【正文】 致性和及時性原則真實核算到項目中。人工費總額不得超過按產(chǎn)值計提數(shù)。不得拖延不報或幾個月集中一次上報，以免造成當(dāng)月成本不實。第四條：材料成本管理實施公司的規(guī)章制度和材料管理辦法、保證材料質(zhì)量及環(huán)境要求。由預(yù)算科做出工地材料成本分析明細數(shù)(材料明稱及數(shù)量、單價)，材料科根據(jù)材料成本分析，扣除節(jié)系數(shù)后，列出工地材料明細數(shù)，下發(fā)給工地，再由各工地按照材料明細表采購材料。工地要建立出庫入庫材料臺帳，當(dāng)天發(fā)生的材料要及時開入庫單記帳。第五條：財務(wù)成本管理執(zhí)行國家的財經(jīng)方針、政策、遵守財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，嚴格遵守成本費用和開支范圍，實行成本費用控制，按財務(wù)會計制度和成本費用核算辦法及時正確核算成本和費用。分析節(jié)超原因，為降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益提供可靠的數(shù)字依據(jù)，找出影響成本升降因素及變動原因，尋找降低成本的途徑，實現(xiàn)利潤最大化。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟效益的有效途徑之一。因此在這里我要感謝給予我們關(guān)心、支持、幫助的上級領(lǐng)導(dǎo)和同事； 以及我親愛的滾齒車間全體兄弟姊妹 ：“謝謝您們 ”下面我就滾齒車間如何搞好現(xiàn)場管理的幾點管理心得體會，與與會的全體同仁分享，希望我們正科所有生產(chǎn)車間都能夠有一個干凈、舒服、有序的工作空間：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵作為部門主管人員，一定堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、重細節(jié)。管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)是企業(yè)管理之本。給員工創(chuàng)造一個安全清潔的工作環(huán)境,發(fā)動全體員工治漏、治亂、治臟、治理“三廢”,推行“三定”管理,即管理人員的定向管理；操作人員的定位管理；設(shè)備、材料、工具的定置管理。以上僅僅是本車間在現(xiàn)場管理方面的一點體會，希望能夠給大家一個參考，新的一年滾齒車間將再接再厲，創(chuàng)造更好的成績來回報公司公司的厚待以不辜負大家的期望最后我代表滾齒車間全體同事祝愿大家新年快樂，身體健康，一年更比一年好，更祝愿正科公司的發(fā)展一年更比一年高謝謝大家第五篇：物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會物資現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會一、工程開工物資前期策劃本項目工程開工前物資物資部由項目領(lǐng)導(dǎo)牽頭對物資工作做了前期策劃，主要有兩項工作分別是基礎(chǔ)調(diào)查和橫向溝通項目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)調(diào)查在當(dāng)前市場經(jīng)濟時期，要想在競爭中取勝，必須要有競爭的優(yōu)勢，其中價格的優(yōu)勢占主導(dǎo)地位。在做這項工作時，必須依據(jù)合同以及招標(biāo)文件，對照中標(biāo)報價做好標(biāo)內(nèi)的量差核準(zhǔn)，必須做到材料用量的統(tǒng)計準(zhǔn)確。然后對交通運輸價格的調(diào)查。鐵路與水運具有運輸能力大，公路運輸具有靈活快捷，人力具有解決機械所不能到達的優(yōu)勢特性；但鐵路運輸因地域限制無法采用，水路適合大批量材料進場但周期過長且吊裝不靈活，公路遠距離不能滿足大批量施工物資的需要，人力運輸只能承擔(dān)零星物資的運輸。項目施工受自然環(huán)境的影響較大，我國東西南北中氣候自然環(huán)境差異較大，南方的施工隊伍到北方施工，北方的施工隊伍到南方施工，如果不認真調(diào)查自然環(huán)境會造成物資成本成倍增加。作為建筑施工物資人員，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源是非常必要的，要就地取材減少物資成本費用。除地材外，鋼材、水泥、五金交化在工程項目所占成本費用的比重最大，對供貨商的招標(biāo)報價要做兩方面的調(diào)查，一是運距供貨能否及時。對于一項工程，各行業(yè)的要求不盡一致，特殊行業(yè)有特殊的要求，采購的各項材質(zhì)要滿足設(shè)計要求，因此必需與業(yè)主和設(shè)計單位溝通。工程部門的溝通。工程部門要按節(jié)點提供材料用量計劃。施工設(shè)備、工機具是工程工期節(jié)點的保證，備品配件消耗量大，同時具有時效性，庫存量大造成積壓，庫存量少影響施工，所以對易耗件和特殊的配件必須進行使用周期分析，為編制材料計劃提供備料依據(jù)。建筑業(yè)隨著人性化管理的進步，維權(quán)意識的增強，健康、環(huán)保已逐漸規(guī)范化，法律準(zhǔn)入化，認證體系認可化。千廝門大橋項目的工程預(yù)算是依據(jù)甲方提供的材料計量清單和取費標(biāo)準(zhǔn)，有的只是初步設(shè)計及施工方案，國家、地方編制的工程用料及輔助材料、人工、機械消耗定額計算的，它與實際施工的作業(yè)圖預(yù)算有一定差異，一般說來，中標(biāo)量比實際要大（計量測算錯誤不在此類），要使工程用料準(zhǔn)確關(guān)系到物資、施工、技術(shù)等計劃安排的準(zhǔn)確性，關(guān)系到工程物資成本高低、工程效益好壞、關(guān)系到測算考核項目管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的利益分配比例的合理性。財務(wù)核算部門的溝通。物資調(diào)查和各部門的工作溝通是工程項目物資管理前期策劃的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到工程項目物資管理前期策劃是否符合具體實施的實際和成敗。精準(zhǔn)計算，靈活調(diào)劑，資料完整是完善物資管理體系的關(guān)鍵。物資計劃的精準(zhǔn)計算，科學(xué)編制，是提高施工項目物資管理水平的首要環(huán)節(jié)。對于不合格的供應(yīng)商進行更換。八、材料進場驗收過程到貨物料倉庫應(yīng)先清點數(shù)量，并取樣抽查，如發(fā)現(xiàn)短缺少貨現(xiàn)象，應(yīng)向物資部主管反應(yīng)，由物資部與供應(yīng)商聯(lián)系。在實驗過后，索要實驗結(jié)果記錄并保存。當(dāng)本月施工班組領(lǐng)料數(shù)量達定額量的80%時，發(fā)料人應(yīng)向施工班組發(fā)出預(yù)告，提醒工區(qū)本月領(lǐng)料量已達80%；當(dāng)領(lǐng)料數(shù)量達100%時，倉庫部門負責(zé)人應(yīng)通知施工班組本月材料領(lǐng)用情況，并說明定額需用量已領(lǐng)完。成立組織、加強協(xié)作，進一步明確管理部門的職責(zé)物資部是廢舊物資的主管部門，負責(zé)廢舊物資的現(xiàn)場回收管理工作，對回收后的廢舊物資的完整性負責(zé)，建立廢舊物資出入臺賬；負責(zé)廢舊物資綜合利用管理；財務(wù)部負責(zé)辦理處理的廢舊物資貨款收繳手續(xù)；保管員負責(zé)廢舊物資的實物保管工作，要保證收回的廢舊物資的完整性；對回收的物資進行分類存放，分出可修復(fù)物資和不可修復(fù)物資，可修復(fù)物資堆放保管待修，不可修復(fù)物資合理利用或另作處理。十二、物資消耗管理目標(biāo)1）主體工程結(jié)構(gòu)用鋼筋損耗率2%（該損耗包含加工損耗、管理損耗以及其他所有主體結(jié)構(gòu)措施用量，如加強筋、定位筋等，承臺架立筋如不能計量可計入措施用材中），混凝土（樁基砼損耗率10%，上部結(jié)構(gòu)砼損耗率1%），鋼絞線損耗率7%。物資信息化管理的應(yīng)用提高了項目物資標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的水平。本項目對物資經(jīng)營數(shù)據(jù)要求實時化、透明化，使得公司生產(chǎn)管理部可以實時、準(zhǔn)確的掌握所有在建項目的經(jīng)營情況，找出管理癥結(jié)，為公司經(jīng)營實時調(diào)控決策提供有效手段。十四、分包隊伍物資管理十五、工程完工物資清算