現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理(打造一流的現(xiàn)場(chǎng))-預(yù)覽頁
【正文】 。（3）精細(xì)化管理的核心和靈魂持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，敬業(yè)協(xié)作，追求永無止境。昆明機(jī)場(chǎng)推行7S現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，緊緊圍繞一體化管理目標(biāo)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的持續(xù)改進(jìn)，以追求安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為最終目的。實(shí)施一體化管理的效果是長期性的，昆明機(jī)場(chǎng)在一體化管理的過程中推行7S，目的在于獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，不斷鞏固一體化管理的基礎(chǔ)，拓展一體化管理的深度和廣度，追求管理績效最大化。昆明機(jī)場(chǎng)推行一體化管理工作，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，7S現(xiàn)場(chǎng)管理推行旨在引導(dǎo)員工充分理解體系標(biāo)準(zhǔn)的要義，將現(xiàn)代的科學(xué)管理理念與工作實(shí)際相結(jié)合，在制度框架內(nèi)積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新中總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、封閉管理向開放管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的新型管理模式。第四篇：房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理簡述針對(duì)公司提出的精細(xì)化管理，工程部從以下幾個(gè)方面予以了入手解決：一、精細(xì)管理、預(yù)管預(yù)控（一）圖紙、變更、業(yè)主通知等文件交接管理各在建項(xiàng)目必須指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時(shí)應(yīng)保持文件的完整、齊全，外部單位及內(nèi)部部門間文件來往借閱均需填寫文件的發(fā)放應(yīng)填寫《文件發(fā)放回收記錄表》。（三）合同管理合同簽訂建立招標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批制度，公司法務(wù)工作人員、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均對(duì)每一份合同的簽訂都要審核，確保將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（五）工程變更及簽證辦理工程變更嚴(yán)格細(xì)化為：（1）由設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更；（2）由建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的設(shè)計(jì)變更；（3）由施工單位提出的設(shè)計(jì)變更；（4）由客戶提出的變更申請(qǐng)。涉及影響外觀或使用功能的，由項(xiàng)目經(jīng)理書寫，然后報(bào)分管經(jīng)理核定，分管經(jīng)理不能確定的由總經(jīng)理審定。（八）質(zhì)保金支付審核質(zhì)保金支付實(shí)行多部門聯(lián)合管理，由工程部、物業(yè)公司、法務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共同監(jiān)督審核，相關(guān)表格按規(guī)定審核完成以后才能支付。三、售后客服、確保放心2013年開始，公司工程部專門制定《客服回訪維修流程操作手冊(cè)》，對(duì)售后客服工作成立專門的組織架構(gòu)，設(shè)立客服小組，確保所有工程由專人負(fù)責(zé)客戶提出的所有問題，并且負(fù)責(zé)解決，或者做好移交解釋工作，以解客戶的后顧之憂。工程部2014年6月22日第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一、總則：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本辦法。，且要抹灰刷白。，每一個(gè)項(xiàng)目（建筑面積在2000m2以上的）必須建一會(huì)議室面積不少于20m2，室內(nèi)應(yīng)有會(huì)議桌，有條件的可配備音響、電視；會(huì)議室內(nèi)墻壁上應(yīng)懸掛職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制牌、職業(yè)健康安全保證體系圖、勞資糾紛處理程序圖、職業(yè)健康安全消防文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系圖、企業(yè)質(zhì)量方針及目標(biāo)牌、企業(yè)精神牌、職業(yè)健康安全事故倒記時(shí)牌、防臺(tái)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員牌。，在宿舍區(qū)應(yīng)掛設(shè)《工地臨時(shí)住宿管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》牌，并設(shè)有面積不少于3m2的宣傳欄，宣傳欄內(nèi)應(yīng)設(shè)專門的違章曝光臺(tái)（如通報(bào)、違章照片展覽等），施工區(qū)內(nèi)應(yīng)按要求掛設(shè)職業(yè)健康安全警語牌，操作規(guī)程牌及大型職業(yè)健康安全宣傳標(biāo)語和宣傳畫。（視道路使用性質(zhì)定）澆筑，厚度不少于10cm，有條件的可在路旁種樹、花草及樹立路標(biāo)、設(shè)置廈門市“文明公約”和“十不準(zhǔn)”規(guī)范牌等。施工污水、泥漿不得溢流，也不得將有沉淀物的污水直接排入城市排水設(shè)施和河流。建筑物外四周（包括腳手架下面）做到每天工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放清運(yùn)。（lh=300200）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，內(nèi)容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用性能、出廠日期、材質(zhì)合格證號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)。，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌（標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容同上），加工的半成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。施工中需爆破作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格檢查分承包方應(yīng)辦理的手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放爆破器材。、女廁所，有化糞池。、天棚刷白，地面鋪地磚，安裝紗門和紗窗及通風(fēng)、排氣排污水等設(shè)施。食品貯藏柜（箱）和菜飯應(yīng)生、熟分開并有標(biāo)記。同時(shí)設(shè)有專用保溫飲水桶，水桶加蓋加鎖并有標(biāo)識(shí)。，噴頭與人數(shù)比為1:25，地面鋪地磚，其余刷白。第二層床距第一層床的距為1m，距天棚不低于1m。，衣物被褥折疊整齊，鞋類擺好，室外設(shè)晾曬衣服架，不得在室內(nèi)晾曬衣服。并在職業(yè)健康安全技術(shù)交底的同時(shí)進(jìn)行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。材料堆場(chǎng)和倉庫區(qū)與在建工程之間和其他區(qū)域之間距離不小于20m。嚴(yán)禁竹、木制品倉庫使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈等高溫?zé)艟摺?，配備干粉滅火?個(gè)，泡沫滅火器2個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；倉庫面積在50 M2以上，配備干粉滅火器1個(gè)，泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器（若倉庫存放可燃物數(shù)量多，要相應(yīng)增加）；人力資源部、水泥倉庫面積在100M2以內(nèi)，配備干粉滅火器1個(gè)，配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)一個(gè)泡沫滅火器；可燃物堆放場(chǎng)所面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；電工房、機(jī)修房、配電房配備干粉滅火器1個(gè)；施工電梯、塔吊駕駛室配備干粉滅火器不少于1個(gè)；木工場(chǎng)面積50 M2以內(nèi)，配備泡沫滅火器不少于2個(gè)，每增50M2增設(shè)2個(gè)泡沫滅火器；保安室配備泡沫滅火器不少于4個(gè)，配備干粉滅火器不少于2個(gè)；集體宿舍每50 M2配備泡沫滅火器不少于1個(gè)，每增50M2增設(shè)1個(gè)泡沫滅火器，每100—150M2配備干粉滅火器不少于1個(gè)；在建建筑物施工電梯口、通道口、樓梯口每棟配備不少于5個(gè)泡沫滅火器（多層住宅、廠房），高層建筑配備不少于5個(gè)泡沫滅火器及不少于2個(gè)干粉滅火器；可燃物較多的地方應(yīng)視具體情況配備滅火器材和水源、消防砂等?！断拦芾碇贫?
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