【正文】 材料進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備1庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)到貨物料數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。2準(zhǔn)備好材料堆放場(chǎng)地及驗(yàn)收所需要的工具表格。3主要材料需要質(zhì)檢部工程部共同檢驗(yàn)其外觀(guān)是否合格，規(guī)格是否無(wú)誤。八、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程到貨物料倉(cāng)庫(kù)應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。主要物料到場(chǎng)，由倉(cāng)庫(kù)人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫(kù)管員在待檢區(qū)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)。對(duì)于零星物料入庫(kù)，物料到貨必須先送到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，然后倉(cāng)庫(kù)員通知申購(gòu)部門(mén)領(lǐng)用并辦理出庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)禁辦理一進(jìn)一出的入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后，由物資部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書(shū)填寫(xiě)進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。在實(shí)驗(yàn)過(guò)后，索要實(shí)驗(yàn)結(jié)果記錄并保存。對(duì)于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠(chǎng)家）。物資存儲(chǔ)管理九、物資發(fā)放管理物資部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單打印材料定額領(lǐng)料單，材料定額領(lǐng)料單一式三聯(lián)，由庫(kù)管員、領(lǐng)料員、用料主管在領(lǐng)料單上簽字，“料帳聯(lián)”材料員留存，作為月末數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)依據(jù)；“倉(cāng)庫(kù)聯(lián)”庫(kù)管員留存，作為登記保管賬簿的憑證；“財(cái)務(wù)聯(lián)”財(cái)務(wù)部留存，作為成本核算憑證（由材料員代為保管，及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)）?，F(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)開(kāi)具出門(mén)證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程的材料丟失，并由工程部門(mén)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計(jì)算出當(dāng)月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門(mén)。當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達(dá)定額量的80%時(shí)，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達(dá)80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達(dá)100%時(shí)，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說(shuō)明定額需用量已領(lǐng)完。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門(mén)根據(jù)具體情況和材料部門(mén)的通知，填寫(xiě)“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門(mén)各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。十、物資回收管理由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)投資萎靡，銀根緊縮，項(xiàng)目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本加強(qiáng)廢舊物資管理的措施轉(zhuǎn)變觀(guān)念提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作提高項(xiàng)目員工對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀(guān)念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。成立組織、加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步明確管理部門(mén)的職責(zé)物資部是廢舊物資的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場(chǎng)回收管理工作，對(duì)回收后的廢舊物資的完整性負(fù)責(zé)，建立廢舊物資出入臺(tái)賬；負(fù)責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負(fù)責(zé)廢舊物資的實(shí)物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對(duì)回收的物資進(jìn)行分類(lèi)存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。十一、物資核算管理根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號(hào)“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目物資消耗管理，確保項(xiàng)目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時(shí)實(shí)施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎(jiǎng)超罰。每個(gè)月月初對(duì)上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對(duì)材料使用超出量部分認(rèn)真核對(duì)，避免人為浪費(fèi)。十二、物資消耗管理目標(biāo)1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理?yè)p耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強(qiáng)筋、定位筋等，承臺(tái)架立筋如不能計(jì)量可計(jì)入措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線(xiàn)損耗率7%。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請(qǐng)單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。十三、物資信息化管理公司物資信息化管理的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化了公司管理流程和組織結(jié)構(gòu)，提高了公司決策層到項(xiàng)目具體經(jīng)營(yíng)層的整體管理效率，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)決策提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。物資信息化管理的應(yīng)用提高了項(xiàng)目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。千廝門(mén)大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過(guò)程采取以下幾點(diǎn)：采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。為項(xiàng)目部物資管理制定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。在使用信息化管理過(guò)程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項(xiàng)目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進(jìn)了整體管理水平的提高。本項(xiàng)目對(duì)物資經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)要求實(shí)時(shí)化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的掌握所有在建項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營(yíng)實(shí)時(shí)調(diào)控決策提供有效手段。對(duì)物資信息統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整，而且其信息匯總不及時(shí)，總是延遲一段時(shí)間才能匯總上來(lái)，那么建立在項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對(duì)提交的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員才能按程序進(jìn)行系統(tǒng)提交操作。十四、分包隊(duì)伍物資管理十五、工程完工物資清算