公務員局審核備案后，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》有關(guān)規(guī)定予以兌現(xiàn)和使用。1．平時考核須有一次被確定為優(yōu)秀等次的，當年考核具備被確定為優(yōu)秀等次的資格；2．平時考核有一次被確定為較差等次的，當年考核不能確定為優(yōu)秀等次；3．平時考核兩次均被確定為一般等次的，或有一次被確定為一般等次且有一次確定為較差等次的，當年考核確定為基本稱職等次；4．平時考核兩次均被確定為較差等次的，當年考核確 定為不稱職等次。公務員績效考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：（1）累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次；（2）累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升一個級別；（3）確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮；（4）享受考核獎金。公務員績效考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定 辦理：（1）降低一個職務層次任職；（2）本考核不計算為按考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；（3）不享受考核獎金；（4）對連續(xù)兩年考核結(jié)果為不稱職的公務員，予以辭退。公務員崗位績效考核被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎，頒發(fā)獎勵證書和獎金（800元）；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，頒發(fā)獎勵證書和獎金（1500元）。有條件的部門可以組織參加考核優(yōu)秀等次人員健康療養(yǎng)等活動。第四篇：公務員崗位績效考核實施方案XXXXXXX局公務員績效考核實施方案根據(jù)市人力資源和社會保障局《2012年XX市公務員考核工作通知》的要求，為進一步做好XX市XXXXXXX局績效考核工作，客觀評價全局人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準確性、科學性和可操作性，改進工作作風，強化中心效能建設(shè)，結(jié)合業(yè)務實際，制定績效考核實施方案如下：一、指導思想以黨的十七大、十七屆六中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務實、高效”的目標，通過建立以效能為核心，平時與考核相結(jié)合的考核評價體系，進一步強化管理，充分調(diào)動我局人員的積極性和創(chuàng)造性，增強服務意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立XXXXXXX局高效公正、勤政為民的良好形象，推動全市XXXXX工作又好又快發(fā)展。組 長：XXX 副組長：XXX、XXX 下設(shè)考核辦公室，在局辦公室。XXXXXXX局書記XXX兼考核辦公室主任，副主任由XXX同志擔任。四、主要內(nèi)容公務員