假如我是一名店長-在線瀏覽
2024-10-17 13:32本頁面
【正文】 環(huán)境決定心情，為消費者營造一個輕松、舒適的購物環(huán)境尤為重要。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責任目標。假如我是一名店長，我會努力在店堂里營造一種和諧、融洽的氣氛。只有員工之間互相了解、互相幫助，大家才能齊心協(xié)力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速打開工作局面。假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，并使其服從我的工作安排，這無疑是展開所有工作的一個最重要的前提。作為長春蘇寧的第一批員工，見證了蘇寧在吉林的不斷發(fā)展壯大，我深感榮幸。今天有幸參加這次演講比賽，暢想一下，假如我是一名連鎖店店長。員工在精通本品類產(chǎn)品的基礎上也要掌握其他品類的知識及銷售技巧，逐漸轉變?yōu)殚_放式銷售，從而提升銷售業(yè)績。對于消費者是一種享受和便捷。假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。假如我是一名店長，我會做好商場的布展。環(huán)境決定心情，為消費者營造一個輕松、舒適的購物環(huán)境尤為重要。假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。優(yōu)秀 的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情?！弊鳛橐幻觊L，必須做到身先、律己、輕財、量寬。責任決定作為，作為決定地位?！捌渖聿徽m令不從”的道理我想大家都知道。在員工面前的承諾和要求，自己要兌現(xiàn)并遵守。只有身先、律己，才能率人、服人矣！第二，要善待員工，激勵員工。才能使員工在工作中不斷創(chuàng)新，為顧客提供超出想象的服務，為酒店創(chuàng)造更可觀的利潤。只有尊敬員工才能得到員工的擁戴。信任你的操守，就不會把你當賊防；信任你的能力，就會把重要的事情委托給你。而信任的唯一標志就是授權。員工才能快樂起來，員工樂起來了，就會自覺的干起來。是把人當人對待，遵循了尊則樂，公則樂，和則樂的處事原則?！袄侠蠈崒嵶鋈?，勤勤懇懇做事”這是立人之本。因此要加強思想道德方面的培訓。誠信是做人、做事的本錢。孟子說：“言而有信，人無信而不交。德才兼?zhèn)涞聻橄?，忠誠第一。”只有擁有最純粹的忠誠才可以讓員工在企業(yè)中將自己的能力發(fā)揮到極致。我希望我的員工都知道感恩，因為只有不忘感恩的人不但更明白事理、更容易相處，而且對工作更熱情，對公司更加忠誠。俗話說：講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，落實在流程上的制度才是可靠的，制度的知性不能都依靠個人的自覺性?？傊?，在工作中，不自覺、低素質的人絕對是少數(shù)。說到不如做到，要做就做最好。東明店：唐安科2011年10月29日第三篇：《假如我是一名店長》假如我是一名店長每個人都有夢想，我也不例外。假如我是店長，我要讓自己擁有淵博的學識和不斷拼搏進取的精神，因為這些都是事業(yè)起步的基石。離開了與他人的合作，一切夢想都將無法實現(xiàn)。首先，我要讓員工形成一種以集體智慧和企業(yè)發(fā)展為己任的意識。在制訂計劃時，我要向每一名參與者灌輸己任意識。一個合格的領導者必須適應一個生機勃勃的團隊，而不是用行政手段去壓制它。他們經(jīng)常什么事情都要問上司，什么事都要問怎么做。如果像這樣，凡是都逐一請示匯報后再運作，公司必然浪費了大量的人力和物力資源，但員工一定要按照公司的操作模式和方法去做，這樣才不會遠離目標和公司的發(fā)展方向。只有這樣才可以鍛煉出一支可以打硬仗的團隊，才可以在市場經(jīng)濟的大潮中去品味和享受沖浪的激情。假如你的員工工作干得非常好，那么
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