【正文】 項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對(duì)提交的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員才能按程序進(jìn)行系統(tǒng)提交操作。對(duì)物資信息統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。在使用信息化管理過程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項(xiàng)目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進(jìn)了整體管理水平的提高。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過程采取以下幾點(diǎn)：采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請(qǐng)單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。每個(gè)月月初對(duì)上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對(duì)材料使用超出量部分認(rèn)真核對(duì)，避免人為浪費(fèi)。建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本加強(qiáng)廢舊物資管理的措施轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作提高項(xiàng)目員工對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)材料轉(zhuǎn)運(yùn)開具出門證由接收方簽字帶回避免轉(zhuǎn)運(yùn)過程的材料丟失，并由工程部門根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，按實(shí)物工程量和物資消耗定額及月度材料成本控制額，分別計(jì)算出當(dāng)月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門。對(duì)于不合格產(chǎn)品一律退回商家（廠家）。材料送檢質(zhì)量的回饋：在主要材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)后，由物資部倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)材料合格證質(zhì)保書填寫進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記錄表，同時(shí)讓實(shí)驗(yàn)人員簽收材料質(zhì)保材料。主要物料到場(chǎng)，由倉(cāng)庫(kù)人員填制主要材料檢驗(yàn)委托單，庫(kù)管員在待檢區(qū)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)物料規(guī)格型號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)準(zhǔn)確后通知進(jìn)料檢驗(yàn)人員（實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢部）進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員員按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，庫(kù)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)。3主要材料需要質(zhì)檢部工程部共同檢驗(yàn)其外觀是否合格，規(guī)格是否無誤。四、材料的招議標(biāo)五、材料供應(yīng)合同的簽訂六、材料供應(yīng)合同的履行七、物資驗(yàn)收管理材料進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備1庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單，核對(duì)到貨物料數(shù)量及時(shí)間，預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向物資部主管反應(yīng)，由物資部催促供應(yīng)商。三、供應(yīng)商的管理本工程建立物資供應(yīng)商調(diào)查反饋制度，每個(gè)季度對(duì)長(zhǎng)期材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)比，審核。計(jì)劃的執(zhí)行本工程物資部在整理好計(jì)劃后，根據(jù)施工計(jì)劃安排材料進(jìn)場(chǎng)，由于場(chǎng)地狹小，大部分材料無處堆放，所以物資人員及時(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做好合理規(guī)劃安排，盡量減少材料占地時(shí)間，保證材料供應(yīng)。資料完整就是分工號(hào)、分工程部位供應(yīng)的簽認(rèn)記錄。精準(zhǔn)計(jì)算就是分時(shí)間，分工程部位精準(zhǔn)計(jì)算材料用量，制作一個(gè)數(shù)量表，根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度編制采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃，結(jié)合所需料源采購(gòu)情況，計(jì)算庫(kù)存，最好是零庫(kù)存。物資需用量精準(zhǔn)計(jì)算，有利于編制物資采購(gòu)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃，庫(kù)存計(jì)劃，有利于現(xiàn)場(chǎng)管理，工完料清，有利于成本核算。同時(shí)對(duì)于工程開工后的總計(jì)劃實(shí)施起不可或缺的作用。物資部門所要溝通的一是各類材料是否納入財(cái)務(wù)計(jì)劃；二是材料量的核準(zhǔn)；三是材料價(jià)格控制的系數(shù)；四是了解對(duì)影響項(xiàng)目物資成本不可預(yù)見因素處理措施的意向。對(duì)于工程項(xiàng)目來講，除滿足合同要求外，工程項(xiàng)目要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。同時(shí)根據(jù)合同及補(bǔ)充協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要對(duì)業(yè)主供料的劃分進(jìn)行了解，避免材料重供積壓或雙方都不供的空缺。不僅如此，工程項(xiàng)目在施工中存在設(shè)計(jì)變更，合同外工程項(xiàng)目的增加，相應(yīng)物資供應(yīng)也會(huì)增加，總的說來它是決定物資供應(yīng)量的依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部門的溝通。這部分的投入有所增加，勞保用品、安全保護(hù)、衛(wèi)生保潔、廢棄物及污染物的處理的物品、物資相應(yīng)要納入材料計(jì)劃。勞安部門的溝通。一般小型設(shè)備、零星器具、備件有時(shí)由業(yè)主委托工程項(xiàng)目部采購(gòu)，這些設(shè)備、器具、配件由于量少存在預(yù)訂預(yù)購(gòu)的問題，因分布地區(qū)廣、運(yùn)費(fèi)高、到貨時(shí)間長(zhǎng)，如不作周密安排就會(huì)影響施工進(jìn)度。船機(jī)設(shè)備部門主要提供兩個(gè)方面的設(shè)備：施工設(shè)備、工程設(shè)備。同時(shí)還要和工程部門的溝通工程項(xiàng)目的工藝要求，對(duì)項(xiàng)目所需的材料的等級(jí)、物理、性能、化學(xué)含量、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)日期、出廠證、合格證、技術(shù)參數(shù)、使用說明、保管安全事項(xiàng)以及特供材料的說明等，工程技術(shù)部門要詳細(xì)說明以進(jìn)行技術(shù)交底。因此物資部門必須與工程部門進(jìn)行溝通。工程部工作的中心是以生產(chǎn)為主線，合同內(nèi)的工期一般是較緊的，生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的時(shí)間性是非常強(qiáng)的，要滿足生產(chǎn)進(jìn)度的要求，各節(jié)點(diǎn)的材料用量是不同的。項(xiàng)目物資管理前期策劃的橫向溝通橫向溝通是指工程項(xiàng)目物資部和各部門之間對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需各種材料、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)用量、資金、成本、效益等計(jì)劃編制的溝通。一般說來在施工圖上對(duì)特殊要求的材料有說明，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，設(shè)計(jì)單位忽略對(duì)一些材料未作注明，有時(shí)施工單位在這個(gè)問題上犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，導(dǎo)致采購(gòu)的物資積壓或退貨。最后業(yè)主及設(shè)計(jì)單位意圖調(diào)查。二是要調(diào)查材料堆放場(chǎng)地及保管。調(diào)查的重點(diǎn)是調(diào)查質(zhì)量與儲(chǔ)量與加工能力能否滿足工程項(xiàng)目所需量。對(duì)于各項(xiàng)工程所處的地理位置不同，資源狀況各有不同。同時(shí)要對(duì)地理環(huán)境因素的調(diào)查。如在長(zhǎng)江中下游地區(qū)施工，如果不在二季度將工程地材備足，進(jìn)入三季度的雨季，砂、石嚴(yán)重缺貨，價(jià)格成本增加；西北方如果不在四季度以前備足地材，進(jìn)入春節(jié)前后，采購(gòu)材料非常困難，不言而喻物資價(jià)格必然上漲。接著對(duì)自然資源的調(diào)查。根據(jù)供貨商所在地點(diǎn)，調(diào)查各項(xiàng)目運(yùn)輸?shù)?