【正文】 貨比三家，只有這樣，才能知道工程的實際成本，才能掌握工程的實際情況，這也是目前市政公司重點檢查的部分。第一條：預(yù)結(jié)算管理投標：接到項目正式施工圖紙后，由公司預(yù)算科組織項目預(yù)算，相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)編制出項目工程預(yù)算書，經(jīng)技術(shù)科長審核后報分管經(jīng)理審批，最后由經(jīng)理決策投標報價。結(jié)算：單位工程竣工后，及時做好結(jié)算工作，以便做好成本節(jié)超對比，加快工程款回收。項目部要根據(jù)單位工程實際情況確定工程目標成本，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有核算分析。第三條：人工費成本管理所有項目發(fā)生的一切人工成本費用均需按照相關(guān)性、一致性和及時性原則真實核算到項目中。如有變更及時追加預(yù)算工資。人工費總額不得超過按產(chǎn)值計提數(shù)。人工費的結(jié)算要保持和工程的進度相一致，當月人工費當月必須上報。不得拖延不報或幾個月集中一次上報，以免造成當月成本不實。實行分部分項人工費一次包死的工程，要明確承包的工程內(nèi)容、單價及獎罰，同時月度預(yù)結(jié)算工作量實行從緊原則，一般情況按月度預(yù)算工作量的一定比例進行結(jié)算，完工后再根據(jù)實際工作量，預(yù)留部分質(zhì)保金進行兜底結(jié)算。第四條：材料成本管理實施公司的規(guī)章制度和材料管理辦法、保證材料質(zhì)量及環(huán)境要求。降低材料成本是控制項目成本的核心，抓好價格控制、用量控制、材料驗收、現(xiàn)場管理四個方面，確保成本有效控制。由預(yù)算科做出工地材料成本分析明細數(shù)(材料明稱及數(shù)量、單價)，材料科根據(jù)材料成本分析，扣除節(jié)系數(shù)后，列出工地材料明細數(shù)，下發(fā)給工地，再由各工地按照材料明細表采購材料。工地需要大綜材料時，必須招標采購，貨比三家，選擇物美價廉的材料。工地要建立出庫入庫材料臺帳，當天發(fā)生的材料要及時開入庫單記帳。周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備的租賃結(jié)算單、分包給班組的結(jié)算單，必須有公司指定的工長來做結(jié)算，其它任何人做出的結(jié)算無效。第五條：財務(wù)成本管理執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、遵守財政法規(guī)和財經(jīng)紀律，嚴格遵守成本費用和開支范圍，實行成本費用控制，按財務(wù)會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用。分析考核成本費用的指標完成情況。分析節(jié)超原因，為降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益提供可靠的數(shù)字依據(jù)，找出影響成本升降因素及變動原因，尋找降低成本的途徑，實現(xiàn)利潤最大化。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購、庫管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細看圖，分階段做好準確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，理清有多少庫存材料后，才能做好下一次的工程材料計劃。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事； 以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹 ：“謝謝您們 ”下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個干凈、舒服、有序的工作空間：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵作為部門主管人員，一定堅持高起點、高標準、嚴要求、重細節(jié)。特別是部門第一責任人第一責任人的重視不夠是搞不好的。管理標準化是基礎(chǔ)是企業(yè)管理之本。工藝上強化操作管理,職工必須熟記本崗位、工種的安全操作規(guī)程及操作程序以及現(xiàn)場管理標準要求，通過嚴格的管理,有效的約束,不斷提高人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能,規(guī)范職工的操作行為,、作業(yè)現(xiàn)場要求；做到“我要安全”、“我會安全”,按標準作業(yè),按程序操作,有效地減少了違章事故的發(fā)生和亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。操作標準化是核心對每個工種崗位都要制定科學(xué)的、可行的操作程序和動作標準,使員工熟記并嚴格執(zhí)行,培養(yǎng)一種正確的操作方法,糾正和避免習(xí)慣性違章作業(yè)。以上僅僅是本車間在現(xiàn)場管理方面的一點體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創(chuàng)造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高謝謝大家第五篇：物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會一、工程開工物資前期策劃本項目工程開工前物資物資部由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通項目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查在當前市場經(jīng)濟時期，要想在競爭中取勝，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。首先材料用量的統(tǒng)計準備。在做這項工作時，必須依據(jù)合同以及招標文件，對照中標報價做好標內(nèi)的量差核準，必須做到材料用量的統(tǒng)計準確。進行認真仔細的市場價格調(diào)查，反映所用材料真實價格，對各種主要材料進行公開招標。然后對交通運輸價格的調(diào)查。所以必須對工程項目所在地的交通狀況進行認真調(diào)查，追求物資運輸路線捷徑。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優(yōu)勢特性；但鐵路運輸因地域限制無法采用，水路適合大批量材料進場但周期過長且吊裝不靈活，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔零星物資的運輸。根據(jù)項目進度的需要，在進行物資運輸成本分析的基礎(chǔ)上，選擇既能保證工程進度需要，且運輸費最低的運輸方式。項目施工受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。因此，對于自然因素必須作深入調(diào)查，對各個季節(jié)物資產(chǎn)量與儲備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對物資成本的影響，主要是調(diào)查各個季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對物價波動的因素，測算物資儲備與零庫存之間成本系數(shù)，確定庫存儲備量。作為建筑施工物資人員，充分利用當?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。如工程項目所在地的材料價與外地價格略高，能在當?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標報價要