【正文】 組的結(jié)算單，必須有公司指定的工長(zhǎng)來(lái)做結(jié)算，其它任何人做出的結(jié)算無(wú)效。特別是部門第一責(zé)任人第一責(zé)任人的重視不夠是搞不好的。進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，反映所用材料真實(shí)價(jià)格，對(duì)各種主要材料進(jìn)行公開招標(biāo)。如工程項(xiàng)目所在地的材料價(jià)與外地價(jià)格略高，能在當(dāng)?shù)亟鉀Q，必需就地解決，不能舍近求遠(yuǎn)。船機(jī)部門的溝通。財(cái)務(wù)核算部門與工程經(jīng)營(yíng)部在項(xiàng)目開工前，一般進(jìn)行了前期成本測(cè)算分析，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了分解，制訂了相應(yīng)的材料用量和成本控制計(jì)劃，物資準(zhǔn)備金計(jì)劃。2準(zhǔn)備好材料堆放場(chǎng)地及驗(yàn)收所需要的工具表格。十一、物資核算管理根據(jù)生產(chǎn)?2011?359 號(hào)“公司物資消耗管理辦法的通知”精神，結(jié)合本工程工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目物資消耗管理，確保項(xiàng)目物資消耗管理工作達(dá)到預(yù)期效果，制訂了物資定額消耗管理辦法，加強(qiáng)物資管理的基礎(chǔ)，控制損耗，提高回收利用率，同時(shí)實(shí)施物資定額消耗管理辦法可以加大修舊利廢力度，降低物資成本，確保項(xiàng)目及公司經(jīng)濟(jì)效益，其中包括主要材料及措施用材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料消耗定額控制，跟蹤管理、事前防范、節(jié)獎(jiǎng)超罰。如果數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完整，而且其信息匯總不及時(shí)，總是延遲一段時(shí)間才能匯總上來(lái)，那么建立在項(xiàng)目數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的一切分析判斷都靠不住，不能反映項(xiàng)目真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。十、物資回收管理由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑市場(chǎng)投資萎靡，銀根緊縮，項(xiàng)目部為了提高經(jīng)濟(jì)效益，在控制工程成本上采取了一系列的措施。江北區(qū)，市場(chǎng)資源豐富，物資部對(duì)周邊市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià)，了解價(jià)格走勢(shì)，進(jìn)行物資合理儲(chǔ)配，在確保供應(yīng)施工進(jìn)度的同時(shí)，降低資金占用比例。對(duì)此物資供應(yīng)部門要掌握以下工程項(xiàng)目用料資料：按施工生產(chǎn)材料分類，分部分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)各種材料的用量；在工程項(xiàng)目各種材料總量確定的情況下，了解工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度各分部分項(xiàng)工期節(jié)點(diǎn)，所需各種材料用量。各種材料用量計(jì)劃要按節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)場(chǎng)，否則造成材料積壓或占用場(chǎng)地，影響施工。因此，對(duì)于自然因素必須作深入調(diào)查，對(duì)各個(gè)季節(jié)物資產(chǎn)量與儲(chǔ)備量作深入的了解，要規(guī)避自然因素對(duì)物資成本的影響，主要是調(diào)查各個(gè)季節(jié)的雨季量、氣溫還有節(jié)假日對(duì)物價(jià)波動(dòng)的因素，測(cè)算物資儲(chǔ)備與零庫(kù)存之間成本系數(shù)，確定庫(kù)存儲(chǔ)備量。首先材料用量的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)備。因工程材料成本控制并非完全就是從事材料采購(gòu)、庫(kù)管人員的份內(nèi)事，工程技術(shù)人員首先要仔細(xì)看圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，并要不定時(shí)地會(huì)同材料管理相關(guān)人員清點(diǎn)庫(kù)存材料，理清有多少庫(kù)存材料后，才能做好下一次的工程材料計(jì)劃。工地需要大綜材料時(shí)，必須招標(biāo)采購(gòu)，貨比三家，選擇物美價(jià)廉的材料。如有變更及時(shí)追加預(yù)算工資。這些措施的實(shí)施，使職工養(yǎng)成了自覺“練技能、遵規(guī)章”的良好習(xí)慣，職工工作積極性得到增強(qiáng)，推動(dòng)班組工作效率和質(zhì)量的提升。隨著班組的發(fā)展，我們經(jīng)常參加跨項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)的流動(dòng)性檢修作業(yè)。二、建立規(guī)范規(guī)章制度，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。**班是由來(lái)自4廠8條生產(chǎn)線13人組成，主要負(fù)責(zé)帶鋼生產(chǎn)線、中型生產(chǎn)線、棒材廠大型生產(chǎn)線及跨部區(qū)檢修作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理整治過(guò)程中，班組堅(jiān)持科學(xué)化規(guī)劃、系統(tǒng)化整改和標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)，始終遵循循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，系統(tǒng)思考、科學(xué)規(guī)范、合理布局，保證檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序。班組規(guī)范了工具存放區(qū)域，設(shè)計(jì)了定置擺放圖，把日常檢修使用的扳手、配電盤等工具定置擺放，檢修作業(yè)前后都有專人負(fù)責(zé)，方便了職工的存取等環(huán)節(jié)，在潛移默化中形成良好的使用習(xí)慣。收支預(yù)算：依照承包合同及合同預(yù)算做好成本管理工作，編制匯總當(dāng)月完成施工任務(wù)預(yù)算量，制定單位工程目標(biāo)成本控制計(jì)劃，季未編制《施工成本對(duì)比分析表》及《單位工程預(yù)算成本表》做好施工成本對(duì)比分析。對(duì)于同一項(xiàng)目管理人員或工人同時(shí)管理或施工兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的，要分別核算各項(xiàng)目管理人員或工人的人工費(fèi)用，不能為方便而將幾個(gè)項(xiàng)目混在一起進(jìn)行核算，將人工成本列支到一個(gè)項(xiàng)目中去。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，建立單項(xiàng)工程臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是條件主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,要求工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)齊全醒目，保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來(lái)的種種危害。一般說(shuō)來(lái)主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)?，調(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力與對(duì)項(xiàng)目本身的可行性。最后業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。勞安部門的溝通。物資需用量精準(zhǔn)計(jì)算，有利于編制物資采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，工完料清，有利于成本核算。材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后，由物資部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過(guò)程采取以下幾點(diǎn)：采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。精準(zhǔn)計(jì)算就是分時(shí)間，分工程部位精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，制作一個(gè)數(shù)量表，根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合所需料源采購(gòu)情況，計(jì)算庫(kù)存，最好是零庫(kù)存。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。一般說(shuō)來(lái)在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說(shuō)明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對(duì)一些材料未作注明，有時(shí)施工單位在這個(gè)問(wèn)題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，導(dǎo)致采購(gòu)的物資積壓或退貨。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)某休d能力及價(jià)格。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。成本管理實(shí)施措施：全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過(guò)程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)材料，驗(yàn)收時(shí)要校對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、合格證書，杜絕因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。第二條：項(xiàng)目部成本管理項(xiàng)目經(jīng)理為單項(xiàng)工程成本控制管理第一責(zé)任人，對(duì)工程從開工到竣工的全部成本管理及其盈虧情況負(fù)全面責(zé)任。由于工具箱長(zhǎng)期移動(dòng)在各條檢