【正文】 問題及時(shí)匯報(bào)。58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘手段較低招聘成本的同時(shí)也更符合了更多現(xiàn)代人找工作的方式。　　二、要懂得恩威并施，一味的好脾氣容易產(chǎn)生驕縱，一味的批評(píng)打壓會(huì)引來逆反，管理的藝術(shù)就在于平衡人與人的關(guān)系。從人的心理出發(fā)，誰都不愿意被批評(píng)，誰都希望被表揚(yáng)?！　∥以趫F(tuán)隊(duì)工作過程中，基本上不用批評(píng)，或者說感覺上像是批評(píng)，但更多的是一種總結(jié)和學(xué)習(xí)。　　四、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作需要部門管理者去有效的調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)證明一件事情安排兩個(gè)人去一起完成是非常錯(cuò)誤的，必須訂立一個(gè)權(quán)責(zé)出來，一人負(fù)責(zé)，一人協(xié)助這樣才能避免互相推諉的現(xiàn)象。新的我們?cè)谡衅讣记煞矫嬗泻艽笄啡?，離很多領(lǐng)導(dǎo)的三句話看透一個(gè)人三年的本領(lǐng)還有很大差距。但我相信我得體的著裝和專業(yè)的口吻能給他們留下深刻的印象。在維護(hù)好每個(gè)平臺(tái)的同時(shí)推廣好個(gè)別平臺(tái)。打心底里積極地愿意去分享，同時(shí)，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度，要有一個(gè)好的心態(tài)對(duì)待每一件事。結(jié)合我們本職工作也可以說是一同吃飯、一同宿舍休息、一同上下班休息、一同做打掃衛(wèi)生勞動(dòng)、一同作業(yè)銷售，不擺架子?！　?精通本職的專業(yè)知識(shí)。盡管在組織中，每個(gè)員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對(duì)待每個(gè)員工，才能謀求一個(gè)融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展?！　?遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己的形象?！叭松弦幻?，形形色色?！　∵@一點(diǎn)非常關(guān)鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。是新時(shí)期管理工作的一個(gè)本性問題?！　∪?相適應(yīng)的文化素質(zhì)　　全民文化不斷提高，員工文化水平普遍較高，自己也不能落下，要不斷學(xué)習(xí)同時(shí)新技術(shù)、新設(shè)備，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化?！　∪绾巫龊靡幻细竦墓芾碚摺　∪绻阎袑庸芾碚弑扔鳛榍驁?chǎng)上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長(zhǎng)一不　　但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。然而，授權(quán)不授責(zé)任，工作沒有做好，永遠(yuǎn)是管理者的責(zé)任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發(fā)下屬，是管理者的錯(cuò)。①因?yàn)槲椰F(xiàn)在的工作經(jīng)驗(yàn)非常少，所以平時(shí)應(yīng)發(fā)揮良好的執(zhí)行能力，完成總部和大區(qū)的任務(wù)?！　、莼嘏c總部和大區(qū)有一定距離，溝通交流有一定障礙。進(jìn)入校園用手機(jī)微信、qq尋找有求職意愿的人。　　最后，把我以上所闡述的做一個(gè)總結(jié)：　　一、放下架子，為部門同事著想，度的把握很關(guān)鍵，否則會(huì)造成下屬對(duì)你的態(tài)度散漫，不易服從安排，討價(jià)還價(jià)等情緒?！　∨u(píng)也是一種學(xué)問　　工作過程中肯定存在著好與壞，批評(píng)與表揚(yáng)是作為團(tuán)隊(duì)管理者必不可少的工作?！　》畔律矸?，互相考慮　　我認(rèn)為溝通過程中主管必須放下自己是主管的身份，說話絕對(duì)不要帶官腔。　　五、在團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造中一定要著重培養(yǎng)起下屬的責(zé)任心，并且將其作為衡量員工能力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，杜絕逃避責(zé)任，撂攤子的行為，這種情緒是會(huì)傳染的，必須將這種風(fēng)氣杜絕在萌芽狀態(tài)。我們能做的就是認(rèn)真對(duì)待每一位者，認(rèn)真溝通了解面試者。時(shí)刻記住自己的一言一行都是代表中國(guó)網(wǎng)庫(kù)。④在完成任務(wù)的同事，也應(yīng)注意自己能力的提升。 第三、方法得當(dāng)：　　管理團(tuán)隊(duì)要抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即有效的愿景管理、建立工作標(biāo)準(zhǔn)、賞罰分明及時(shí)、人性化關(guān)懷。因此，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要?！　I(yè)務(wù)素質(zhì)必須在中上，能及時(shí)解決處理突發(fā)事件?！　?關(guān)心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚?！　?身先士卒，勇挑重?fù)?dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到?！薄　“?、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力　　基層管理者除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力，那么體現(xiàn)管理者魅力和價(jià)值的就是團(tuán)隊(duì)建建