【正文】 幸能站在這里演講，我演講的題目是《假如我是行長—我將傾力打造一流團隊》銀行，作為現(xiàn)代資金融通的一種重要的中介，早已成為我們生活中不可缺少的部分?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機遇，乘風破浪，所向披靡。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。作為網(wǎng)點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產(chǎn)品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。因此，是否具備創(chuàng)新精神，能否把握好全行一盤棋的局面就成了決勝于千里之外一個必要的條件。《孫子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。首先應該為員工提供良好的發(fā)展空間，工作中多給予員工贊揚和激勵，營造一種輕松、和諧的工作氛圍，生活中多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難；其次要注重員工綜合素質(zhì)的提高，多組織員工進行各種培訓，如定期組織點鈔、識別假幣、以及我行的各類金融產(chǎn)品的營銷等業(yè)務技能培訓和考核，讓廣大員工能夠熟悉掌握本行的各種業(yè)務流程和金融產(chǎn)品；第三應該推行高效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，真正實現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，當所有的員工的自我價值實現(xiàn)的時候，銀行所代表的，就是一個價值的總和。在內(nèi)部管理方面，要用公平的競爭環(huán)境去營造寬松的工作氛圍，并以此來吸納和留住人才。要以獨特的人格魅力感染人，以精湛的業(yè)務技能感召人，以端正的思想作風影響人。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的行長，也會更自覺地融入這樣的大家庭，那么假如我是行長，我將怎樣去當好這一角色呢？假如我是一名行長，我首先要做到“正人先正己”。因此，我非常感謝總行能給我這個實現(xiàn)自己想法的機會。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關鍵性人物。第一篇：演講稿假如我是一名行長假如我是行長—我將傾力打造一流團隊尊敬的各位領導、各位同事：大家好，今天很榮幸能站在這里演講，我演講的題目是《假如我是行長—我將傾力打造一流團隊》銀行，作為現(xiàn)代資金融通的一種重要的中介，早已成為我們生活中不可缺少的部分。如果我們把一家銀行比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么行長無疑是這艘航母的艦長。法國著名軍事家拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，就是這句話曾一度被無數(shù)人作為激勵自己的名言，有這種念頭的人很多，但只有很少人能真正實現(xiàn)這個愿望。作為一名普通員工，我希望自己的行長是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時時刻刻將廉政建設放在首位，要在思想上、業(yè)務上、工作作風上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，我將從對內(nèi)加強員工隊伍建設和網(wǎng)點服務質(zhì)量，對外挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體、提升盈利能力兩個方面來打造我的一流團隊，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會流失。在對外經(jīng)營方面，我會在嚴格把好風險控制關的同時，設法提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的占比，開辟存款新的增長點，大力拓展中間業(yè)務，提升盈利能力。今天的銀行行長等同前線的三軍將帥，雖不見硝煙，但面對全方位的竟爭局勢，沒有過硬的本領，照樣會敗下陣來。銀行所經(jīng)營的主要是存款和貸款業(yè)務，要使存款有較大幅度的增長，我認為首先要根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的VIP客戶身上，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。第二，要主動走出銀行，積極營銷。第三，根據(jù)客戶的不同需求，能為客戶提供不同的金融產(chǎn)品，滿足客戶的需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務不保障。我行的中間業(yè)務主要來源于結(jié)算收入、銀行卡收入和代收、代發(fā)手續(xù)費收入，收入來源渠道較窄。資產(chǎn)業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，一定要注意風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆貸款都認真落實貸前調(diào)查，嚴格控制放貸流程。銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓