【正文】 問題及時匯報。58同城等網(wǎng)絡招聘手段較低招聘成本的同時也更符合了更多現(xiàn)代人找工作的方式?！　《⒁枚魍⑹?，一味的好脾氣容易產(chǎn)生驕縱，一味的批評打壓會引來逆反，管理的藝術就在于平衡人與人的關系。從人的心理出發(fā)，誰都不愿意被批評，誰都希望被表揚?！　∥以趫F隊工作過程中，基本上不用批評，或者說感覺上像是批評，但更多的是一種總結和學習?！　∷摹F隊的協(xié)作需要部門管理者去有效的調配領導，事實證明一件事情安排兩個人去一起完成是非常錯誤的，必須訂立一個權責出來，一人負責，一人協(xié)助這樣才能避免互相推諉的現(xiàn)象。新的我們在招聘技巧方面有很大欠缺，離很多領導的三句話看透一個人三年的本領還有很大差距。但我相信我得體的著裝和專業(yè)的口吻能給他們留下深刻的印象。在維護好每個平臺的同時推廣好個別平臺。打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度，要有一個好的心態(tài)對待每一件事。結合我們本職工作也可以說是一同吃飯、一同宿舍休息、一同上下班休息、一同做打掃衛(wèi)生勞動、一同作業(yè)銷售，不擺架子。　　 精通本職的專業(yè)知識。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展?！　?遵紀守法，嚴于律己的形象。“人上一面，形形色色?！　∵@一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。是新時期管理工作的一個本性問題。　　三、 相適應的文化素質　　全民文化不斷提高，員工文化水平普遍較高，自己也不能落下，要不斷學習同時新技術、新設備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化?！　∪绾巫龊靡幻细竦墓芾碚摺　∪绻阎袑庸芾碚弑扔鳛榍驁錾系慕叹?那么基層管理人員就可以比喻隊長一不　　但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯。①因為我現(xiàn)在的工作經(jīng)驗非常少，所以平時應發(fā)揮良好的執(zhí)行能力，完成總部和大區(qū)的任務。　?、莼嘏c總部和大區(qū)有一定距離，溝通交流有一定障礙。進入校園用手機微信、qq尋找有求職意愿的人。　　最后，把我以上所闡述的做一個總結：　　一、放下架子，為部門同事著想，度的把握很關鍵，否則會造成下屬對你的態(tài)度散漫，不易服從安排，討價還價等情緒?！　∨u也是一種學問　　工作過程中肯定存在著好與壞，批評與表揚是作為團隊管理者必不可少的工作?！　》畔律矸?，互相考慮　　我認為溝通過程中主管必須放下自己是主管的身份，說話絕對不要帶官腔?！　∥?、在團隊氛圍的營造中一定要著重培養(yǎng)起下屬的責任心，并且將其作為衡量員工能力的一項重要指標，杜絕逃避責任，撂攤子的行為，這種情緒是會傳染的，必須將這種風氣杜絕在萌芽狀態(tài)。我們能做的就是認真對待每一位者，認真溝通了解面試者。時刻記住自己的一言一行都是代表中國網(wǎng)庫。④在完成任務的同事，也應注意自己能力的提升。 第三、方法得當：　　管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。　　業(yè)務素質必須在中上，能及時解決處理突發(fā)事件?！　?關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚?！　?身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！薄　“?、 團隊建設能力　　基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建