【正文】 5S的培訓也是一個很好的方式，出一個關于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊參加，提前發(fā)資料給各部門溫習等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團隊精神地培養(yǎng)。這一種方式，只要你有手機、相機等都可以進行，在平時的工作中將關于5S的情景拍下來或寫下來，在通過評估后將獲得相應的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。在這里需要說明的是企業(yè)的5S管理不是進行幾次培訓就可以做好的，一定要有一個完善的組織去推動，比如成立5S推行委員會，而且必須要取得高層的重視，在這里就不再多說了，會給各位一份5S推行手冊作為參考。是什么驅動使得這些企業(yè)紛紛選擇了 5S ？或者說實施 5S 究竟對于企業(yè)有著怎樣的收益呢？從直觀的效果簡單來說，5S 的收益是讓生產現(xiàn)場整齊、干凈。概括而言，5S 對企業(yè)的利益，表現(xiàn)在以下 5 個方面：? 提升現(xiàn)場及企業(yè)形象? 提升現(xiàn)場工作效率提升工作場所安全節(jié)約空間? 提升員工素質這不僅僅是指 5S 在規(guī)范現(xiàn)場的同時促進了機器設備的日常檢點和保養(yǎng)，物流的精簡和準確以及工作的控制效率的提升而直接或間接降低的企業(yè)日常運作成本，還體現(xiàn)在由于現(xiàn)場的良好形象而獲得更多客戶和訂單的巨大收益上，最為深遠的影響，是 5S 帶來的員工素質的整體提升而帶來的企業(yè)核心的競爭力和因此帶來的可持續(xù)發(fā)展動力。美國版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標準化）和“ Sustain ”（堅持）。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)場整齊有序，容易拿取需要的物品 ?清掃 清掃工作場所，使之整潔干凈清潔 建立有效的方法確保每個人都遵循相同的理念工作 ?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，成為企業(yè)文化的一部分再進一步深入分析，就會發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產生的，也就是說，與精益生產的核心思想消除浪費一脈相承。因此，5S 既獨立貢獻于企業(yè)，又和其他管理方式（如： TPM 等）相結合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠的影響。世界各地的生產管理及其它研究機構未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 5S。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，5S 都會對其發(fā)展有所助益?？梢哉f，在這些問題上，收益更為直接。、5S 實施：企業(yè)在實施 5S 的過程中通常會遇到什么問題？5S 易于實施運行，卻難于堅持，若要真正達到 5S 理想的目標“素養(yǎng)”，遠非易事。?設立 5S 活動的評價標準體系5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無法量化的，但是這樣的狀況真的就導致無法設立評價標準體系嗎？ ?解決 5S 和日常生產可能的沖突生產型企業(yè)的主要功能是生產，從而產生效益，因此雖然很多公司都認識到 5S 的重要性，但是在生產與 5S 推進產生資源上的沖突時怎么選擇成了一個很大的難題。?無法建立一套有效的激勵機制。?員工真正的認可和參與度一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項目的推進中來。?成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)由制度到習慣，由習慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個逐漸的過程，雖然 5S 的最后一項就是堅持，但是如何使得 5S 和公司的目前狀況相結合，如何結合 5S 形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓 5S 成為企業(yè)的習慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠。委托咨詢服務的好處是能夠快速的“進入正確軌道”而縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。?評估您的現(xiàn)狀，協(xié)助您擬定正確的實施和推廣策略。?協(xié)助您建立和規(guī)范各種標準化文件。?協(xié)助建立系統(tǒng)化的 5S 管理平臺。我們和客戶的追求高度一致：員工自主自愿地實施和保持 5S 的成果，注重客戶員工的觀念改變、創(chuàng)意和熱情。有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度，工作分配等角度確保 5S 工作的有力執(zhí)行。賽強公司在 5S 方面擁有被他人廣泛認可的服務質量。我們樂意與您共同探討您的 5S 需求并給予針對性的意見和建議。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行 5S 培訓是一種最佳的選擇?！衽嘤枌ο螅翰块T經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者和所有有興趣者。、‘ 一成浪費，一倍銷售額 39。5S指、。整頓三定是指、。是5S重心，是企業(yè)經營者和各級主管所期待的。（）整理就是降低浪費。（）整頓就是把物品排整齊好看，在必要時可以找到。（）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（）物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關系。這種觀點對么？（）5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，5S活動就能逐漸成效。（）三、選擇題（每題2分，共40分）5S運動是一項（）的工作？（）A、暫時性 B、流行的 C、持久性 D、時尚的整理最主要是針對（）不被浪費？（）A、時間 B、空間 C、工具 D、包裝物 5S中哪個最重要，即理想的目標是（）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、工廠有制度 D、產量高區(qū)分要與不要是屬于（）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)整頓的目的是（）A、工作場所一目了然 B、消除找尋物品的時間 C、井井有條的工作秩序 D、以上皆是清掃除了徹底打掃現(xiàn)場之外，更重要的是可作為一種（）方式（）A、修理 B、檢查 C、改善 D、品質工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理()A、放置于工作臺面 B、工作現(xiàn)場 C、倉庫儲存 D、變買規(guī)章制度是員工的行為準則，使人們達成共識、形成企業(yè)文化的基礎，它是屬于()A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng)整理階段是如何對物品進行分類的()A、生活用品與勞保用品 B、必須物品與非必須物品 C、工裝夾具與模具 D、合格品與不合格品我們應上班前（）分鐘5S，下班前（）分鐘5S。課程概況： 5s的定義及效能 5s推行前的準備 5s的實施要點 5s的實施方法 5s實施的成果與誤區(qū) 5s的定義及效能 5s是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理，區(qū)分有用的和無用的物品，把不用的去除。清掃，清楚工作場所的贓物、徹底清楚工作場所的垃圾和灰塵。素養(yǎng)，養(yǎng)成從事5s的工作習慣，使之稱為日常工作的自覺性行為；習慣決定性格，性格決定命運。良好習慣的養(yǎng)成使員工的精神面貌改善，增加自身的成就感和對企業(yè)的歸屬感。整頓，可便于找尋東西，減少時間浪費。培