假如我是一名店長-在線瀏覽
2024-11-09 14:02本頁面
【正文】 員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。假如我是一名店長，我會制定一個切實可行的計劃去完成公司制定的各項責任目標。假如我是一名店長，我會努力在店堂里營造一種和諧、融洽的氣氛。只有員工之間互相了解、互相幫助，大家才能齊心協(xié)力扭成一股繩，鉚足一股勁，迅速打開工作局面。假如我是一名店長，要取得員工的信任和尊重，并使其服從我的工作安排，這無疑是展開所有工作的一個最重要的前提。（連鎖店作為銷售終端是連鎖發(fā)展重要的組成部分，只有我們每一個銷售團隊努力做好銷售，做好服務，才能以穩(wěn)健的步伐一步步走向成熟，明天才能更輝煌！第二篇：假如我是一名店長假如我是一名店長古語有云“身先足以率人；律己足以服人；輕財足以聚人；量寬足以得人；得人心者的天下。這是必須得，只有的到員工的心，員工才會情愿，用心去工作。作為一店之長，首先應該以身作則。自己都不愿做的事，員工會愿意去做嗎？店長要對自己所所說的話，所做的事負責，自己在領導面前。譬如：開洗澡房，不要我想何時洗澡，就去臟房洗，而員工卻只能等到公開開時洗，長此下去，員工何待？世界上最有力的論證莫如實際行動；最有效的教育莫如以身作則；自己做不到的事千萬勿要求別人；自己也要犯的毛病，先批評自己，先改自己的。只有善待員工，提生員工工作的積極性，使其大腦起作用，（員工最值錢的就是大腦）發(fā)揮最大的價值。如何善待員工呢？要尊敬他，信任他，給他一定的授權(quán)。正如黃鐵鷹老師所說:養(yǎng)而不愛如養(yǎng)豬，、給領導鼓掌那是對地位和權(quán)利的尊敬，對人的尊敬是信任。人被信任了，才有責任感。只有給員工信任和授權(quán)，員工才會收獲幸福感和成就感。這也是以人為本的思想管理的體現(xiàn)。第三，我一直認為，欲做事，先學做人。我們要員工先學做人，學會做人，管理就簡單了。具體如下：。一個誠信的開始意味著一個良好信譽的開始?！弊鋈耸侨绱?，做事也應該如此，這也是現(xiàn)在好多單位和個人所必須面對的問題，我們要培訓員工，道出利害關系，讓誠信回歸社會。松下幸之助說過“一個員工能力只要60分就可以了，更重要的是要看他對企業(yè)是否忠誠。感恩的心態(tài)是一種積極健康的心態(tài)，當員工以一種知恩圖報的心態(tài)去工作，去面對所有人時，員工就會擁有愉快的心情，就會積極的去為企業(yè)工作。當然，人無完人，人不可一復制，不可能像我們所想的那樣都盡意，這就需要我們企業(yè)的制度和標準流程了。這就需要監(jiān)督管理，適度把握。沒有不好的員工，只有不會做好引導工作的領導。假如我是店長，我會依照我上述所講，結(jié)合實際引導員工，不斷提升其自身的價值，提高經(jīng)濟效益，回報業(yè)主；同時，積極培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人員，使宜居酒店的服務名滿全國。今天，我在這里夢想了一回：假如我是一名店長。然而，要把這些幻想變?yōu)楝F(xiàn)實，任何人，無論是凡夫俗子，還是社會精英，都離不開與他人的真誠合作。因此，如何正確引導和帶動我的下屬員工，使之成為一個有朝氣，銳意進取的團隊，是很重要的。作為一名店長，無論多么聰明和富于創(chuàng)新，遠沒有一個團結(jié)、銳意進取的團隊有活力和發(fā)展空間，而且團隊的智慧是取之不盡的、用之不竭的。這樣才能使他們感受自己也是賣場的主人，店榮我榮，店損我損，才能真正為公司出謀劃策。其次，多數(shù)員工的毛病不是不追求完美，而是不敢負責任。上司沒有一個明確的指標，就不知道如何操作了。員工在做每個決定前，都要仔細的想一想業(yè)務在操作的過程中可能出現(xiàn)最壞的情況是什么，自己如何去面對和解決的方案是什么。再次，一分鐘表揚是很重要的一環(huán)。不然他將會怎樣看待你，也許他們會想：“我干嘛這么賣力，沒人關心我工作干得好壞，沒人注意我，而我是多么勤奮和卓有成績；而整天無所事事的人竟和我賺的一樣多！我這么賣命還有什么意思！”所以，對員工定期表揚是極好的動力源和興奮劑。同樣，如果由于員工出現(xiàn)了差錯而必須申訴的話，那么作為團隊領頭人的我會單獨約他
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1