【正文】 月各分部分項(xiàng)工程所需的主要材料品種、定額數(shù)量及其它材料總控量，并下達(dá)給各工班及材料部門。如超定額需繼續(xù)領(lǐng)用，或遇特殊情況需要增減定額數(shù)量時(shí)，由工程部門根據(jù)具體情況和材料部門的通知，填寫“定額材料數(shù)量調(diào)整通知單”，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后，送施工班組和材料部門各一份，據(jù)以調(diào)整定額數(shù)量。項(xiàng)目施工中廢舊物資占了一定比例，管理好廢舊物資也可以降低工程成本加強(qiáng)廢舊物資管理的措施轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)，高度重視廢舊物資管理工作提高項(xiàng)目員工對(duì)廢舊物資管理的認(rèn)識(shí)，積極宣傳廢舊物資管理工作的重要性，努力扭轉(zhuǎn)員工的觀念，使員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)廢舊物資管理的重要性；制定項(xiàng)目廢舊物資管理辦法，以制度約束行為。建立健全廢舊物資管理制度，加大考核力度。每個(gè)月月初對(duì)上月使用的主要材料消耗進(jìn)行核算，根據(jù)核算內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，和相關(guān)分部分項(xiàng)技術(shù)主管進(jìn)行溝通，對(duì)材料使用超出量部分認(rèn)真核對(duì)，避免人為浪費(fèi)。2）措施用材周轉(zhuǎn)材料中鋼管及型鋼損耗率10%（確有不能回收的應(yīng)在周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃中注明）、貝雷片損耗率1%，臨時(shí)設(shè)施及主體工程措施用材按施工方案計(jì)劃用量控制使用，回收率（確有不可回收的，應(yīng)在措施用料定額申請(qǐng)單中注明）應(yīng)達(dá)到80%以上。實(shí)現(xiàn)了我公司提出的精細(xì)化管理的理念。千廝門大橋物資部領(lǐng)導(dǎo)重視物資信息化建設(shè)，在推進(jìn)過(guò)程采取以下幾點(diǎn)：采取局項(xiàng)目管理系統(tǒng)統(tǒng)一提供的的表格、數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)等。在使用信息化管理過(guò)程中，統(tǒng)一規(guī)定了每月所需的數(shù)據(jù)流程，減少了物資管理的中因項(xiàng)目管理人員水平的差別造成管理缺位或交叉重復(fù)，促進(jìn)了整體管理水平的提高。對(duì)物資信息統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，要求系統(tǒng)數(shù)據(jù)，必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)人員是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直接責(zé)任人，務(wù)必認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，部門負(fù)責(zé)人是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，對(duì)提交的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行審核，審核后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員才能按程序進(jìn)行系統(tǒng)提交操作。為強(qiáng)化物資管理，根據(jù)物資管理辦法和上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，通過(guò)建立健全物資管理制度和辦法、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理、強(qiáng)化甲供、甲控、自購(gòu)物資的采購(gòu)、物資發(fā)放、內(nèi)業(yè)資料整理、現(xiàn)場(chǎng)物資管理等，合理有效利用資源，做好物資供應(yīng)工作，確保西平鐵路建設(shè)正常有序進(jìn)行，我們的主要做法是：一、整章建制、規(guī)范管理制度為加強(qiáng)分部物資管理，保證物資供應(yīng)，促進(jìn)物資管理的制度化、規(guī)范化，2009年12月進(jìn)場(chǎng)后，我們先后制定了《勞保管理制度》、《大堆料管理制度》等一整套制度和辦法，使各架子隊(duì)、拌和站在日常的管理工作中有章可循，有制度可查，責(zé)任到人，使各項(xiàng)管理更加規(guī)范化，在很大程度上提高了工作效率，同時(shí)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立健全并完善了各種資料、檔案，在日常工作中嚴(yán)格按照程序文件中的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，我分部物資部門及時(shí)、全面調(diào)查附近的地材料源、材料價(jià)格、運(yùn)距，在指揮部指導(dǎo)價(jià)格下進(jìn)行采購(gòu)，本分部只生產(chǎn)噴砼，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意我分部2010年9月開始使用小卵石代替碎石（米石），另外配備電子汽車衡過(guò)磅，拌和站人員與物資部門人員同時(shí)驗(yàn)收。通過(guò)多種方式，我們比較全方位地了解了所采購(gòu)物資在不同地點(diǎn)、不同時(shí)期的價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，收集、了解資源分布情況，使所采購(gòu)的物資有了縱、橫向比較，價(jià)格更公開化、透明化。三、加強(qiáng)與架子隊(duì)、工程部門和施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通，做好物資計(jì)劃的管理。物資需用計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響物資采購(gòu)、供應(yīng)。工程部每月嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和圖紙、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)的工程數(shù)量，準(zhǔn)確編制項(xiàng)目“主要物資需用量計(jì)劃”，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核把關(guān)，確定無(wú)誤后交給物資部，物資部根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，每月編制相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，作為現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)、供應(yīng)的依據(jù)，避免出現(xiàn)管理漏洞，降低現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)、供應(yīng)、消耗方面的風(fēng)險(xiǎn)和損失。我分部物資主要分甲供物資、甲控物資、局供、自行采購(gòu)物資四種類型，對(duì)此，項(xiàng)目部制定專門的管理辦法：甲供、甲控、局供物資都由局采供站辦理：甲供物資包括隧道防水材料、橋梁用支座及線上工程用材料。自購(gòu)材料：主要有地材、潤(rùn)滑油、小型機(jī)具、低值易耗品。五、物資的使用管理主要物資到施工現(xiàn)場(chǎng)（或儲(chǔ)備場(chǎng)地）后，由分部副經(jīng)理或指定人員或使用材料的工班材料員和項(xiàng)目部材料員共同驗(yàn)收材料數(shù)量、質(zhì)量并在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，進(jìn)場(chǎng)材料由各隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)看管和使用。水泥等材料全部施行過(guò)磅計(jì)量，貨到工地后由拌和站材料員分派車輛到指定水泥罐卸貨，卸貨過(guò)程中嚴(yán)防水泥從罐中冒出造成環(huán)境污染及浪費(fèi)。對(duì)地材要求各拌和站成立專門的材料驗(yàn)收小組，配備電子汽車衡，過(guò)磅驗(yàn)收。油料的驗(yàn)收，分部物資部安排至少2人對(duì)到場(chǎng)的柴油進(jìn)行過(guò)磅驗(yàn)收，確定柴油進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，共同在收料單上簽字認(rèn)可；在柴油入罐前由送油方、使用單位共同取樣封存，樣品上標(biāo)明進(jìn)油日期、送油車輛牌號(hào)、送油數(shù)量、柴油規(guī)格，使用方與送貨方可將樣品共同送權(quán)威部門鑒定。通過(guò)以上措施，我們比較好的保證了油品質(zhì)量，有效的防止驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。該類材料的采購(gòu)由物資部考察選定有實(shí)力的供應(yīng)商，定點(diǎn)供應(yīng)，分部目部統(tǒng)一結(jié)算。因此，我們分部物資部始終把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，根據(jù)各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)際，不斷完善管理手段，研究有針對(duì)性的管理舉措，保證了施工中各種物資的最佳供應(yīng)；根據(jù)我項(xiàng)目領(lǐng)用工地的特點(diǎn)及配備的物資管理人員情況，各工班由專門的材料員領(lǐng)用，班組領(lǐng)用二三類消耗性必須有當(dāng)班領(lǐng)工員或現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理批條才能領(lǐng)用，否則物資部拒絕發(fā)放，對(duì)由項(xiàng)目部供應(yīng)的主材到現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理或副經(jīng)理臨時(shí)指定的人員、兼職材料員及物資部材料員共同按照規(guī)定驗(yàn)收，保證了項(xiàng)目物資供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)物資的正確合理使用，有效堵住了效益流失的各種漏洞。六、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。鋼模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)有工程部技術(shù)人員參與，檢查模板的外形尺寸以及所用材料是否符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目物資部每月進(jìn)行一次清點(diǎn)。各施工工班之間以及施工工班與外部單位間調(diào)撥材料時(shí)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目物資部批準(zhǔn)，未經(jīng)許可，任何人不得隨意調(diào)撥現(xiàn)場(chǎng)的物資，否則項(xiàng)目部將予以嚴(yán)肅處理。如有損壞、丟失的要求使用單位照價(jià)賠償。根據(jù)不同分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目物資保障部有權(quán)對(duì)閑置物資進(jìn)行調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得將工程材料挪用或處理。七、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工地分部各級(jí)物資人員對(duì)原材料（含地材）從進(jìn)貨渠道、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，制定了操作性較強(qiáng)的各項(xiàng)控制措施，從源頭保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入工程實(shí)體；分部對(duì)每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、專人控制，尤其是在地材的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員和試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每車材料逐車驗(yàn)收，以確保質(zhì)量。八、加強(qiáng)物資部門日常綜合管理工作拌和站收料人員的工資由項(xiàng)目部發(fā)放，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目物資部領(lǐng)導(dǎo)，物資部定期進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)考評(píng)，對(duì)表現(xiàn)好的人員、單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的給予處罰直至調(diào)離崗位。對(duì)于內(nèi)業(yè)資料，我們統(tǒng)一按照公司要求做好各種資料，以達(dá)到不同的管理要求。當(dāng)月調(diào)撥材料必須及時(shí)報(bào)物資部當(dāng)月轉(zhuǎn)賬，過(guò)期作廢，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。為了實(shí)現(xiàn)控制和降低工程物資成本的目的，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)認(rèn)真做好項(xiàng)目物資管理，嚴(yán)把工程控制“四關(guān)”，有效的控制和降低了項(xiàng)目物資成本，項(xiàng)目成本管理工作也取得了較好的成績(jī)。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織物資、技術(shù)、試驗(yàn)等人員對(duì)項(xiàng)目周邊地區(qū)的物資來(lái)源、市場(chǎng)供應(yīng)、環(huán)境交通運(yùn)輸以及生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、出廠單價(jià)、運(yùn)輸能力等進(jìn)行摸底調(diào)查。在此期間，項(xiàng)目物資管理人員積極與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，做到三個(gè)明確：一是明確了工程所需材料的種類、規(guī)格型號(hào)、總需量、單價(jià)等內(nèi)容；二是明確了業(yè)主對(duì)甲供物資供應(yīng)及自行采購(gòu)的物資提出的具體要求、審批程序和我方的承諾；三是明確了工程監(jiān)理、實(shí)驗(yàn)室對(duì)主要物資試驗(yàn)的性能標(biāo)準(zhǔn)。二、嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，做好“材料價(jià)格”的控制堅(jiān)持計(jì)劃性采購(gòu)原則，是項(xiàng)目部有序管理的重要標(biāo)志。在物資管理工程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，在公司紀(jì)委、物資部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)主要物資進(jìn)行了招標(biāo)。項(xiàng)目物資部門根據(jù)公司《物資管理細(xì)則》，牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門、試驗(yàn)部門共同對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，初步選擇各方面均能滿足施工需求的供應(yīng)商，編制采購(gòu)計(jì)劃、供方調(diào)查和供方評(píng)價(jià)表，上報(bào)公司物資管理部門審批，在得到公司物資管理部門批準(zhǔn)后在實(shí)施采購(gòu)，確保了物資采購(gòu)處于受控之中。一是在物資采購(gòu)工程中，我們依據(jù)技術(shù)部門提供的《勞、材、機(jī)具數(shù)量表》和公司下發(fā)的價(jià)格目錄，及時(shí)與沿線其他施工單位溝通，并時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)物資價(jià)格波動(dòng)，把了解到的市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格作為進(jìn)行采購(gòu)的指導(dǎo)價(jià)格，這樣在采購(gòu)過(guò)程中與供應(yīng)商談判就擁有主動(dòng)權(quán)，也避免了不必要的損失（如發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定的水泥價(jià)格比同類產(chǎn)品同期市場(chǎng)價(jià)格高，項(xiàng)目物資、試驗(yàn)部門及時(shí)和業(yè)主溝通，更換供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)努力，并得到試驗(yàn)部門的配合和業(yè)主的支持，更換供應(yīng)商極大的降低了工程成本）。三是我們實(shí)行“雙計(jì)劃”的方法，保證了采購(gòu)數(shù)量的有效控制。三、嚴(yán)把驗(yàn)收、保管關(guān)，做好“材料數(shù)量、質(zhì)量、檢驗(yàn)”的控制進(jìn)貨驗(yàn)收工作，是項(xiàng)目物資部門最基本的一項(xiàng)管理工作內(nèi)容，堅(jiān)持采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，是項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的保證。每次采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收，都做到項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員和作業(yè)隊(duì)委派的驗(yàn)收人員共同驗(yàn)收，雙方驗(yàn)收人員認(rèn)真核對(duì)隨車料單，從數(shù)量、外觀及合格證等方面進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目物資驗(yàn)收人員堅(jiān)持每天根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況登記《物資驗(yàn)收記錄》、《收料單》，驗(yàn)收員向庫(kù)管員提供收料單，由管庫(kù)員登記《物資卡片》、《收、發(fā)、存臺(tái)帳》。由于我們嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，項(xiàng)目部進(jìn)貨產(chǎn)品每一項(xiàng)、每一批/次的質(zhì)量和數(shù)量都得到了保證。你寫發(fā)言稿時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家收集的管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。教師還是那些教師，學(xué)生還是那些學(xué)生，課堂仍然很還是那個(gè)課堂。如何讓教師靜心教書，潛心育人？給教育“管理”提出新的問(wèn)題？我校教師由于年齡結(jié)構(gòu)等原因，浮躁之氣沒(méi)有，但對(duì)課改的態(tài)度可以說(shuō)”少有的“的冷靜。其實(shí)，在我們與教師的交談中，我們明顯的感覺(jué)到我們的教師并不抵觸課改，相反，他們對(duì)目前的教育生活有太多的”無(wú)賴“，不敢輕易嘗試改革主要是基于兩點(diǎn)原因：一、杜郎口學(xué)生的負(fù)擔(dān)并不清楚。鑒于此，我們嘗試從教育原點(diǎn)探尋新的教育觀。上學(xué)期我們統(tǒng)一為教師購(gòu)買了蘇霍姆林斯基《給教師的100條建議》、美國(guó)名師雷夫《第56號(hào)教室的奇跡》、李鎮(zhèn)西的《愛心與教育》等書，老師們