【正文】 不懈的基礎(chǔ)工作。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)而不懈努力。我的演講完了，謝謝大家。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風(fēng)破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。法國著名軍事家拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，就是這句話曾一度被無數(shù)人作為激勵自己的名言，有這種念頭的人很多，但只有很少人能真正實(shí)現(xiàn)這個愿望。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的行長，也會更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當(dāng)好這一角色呢？假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。（要以獨(dú)特的人格魅力感染人，以精湛的業(yè)務(wù)技能感召人，以端正的思想作風(fēng)影響人。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。首先應(yīng)該為員工提供良好的發(fā)展空間，（要讓員工感覺到只要他勤奮工作一定會升職，賞罰分明。在對外經(jīng)營方面，我會在嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)的同時，設(shè)法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點(diǎn)，大力拓展中間業(yè)務(wù)，提升盈利能力。今天的銀行行長等同前線的三軍將帥，雖不見硝煙，但面對全方位的竟?fàn)幘謩?，沒有過硬的本領(lǐng)，照樣會敗下陣來。銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務(wù)，要使存款有較大幅度的增長，我認(rèn)為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻(xiàn)度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護(hù)水平。第二，要主動走出銀行，積極營銷。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務(wù)不保障。我行的中間業(yè)務(wù)主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費(fèi)收入，收入來源渠道較窄。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)時，一定要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)格把好風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，對每一筆貸款都認(rèn)真落實(shí)貸前調(diào)查，嚴(yán)格控制放貸流程。銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行一項(xiàng)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。除此之外，還必須依靠、支持風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對網(wǎng)點(diǎn)柜臺的交易、授權(quán)以及核心環(huán)節(jié)實(shí)施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。假如我是行長，我將為努力打造一支精誠團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力和凝聚力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)而不懈努力。我的演講完了，謝謝大家。行長和員工所處的階層不同，行事準(zhǔn)則上存在絕對的差異。沒有經(jīng)歷實(shí)踐的理論皆是空中樓閣，我只能從底層的視角看待行長，從自己的角度去描繪心中的行長。我們都知道行長是銀行的掌舵者，其一言一行都決定銀行的發(fā)展方向。眾所皆知，中國的銀行主要資金來自存款，收益也主要來至存貸利差。可以說，銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊金融機(jī)構(gòu)，首重風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保障資金安全。一、重效益，講寬容，調(diào)動積極性效益都由人創(chuàng)造。在金融市場這個沒有的硝煙的戰(zhàn)場，如何調(diào)動員工積極性，讓員工上下一心，心往一處想，力往一處使，就成了行長不可忽視的問題?！爸钦咔]，必有一失。從8點(diǎn)開始營業(yè)，到晚上6點(diǎn)關(guān)門。在銀行，一線員工說沒有自己貼過錢的，那真是鳳毛麟角，少之又少。犯錯的人心理一般都有一種內(nèi)疚感，都想得到他人、同事、甚至領(lǐng)導(dǎo)的諒解。設(shè)立補(bǔ)償資金十分有必要，錢不多，但讓能員工感覺到建行培養(yǎng)后備的決心，感受到建行制度下的人性關(guān)懷，感受到企業(yè)與員工“同呼吸，共命運(yùn)“。工作不僅僅為工資，更多的是不負(fù)企業(yè)關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷不是“免死金牌”，一樣的錯誤犯一次可能是疏忽，但決不允許在同一個地方跌倒兩次。（二）關(guān)心老員工，凝聚力量，打造實(shí)力過硬的一線團(tuán)隊(duì)。干三天休一天，網(wǎng)點(diǎn)一周一天固定休息日。因第三種休息制度，無休網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)運(yùn)而生。但事實(shí)卻并非如此。以一個月30天為例，第二種休息制度的員工一共可以休息10天，即30天減去固定休息的4天剩余26天，再除以4，差不多可以再休息6天，總共差不多 10天。如果一年365天計(jì)算，第二種制度的休息時間為（365365/7）/4+365/7=130天，其實(shí)要比第三種的365/3=121天要稍長一點(diǎn)。其次，工作量大。而且能被定為無休，網(wǎng)點(diǎn)一般都相對較大。最后，“每逢佳節(jié)倍思親”。既使能有一點(diǎn)的補(bǔ)償，但又有誰真的愿意為這一點(diǎn)收益而放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會呢？世間之事，不患寡而患不均。員工作為一個企業(yè)的支柱，如果我是行長，在制定決策與計(jì)劃時，凡事都將以人為本，公平、寬容。在工作上體諒，情感上關(guān)心，讓員工感受到企業(yè)制度的人性化，自覺主動地融入建行大家庭，積極自發(fā)的凝聚力量。二、強(qiáng)自身,抓內(nèi)控,降低風(fēng)險(xiǎn)我們都知道中國的銀行是巨大的負(fù)債者，資金主要來自儲戶存款，收益也主要來至存貸利差。(一)思貪律己，修從業(yè)之德。作為一名行長，面臨的誘惑遠(yuǎn)甚于普通員工