班組長(zhǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4m精細(xì)化管理-預(yù)覽頁
【正文】 件及當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平制定出來的； ?代表了 當(dāng)時(shí)最好、最容易、最安全 的作業(yè)方法； ?它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。（瞎忙） ?盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)的重要性主要表現(xiàn)如下： （ 1）現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。 （ 5）現(xiàn)場(chǎng)是一面鏡子，直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和企業(yè)形象。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃要求 （ 1）現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃中重點(diǎn)處理的關(guān)系與物的結(jié)合狀態(tài) A狀態(tài) —— 人與物能馬上結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 a) 生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌。 d) 臨時(shí)滯留物（包括積壓的半成品，待安裝設(shè)備、建筑物材料等）都要有明確定臵區(qū)。 整頓：需要的物品排成有序狀態(tài)。 ■清掃 —— 全面性的機(jī)器設(shè)備預(yù)防保養(yǎng) 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ■ 清潔的意義 a. 維持清掃的成果，使自己所負(fù)責(zé)的工作區(qū)域、機(jī)器設(shè)備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)。 做到目視管理的工具有： 標(biāo)簽、標(biāo)示牌、生產(chǎn)看板等。 b) 不良品絕不可送到下制程。同時(shí)，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的過程中，將成功經(jīng)驗(yàn)和失敗事例通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，反映到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之中 —— 所以，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對(duì)周期性的人 — 機(jī)作業(yè)中將有關(guān)人的作業(yè)動(dòng)作程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是消除復(fù)雜的人 — 機(jī)作業(yè)的動(dòng)作浪費(fèi)，固化增值動(dòng)作。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 實(shí)行員工“層層責(zé)任制”，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理。 第一部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 成功的企業(yè)靠成功的管理，成功的管理就是有效的、簡(jiǎn)單可行的規(guī)章制度，再三反復(fù)陳述，以條文作為約束。 ?不呆料：不讓物料成為呆料。 附： ② 關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用制度。如：快速接頭、彈性接口等。 公司的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。 ，定點(diǎn)存放。 ? 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。 各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。 崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷，要及時(shí)上報(bào)機(jī)修工或廠長(zhǎng)、技術(shù)員，不準(zhǔn)設(shè)備帶病工作。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理 各部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位 (檢查點(diǎn) )、內(nèi)容 (檢查什么 )、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值 )，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每個(gè)檢查點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月、季、年檢查點(diǎn)。 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 第三部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 附：設(shè)備點(diǎn)檢管理流程 設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定 計(jì)量器具使用規(guī)定 設(shè)備操作管理辦法 設(shè)備故障處理辦法 第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 公司在激烈的有色金屬行業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幹?，需建立一整套?guī)范化的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化的制度程序作為保障，營(yíng)造和培育一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使公司的管理水平得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們創(chuàng)新的原則是制度的創(chuàng)新、人才的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們公司的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到客戶 100%滿意；質(zhì)量方針是以安全生產(chǎn)為根本，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，規(guī)范管理為手段，持續(xù)改進(jìn)為方向，顧客滿意為目標(biāo)。這就要求企業(yè)必須構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)明確、流程簡(jiǎn)潔的客戶服務(wù)體系，使工作人員在服務(wù)的過程中有的放矢，給客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。在對(duì)客戶需求信息及時(shí)、充分、準(zhǔn)確獲取的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作進(jìn)一步細(xì)分，并重新定位目標(biāo)客戶，制定具有針對(duì)性的服務(wù)流程，持續(xù)完善服務(wù)內(nèi)容。 附：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制 企業(yè)成本控制主要從采購成本、銷售成本、生產(chǎn)過程成本、倉庫成本入手控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制如下： 定額成本控制。 第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 推行數(shù)據(jù)化管理。 （ 2）實(shí)行各工段的產(chǎn)量定額管理。 人工成本的控制。 半成品，成品車間存量的控制，每月盤點(diǎn)控制，確保生產(chǎn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 實(shí)行安全事故目標(biāo)管理，控制安全事故的發(fā)生，減少生產(chǎn)的安全成本。 這是安全管理的方針和原則，也是制訂安全管理制度的主線。當(dāng)出現(xiàn)安全突發(fā)事件時(shí)，廠長(zhǎng)要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織員工自救和疏散、采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大、上報(bào)、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)事故的處臵。 （ 2）及時(shí)上報(bào)安全隱患和安全管理上的問題。對(duì)特種作業(yè)人員（包括電工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、特種機(jī)械操作、壓力容器、高空作業(yè)、鍋爐等）必須持證上崗，在招聘時(shí)，有證才能有資格聘用。 :44:3308:44Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:3308:44:33January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 44分 33秒 08:44:3324 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:3308:44Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 上午 8時(shí) 44分 33秒 08:44: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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