【正文】 找出學(xué)校在發(fā)展中具有優(yōu)勢的地方，合理制定政策，優(yōu)先發(fā)展規(guī)劃，讓學(xué)院成為一個有特色教學(xué)與育人的高等院校。除了平時要組織和調(diào)動好全院員工工作積極性外，還要在管理水平上要有所提高，例如在對各大學(xué)院機(jī)構(gòu)的管理上，要合理規(guī)劃層次，分工明確，制定合理和靈活的制度來規(guī)范各行政人員和教師等人員的行為。在招聘制度上，應(yīng)當(dāng)堅持招聘更符合本校特色的教師，以實現(xiàn)學(xué)院特色教學(xué)目標(biāo)。第三，要做一名去官僚化的院長。作為一名院長，應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何去避免這種官僚化體制，用人性關(guān)懷來管理學(xué)院，讓學(xué)院更加健康成長。實行非官僚化行政管理體制，還能更好地提高行政人員的工作效率和積極性，讓整個機(jī)構(gòu)更高效地運轉(zhuǎn)。據(jù)了解，某些高校院長存在思想保守、落后，對待學(xué)術(shù)不負(fù)責(zé)任，管理不到位等現(xiàn)象，針對這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，作為一所高校的掌舵者，應(yīng)當(dāng)在日常生活中多學(xué)習(xí)知識，學(xué)會創(chuàng)新，尊重學(xué)術(shù)等，讓外界相信該校院長的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力是有能力帶動一所高校的健康和高速發(fā)展的。還有醫(yī)院的服務(wù)人員，一樣要態(tài)度好，醫(yī)院干凈整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫(yī)生護(hù)士工作人員真心的愛護(hù)自己的醫(yī)院，以醫(yī)院為榮，盡心盡力的為患者，為醫(yī)院服務(wù)。讓群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到縣醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，切實解決患者向上涌的現(xiàn)狀。首先，我要把醫(yī)院的人才梯隊建設(shè)好，我要鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)，同時又要創(chuàng)造條件讓他們學(xué)習(xí)，不能因為他們一時沒有成績，就放棄對他們的培養(yǎng)，培養(yǎng)名醫(yī)是需要時間的，現(xiàn)在看好的醫(yī)生以后不一定是名醫(yī)，而有些好醫(yī)生一開始是看不出來的，我不會偏愛那些做事不踏實、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對病人無理的醫(yī)生。假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時候找我，我會盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。對他們的待遇，我也會竭盡全力保護(hù)他們這些醫(yī)院的弱勢群體。只要我時時為他們著想，相信醫(yī)院工作人員工作時的壓力會減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會傳染給病人，這是多么美好的事情??！假如我是院長，面對素質(zhì)日益提高的病人和家屬，我會讓相關(guān)部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務(wù)中的不足，對相關(guān)人員的處罰要嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行。通過對這些事件的處理，我要帶領(lǐng)他們不斷總結(jié)，把在接待投訴或在開庭中要浪費的時間補(bǔ)回來。醫(yī)院有再好的醫(yī)生，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有好的制度也是留不住的。讓各人各司其職，如讓副院長，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。、加工炮制、制劑與調(diào)配工作，確保配發(fā)的藥品質(zhì)量合格。，了解需要，征求意見，主動供應(yīng)。、技術(shù)考核，提出升調(diào)獎懲的意見。做好中藥炮制經(jīng)驗的挖掘繼承工作，配合臨床積極推廣行之有效的單方、驗方。、統(tǒng)計工作，督促檢查各科室的藥品使用管理情況。明確自己的權(quán)利和義務(wù)，掌握好自己的職責(zé)。建立健全各種規(guī)章制度。對事不對人。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問題。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，壓縮各類會議開支；二期工程建設(shè)要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學(xué)科建設(shè)和改善職工待遇。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學(xué)科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。每年選派部分醫(yī)療骨干出外學(xué)習(xí)，參與國內(nèi)交流和競爭。要重視護(hù)理工作，改善護(hù)士工作和學(xué)習(xí)條件，提高服務(wù)水平。如果我是醫(yī)院院長，我首先考慮的無論怎么改革，都必須先考慮醫(yī)生的利益。如果不考慮醫(yī)生的利益，那么醫(yī)生或者辭職去其他醫(yī)院，或者辭職去自己開門診，或者想辦法自己搞利益，這樣一個醫(yī)院便沒有了凝聚力。這樣，醫(yī)院就沒法良性發(fā)展了，甚至這個醫(yī)院如何生存都是問題。醫(yī)院也沒法良性發(fā)展。第二，考慮如何維護(hù)患者的利益。要做到維護(hù)患者的利益，不僅僅是靠收費低廉，主要是靠醫(yī)術(shù)的精湛和醫(yī)院的服務(wù)水平。還要在管理，服務(wù)等軟件上做好工作。同樣技術(shù)的情況下，就看哪個服務(wù)做的好了。這個比較邏輯是很重要的，將指導(dǎo)著醫(yī)院朝著正確的發(fā)展方向走。讓患者明明白白看病，明明白白地花錢，也是讓人放心的事情。只有得到群眾的信任，在社會上形成良好的口碑，才能打造出屬于醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)品牌。不管做什么事，都應(yīng)該憑良心堂堂正正地做人。憑良心堂堂正正地做人，走到哪里也可以挺直腰板。加強(qiáng)對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，完善婦女兒童保健服務(wù)體系建設(shè)。假如我是院長，將會把中醫(yī)特色服務(wù)于社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的作用服務(wù)社區(qū)，利用中藥、針灸、推拿等中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，處理本院各科的常見病、多發(fā)病、疑難病及慢性病。在管理上下功夫：衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生工作的樞紐，在鄉(xiāng)村承擔(dān)政府的衛(wèi)生行政職能，是農(nóng)村疾病控制的中心，是農(nóng)村初級衛(wèi)生保健的核心，是農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)中心。作為院長首先在公共衛(wèi)生管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、工作效率、人才培養(yǎng)、村醫(yī)管理、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)