【正文】 第一篇：現場市政施工管理經驗市政現場施工與管理經驗一，作為施工員的職責（負責施工）1，施工前現場放線，測量工作2，施工時對工人的施工技術指導，包括標高，水準的測量，施工方案的傳達，讓工人知道如何施工，從哪里開始施工3，監(jiān)督工作，工人施工時需要時常去監(jiān)督，看工人做的對不對，是否符合設計規(guī)范，需要你憑借自己的技術水平考核工人施工的結果，比如工人做一段你需要自己測一段?？礃烁咚疁室约颁佋O是否和圖紙一致，是否會造成道路積水，以及造成對工程質量的影響二，作為工程管理員的職責（負責協調，采購）1，協調與甲方，監(jiān)理，乙方施工工人以及與其他施工單位部門之間的關系（一切聽從甲方安排，即使甲方是錯誤的，表面上也應付好，之后還是按圖施工，同時盡量滿足甲方要求，不能與甲方產生矛盾）2，工程整體管理工作，傳達會議的內容和方案，保證工程的良好進行，保證施工的大方向3，采購工作，施工時保證材料的到位，比如各種管材，檢查井（成品井），各種石材（側石，彈石，隔斷等），黃沙水泥等 以上職責你只是協助而已，不是全權負責，實習生都有一個人帶的第二篇：現場管理經驗發(fā)言稿推進先進理念 提升管理水平鉗工三班現場管理發(fā)言稿尊敬的各位領導，大家上午/下午好：我是**。今天很高心與大家交流現場管理的經驗和做法。針對近一段時間以來班組在現場管理中的幾點體會作交流，不足之處，希望各位領導給予批評指正。**班是由來自4廠8條生產線13人組成，主要負責帶鋼生產線、中型生產線、棒材廠大型生產線及跨部區(qū)檢修作業(yè)。班組成立之初，由于受所處工作環(huán)境、管理模式、工作方法的不同，班組管理人心渙散、現場管理混亂等。為根治這些“頑疾”，班組主要從以下幾個方面入手。一、引進現場文化理念，轉變職工思維觀念?，F場管理始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)，職工素養(yǎng)水平決定了現場管理水平。鉗工三班始終把職工素養(yǎng)提升放在首位，堅持以文化為引領，用優(yōu)秀的文化凝聚和帶動職工，充分發(fā)揮人在現場管理中的主觀能動作用。針對班組人員構成復雜、職工素質良莠不齊的現狀，根據中心的文化理念體系，提出了“ ”等理念，以積極的文化理念教育職工，引導職工，并把現場管理的理念延伸到檢修一線，樹立文明和諧的服務形象。二、建立規(guī)范規(guī)章制度，夯實現場管理基礎。建立責任管理制度。根據《作業(yè)現場5S管理體系》通知的要求，建立符合實際的管理制度和措施。制定由班長牽頭的領導小組，根據班組人員組織構成情況，成立工器具整理、班組三室衛(wèi)生、檢修現場清潔等責任小組，形成“全員參與做奉獻，人人身上有擔子”的氛圍。班組職工明確職責和權利，發(fā)揮各自特長，為班組現場管理獻計獻策。對日常檢修、定修、備件裝配等工作中使用的工器具、產生的廢舊物資、物品及材料擺放等環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一的標準。特別是檢修過程控制，習慣性違章，班組管理制度等方面有充分的監(jiān)督和建議權。并從身邊的言談舉止等點滴小事做起，不斷改善行為規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。三、創(chuàng)新管理支撐手段，提升創(chuàng)建保障能力?，F場管理整治過程中，班組堅持科學化規(guī)劃、系統(tǒng)化整改和標準化指導，始終遵循循序漸進、持續(xù)改進的原則，系統(tǒng)思考、科學規(guī)范、合理布局，保證檢修現場作業(yè)有序。今天，我重點介紹“移動式”工具箱。以前，職工檢修作業(yè)攜帶的水杯隨便放到工具箱中，與工器具等物資擺放在一起運輸。職工檢修時，經常把水杯到處亂放，不利于職工身體健康，也容易丟失。班組針對這個問題，在工具箱的一側設計制作了水杯放置處，職工個人水杯都要定制擺放，改變了原來亂存亂放的現象，形成了整齊美觀的現場范圍。隨著班組的發(fā)展，我們經常參加跨項目部、作業(yè)區(qū)的流動性檢修作業(yè)。受各類客觀條件限制，檢修作業(yè)現場的衛(wèi)生清理環(huán)節(jié)是個“老大難”的問題。經過班組職工研究設計，利用工具箱一側的空間，定置掃帚、鐵簸箕等工具的擺放，隨時隨地把工作中產生的廢舊手套、抹布等物品歸類放置。并利用廢舊油桶制定回收垃圾桶，把衛(wèi)生清掃隨時帶到檢修現場，樹立生態(tài)服務的良好形象。由于各單位的檢修現場與檢修項目的差異，工具箱吊運到檢修現場存放時，經常產生亂擺亂放的現象，即影響職工的正確通行，又制約了檢修效率的提高。班組設置專用區(qū)域定置擺放工具箱，通過設置警繩等提示告知他人，形成規(guī)范整齊管理氛圍。、亂、差。根據作業(yè)區(qū)制定的區(qū)域劃分要求，對現場持續(xù)清理整頓，重新布局規(guī)劃工器具的擺放位置，做到作業(yè)現場清潔明亮，物品定置有序。班組規(guī)范了工具存放區(qū)域，設計了定置擺放圖，把日常檢修使用的扳手、配電盤等工具定置擺放，檢修作業(yè)前后都有專人負責，方便了職工的存取等環(huán)節(jié)，在潛移默化中形成良好的使用習慣。、亂、差。由于工具箱長期移動在各條檢修現場，工具箱外表容易被弄臟。班組通過設計制作了通過規(guī)范的指示標志，制定了使用管理規(guī)定，確保工具箱外觀清潔、干凈，樹立了良好的檢修服務形象。并在工具箱上樹立了旗幟，時刻提醒職工牢記工作作風。與此同時，班組建立現場管理考核制度，積極創(chuàng)造職工參與現場管理的良好環(huán)境。發(fā)揮正面激勵和鼓動作用，將各種激勵進行量化，促進職工更加積極的參與到現場管理的各項工作中。這些措施的實施，使職工養(yǎng)成了自覺“練技能、遵規(guī)章”的良好習慣，職工工作積極性得到增強，推動班組工作效率和質量的提升。通過現場管理的標準化建設工作，逐漸形成了自身的檢修文化特色，班組日常檢修工作效率得到顯著提高，樹立了良好地檢修服務形象。過去，班組在現場管理方面雖然取得一定的成績，但仍然處于起步階段。今后，我們在各級領導、同事的指導下，依據中心現場管理體系方針和目標，按照作業(yè)區(qū)制定的發(fā)展規(guī)劃，苦抓內功，持續(xù)改進，穩(wěn)步提升、使現場管理再上新水平。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！第三篇：市政公司成本管理經驗市政公司成本管理管理經驗：通過半年以來對成本工作的管理，讓我對成本管理有了更高的認識。以前我們也講成本管理，但從未像現在這樣分析的全面、透徹，合同管理是項目管理的目標，成本管理才是合同管理的重點，工程開工前，我們要根據投標報價來分析目標成本，編制出人、材、機的預算用量，今年市政公司施工的工程全部編制了目標責任成本，相關科室人員簽字。實際成本的確定：在當今