【正文】 承載能力及價(jià)格。一般說來主要是鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、人力運(yùn)輸?shù)?，調(diào)查的重點(diǎn)是運(yùn)輸能力與對(duì)項(xiàng)目本身的可行性。運(yùn)輸費(fèi)用在材料價(jià)格中占有很大的比重，關(guān)系到物資的成本，同時(shí)關(guān)系到能否保證施工進(jìn)度按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。在招標(biāo)前對(duì)所購(gòu)的材料按行業(yè)進(jìn)行分類調(diào)查供貨單位，然后對(duì)各供貨商發(fā)出招標(biāo)函，在收到各供貨商的報(bào)價(jià)后，要實(shí)地勘察；調(diào)查供貨能力、信譽(yù)程度、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行價(jià)格綜合分析；計(jì)算材料價(jià)格水平；影響項(xiàng)目物資成本系數(shù)。其次材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查。主要是工程合同內(nèi)明確的基礎(chǔ)工作，即項(xiàng)目圖紙、施工方案、生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施的工程用料、施工用料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等各種規(guī)格、各種型號(hào)的用量分類計(jì)算統(tǒng)計(jì)。而物資費(fèi)用在工程造價(jià)中比重較大，所以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與物資人員對(duì)物資管理的前期策劃慎之又慎，要對(duì)本工程項(xiàng)目物資供應(yīng)全過程進(jìn)行周密的策劃，因?yàn)樗P(guān)系到工程進(jìn)度能否按期達(dá)到，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全健康文明能否達(dá)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行操作程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程,是對(duì)職工進(jìn)行教育和自我教育的過程,是提高職業(yè)操作技能和安全素質(zhì)的過程,不同于以往要求工人簡(jiǎn)單地遵守安全操作規(guī)程,而是將工人在進(jìn)行某項(xiàng)操作時(shí)的程序與動(dòng)作,用行為科學(xué)的方法使人—機(jī)(物)—環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài),最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化是條件主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,要求工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標(biāo)志、標(biāo)語齊全醒目，保險(xiǎn)防護(hù)、警報(bào)裝置齊全可靠,安全通道暢通,給工人創(chuàng)造一個(gè)舒適良好的工作環(huán)境,它能隨時(shí)提醒、激發(fā)人的安全生產(chǎn)自覺性,也能防止人產(chǎn)生失誤帶來的種種危害。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,就是將管理者和被管理者的行為納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理之中,把動(dòng)態(tài)管理為常態(tài)管理，使員工的行為更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。要克服“生產(chǎn)任務(wù)重,沒空搞；廠里基礎(chǔ)差,沒法搞；經(jīng)濟(jì)效益低,沒錢搞；安全問題不大,不用搞；看看風(fēng)向,慢慢搞”的思想,要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)。把現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容與生產(chǎn)活動(dòng)放在同等重要的位置，重視程度,決定現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)程和結(jié)果。市政公司 2016年3月17日第四篇：車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的全體同仁：大家好！此時(shí)此刻站在這里作為優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間代表發(fā)言，我的心里深感十分自豪和萬分的激動(dòng)，大家都知道我們滾齒車間整天和機(jī)器和油污打交道，現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作難度很大，今天能夠榮獲“優(yōu)秀達(dá)標(biāo)車間”稱號(hào)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持的結(jié)果；是兄弟部門配合與、幫助的結(jié)果，更是滾齒車間全體同事積極參與無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。材料成本控制是關(guān)鍵 材料成本控制是關(guān)鍵。項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn)，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢？首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性，建設(shè)性的意見，這個(gè)有針對(duì)性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭(zhēng)取更多的變更。成本管理實(shí)施措施：全過程動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制。編制成本費(fèi)用計(jì)劃，建立單項(xiàng)工程臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目部承包的工程進(jìn)行月度核算、季度核算和竣工分析核算。增強(qiáng)效益觀念，財(cái)務(wù)科與各職能部門相互配合，建立健全成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)成本管理工作的基礎(chǔ)工作，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。杜絕工地任何人給材料商、班組、租賃站等打白條，否則誰打的白條誰付款，并承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任。每月10日——20日到公司做驗(yàn)收?qǐng)?bào)帳。簽訂材料采購(gòu)合同時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且材料采購(gòu)合同要存入公司檔案室。為了嚴(yán)格控制工地材料，工地采購(gòu)材料時(shí)，列出明細(xì)表，并注明大約需用的時(shí)間上報(bào)公司材料科，材料科跟據(jù)工地上報(bào)的材料采購(gòu)表做驗(yàn)收，并沖減材料采購(gòu)表數(shù)量，如有超出材料采購(gòu)表的數(shù)量，必須查明原因，否則材料科不給驗(yàn)收。月末統(tǒng)計(jì)材料的采購(gòu)量、耗用量、庫(kù)存量、價(jià)格變動(dòng)情況，并按照規(guī)定上報(bào)各種材料數(shù)據(jù)。嚴(yán)禁采購(gòu)劣質(zhì)材料，驗(yàn)收時(shí)要校對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、合格證書，杜絕因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于同一項(xiàng)目管理人員或工人同時(shí)管理或施工兩個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的，要分別核算各項(xiàng)目管理人員或工人的人工費(fèi)用，不能為方便而將幾個(gè)項(xiàng)目混在一起進(jìn)行核算，將人工成本列支到一個(gè)項(xiàng)目中去。對(duì)造成與實(shí)際成本不一致的，由項(xiàng)目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。不報(bào)產(chǎn)值不結(jié)算人工費(fèi)。確實(shí)超額的，要分清具體原因和數(shù)額，由項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后結(jié)算。人工費(fèi)結(jié)算按月按進(jìn)度核算，項(xiàng)目部每月24日前根據(jù)預(yù)結(jié)算員審核確認(rèn)的施工產(chǎn)值將當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)報(bào)本單位勞工科。人工費(fèi)實(shí)行按預(yù)算人工費(fèi)總額的95%進(jìn)行控制。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及正泰公司的有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求對(duì)成本控制范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，及時(shí)報(bào)告成本和各種有關(guān)數(shù)據(jù)資料。第二條：項(xiàng)目部成本管理項(xiàng)目經(jīng)理為單項(xiàng)工程成本控制管理第一責(zé)任人，對(duì)工程從開工到竣工的全部成本管理及其盈虧情況負(fù)全面責(zé)任。收支預(yù)算：依照承包合同及合同預(yù)算做好成本管理工作，編制匯總當(dāng)月完成施工任務(wù)預(yù)算量，制定單位工程目標(biāo)成本控制計(jì)劃，季未編制《施工成本對(duì)比分析表》及《單位工程預(yù)算成本表》做好施工成本對(duì)比分析。預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比：只有經(jīng)過對(duì)比，才能夠知道該工程是盈利還是虧損，若盈利依據(jù)開工時(shí)簽訂的合同，與項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)；若虧損，查找原因，是工程變更了，還是浪費(fèi)了等等，這樣才能杜絕以后出現(xiàn)虧損工程，以便于公司及時(shí)掌握工程情況，只有這樣才能真正發(fā)揮成本管理的作用。以前我們也講成本管理，但從未像現(xiàn)在這樣分析的全面、透徹，合同管理是項(xiàng)目管理的目標(biāo)，成本管理才是合同管理的重點(diǎn)，工程開工前，我們要根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來分析目標(biāo)成本，編制出人、材、機(jī)的預(yù)算用量，今年市政公司施工的工程全部編制了目標(biāo)責(zé)任成本，相關(guān)科室人員簽字。今后，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)下，依據(jù)中心現(xiàn)場(chǎng)管理體系方針