【正文】 有一句名言“一個(gè)人生命的價(jià)值不在乎你擁有了多少，而在于奉獻(xiàn)了多少”我會(huì)將我的熱忱奉獻(xiàn)在我所喜愛的崗位上去，努力營(yíng)造一個(gè)人人有責(zé)任、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力、有效益的局面，力爭(zhēng)盡早配合領(lǐng)導(dǎo)完成我們**的使命即打造**?？聘摺⒕?、尖醫(yī)療集團(tuán)化平臺(tái)。我們不僅要營(yíng)銷自己品牌，也要營(yíng)銷自己的人才，自己的服務(wù)，自己的誠(chéng)信。及時(shí)做好詳細(xì)記錄，對(duì)病人的意見、建議、需求每周總結(jié)上報(bào)，以便采取相應(yīng)的措施。第二個(gè)層面是外部經(jīng)營(yíng)層面，包括醫(yī)院病人滿意系統(tǒng)，醫(yī)院營(yíng)銷系統(tǒng)。隨著醫(yī)療制度改革，醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈烈，這種競(jìng)爭(zhēng)不止是醫(yī)療質(zhì)量，就醫(yī)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，也是醫(yī)院管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，作為醫(yī)院發(fā)展決策者的院長(zhǎng)，不一定專門從事財(cái)務(wù)工作，但一定要了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，比如，成本核算，投資預(yù)算，投資風(fēng)險(xiǎn)等。人員固定后，就想法激發(fā)員工的活力，優(yōu)化職工考核的激勵(lì)方法，將職工的考核與職工技能水平、貢獻(xiàn)大小和服務(wù)水平結(jié)合起來，多勞多得，兼顧公平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高醫(yī)護(hù)人員的工作熱情。其次，在人才方面實(shí)行 栽、培、挖的思想，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，人才是醫(yī)院的核心力量，要用“善待、善用、善聚”的思路制定人才的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是從不同科室結(jié)合崗位需要和人員特長(zhǎng)選派一名以上醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)修，二是以臨床，病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依據(jù)，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次管理人才。怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來，從而把人變成對(duì)企業(yè)有價(jià)值的“人才”，都是值得思考的問題。我始終認(rèn)同的觀點(diǎn)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行，在今天的商業(yè)社會(huì)，企業(yè)的生存必須要靠扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)來實(shí)現(xiàn)，不落實(shí)或落實(shí)不力，只會(huì)意味著危機(jī)、失敗。任何事情都是以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果決定一切，不要責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)太看重結(jié)果，任何事情都是講出來容易，但要身體力行做好，卻是不易。對(duì)待工作，要有高度的責(zé)任感，要有鍥而不舍奮斗不止的敬業(yè)精神，不管你在任何崗位，你身上都肩負(fù)著責(zé)任，千萬(wàn)不要利用自己的功績(jī)或手中的權(quán)力來掩飾錯(cuò)誤，從而忘卻自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。首先要提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，本著繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則，確立一種正確、全面、科學(xué)的醫(yī)德觀念，用以指導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員的思想行為，貫徹“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，更好的負(fù)擔(dān)起“若能輕松的解決您的骨科難題，是**人最大之追求”這一**使命。我院的定位是以骨傷、骨病為特色的?？漆t(yī)院，也是以專科求特色，以特色求發(fā)展為目標(biāo)，在這一目標(biāo)指引下，結(jié)合醫(yī)院外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）和醫(yī)院內(nèi)部情況（優(yōu)勢(shì)和逆勢(shì)）進(jìn)行全面分析，得出如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的策略和方法，但制定戰(zhàn)略是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的過程，不應(yīng)當(dāng)因個(gè)人情感因素而受影響，制定的結(jié)果必須使醫(yī)院內(nèi)部思想一致、步調(diào)一致，才能有目標(biāo)的一致和行為的一致，才能減少內(nèi)耗，減少運(yùn)營(yíng)成本。第一個(gè)層面是醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)層面，包括醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部制度管理、組織協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)各方面。作為這支團(tuán)隊(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)者的院長(zhǎng)，更是無比的光榮，院長(zhǎng)就是醫(yī)院的旗幟，院長(zhǎng)就是員工的核心，院長(zhǎng)的決策關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的榮譽(yù)、眾人的利益。讓員工在工作時(shí)，能有愉快的心情，同事間團(tuán)結(jié)互助。假如我是院長(zhǎng)，我要為我的員工著想，保護(hù)他們的個(gè)人利益。按照國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，絕不多收絕不亂收。如定期為敬老院的老人、孤兒院的孩童免費(fèi)查體；組織團(tuán)隊(duì)到山區(qū)、貧困地區(qū)等困難家庭進(jìn)行義診。為醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展提供最有力的條件。醫(yī)院對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行投資，與社會(huì)接軌，多家廠家比較，吸取其他醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)的設(shè)備要耐用價(jià)廉。保持院內(nèi)大的規(guī)章制度不變，各科室根據(jù)科內(nèi)情況可適當(dāng)調(diào)整。醫(yī)院內(nèi)有一個(gè)健全的管理體制，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確責(zé)任，各司其職，但也要相互幫助。為醫(yī)院打造一流的技術(shù)，一流的服務(wù)，有著一流的口碑。我要我的員工有較高技術(shù)，有良好的素養(yǎng)，有健康的心理。我要體驗(yàn)他們的工作，理解他們的辛苦，分享他們的快樂，感他們所感，想他們所想。為來診的病人備有候診廳，為行動(dòng)不便的病人備有輪椅，為住院的患者備有休閑鍛煉的場(chǎng)所，為大家的方便而設(shè)計(jì)，為病人的舒心而努力。假如我是院長(zhǎng)，我要醫(yī)院的環(huán)境舒適、優(yōu)美、空氣清新。我要不時(shí)給自己充電，多讀書、讀好書，讀醫(yī)學(xué)、管理、人文素養(yǎng)等方面的書籍。假如我是院長(zhǎng)，我會(huì)先從自己入手，提高自身素養(yǎng)。因此我懇請(qǐng)有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方面的專業(yè)知識(shí)，為衛(wèi)生事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！第四篇：假如我是院長(zhǎng)假如我是院長(zhǎng)一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展與未來，需要整個(gè)醫(yī)院?jiǎn)T工的共同努力，而院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、管理至關(guān)重要。還要協(xié)調(diào)好上下級(jí)之間、平行單位之間、單位內(nèi)部之間、職工與職工之間的關(guān)系。抓好班子，帶好隊(duì)伍：合理分解任務(wù)，靠實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效考核，獎(jiǎng)勤罰懶。主要提供疾病防控、國(guó)家規(guī)劃疫苗的預(yù)防接種、婦幼保健、健康教育、醫(yī)療、康復(fù)、急救等公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)。突出特色，堅(jiān)持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的經(jīng)營(yíng)理念！充分利用中醫(yī)藥“簡(jiǎn)、便、驗(yàn)、廉”的特點(diǎn)，弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，用盡可能少的費(fèi)用保證群眾健康，讓中醫(yī)國(guó)粹為緩解群眾看病難、看病貴發(fā)揮積極作用。同時(shí)，充分