【正文】 我們**兒女飽受風霜走過60個春夏秋冬，有老前輩的創(chuàng)業(yè)風采，有后來者的創(chuàng)新壯舉，創(chuàng)造傳奇故事，編織美麗圖畫，打造精彩世界，為我們?nèi)龝x大地譜寫了美好新篇章，為“構(gòu)筑和諧社會，共創(chuàng)平安**”書寫美好明天共同向前。在將近二年的實習工作中，我曾想過放棄，但一直以來有一股無形的力量鼓舞著我，讓我堅持著。創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長久萬家燈火更難；作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為大家營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境?；蛟S曾經(jīng)一個健全的身體瞬間不再完美，或許曾經(jīng)一個幸福的家庭瞬間支離破碎，或許曾經(jīng)一個美麗的生命瞬間只剩下靈魂，或許這一瞬間、一瞬間、一瞬間就已經(jīng)成為永恒。如果他作業(yè)再規(guī)范一點，如果他對自己要求再嚴一點，如果他安全意識再強一點，如果、如果一切可以再重來，只可惜當鮮紅的血液直刺雙眼，當醫(yī)生下發(fā)了死亡通知單，當黑白照片冷冰冰的擺在面前，他的家人該向誰去訴苦，找誰去喊冤。2013年6月某工地安全員在指揮現(xiàn)場作業(yè)時，用手指著55千伏高壓瓷瓶說“同志們，此處有電，高壓危險，千萬不要靠近”話音剛落，只見頓時臉色由紅變青，兩眼發(fā)直，由于手指與瓷瓶之間小于高壓電的安全距離，造成拉弧放電，觸電身亡。我會把單位倡導的“人人都當安全員”活動真正落實，決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實，一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約施工一線的安全生產(chǎn)治理水平，假如只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)的改善，安全治理水平永遠不能得到質(zhì)的提升。當你戴好安全帽走進施工現(xiàn)場的時候，或者爬上懸崖峭壁鉆眼爆破的時候，或者正在隧道內(nèi)大橋上揮汗施工的時候，你一定要做到隨時發(fā)現(xiàn)自己身邊的安全隱患，不安全的事情自己不去做，不安全的事情也不讓別人去做，發(fā)現(xiàn)別人違章操作就要立即制止，要為自己負責，為工友負責，為親人負責。我們企業(yè)所從事的生產(chǎn)是屬于高危行業(yè)，事故的發(fā)生雖然有一定的客觀原因，但更重要的還是個別工友不重視安全，麻痹大意，違章操作或不懂安全常識，盲目亂干，釀成大禍，這樣的結(jié)果不僅傷害了自己，也傷害了大家。作為一名華山水廠的員工，在這里，我想說華山水廠的集體成員會對每位游客負責，我們會讓每位游客享受陜北甘泉，享受心靈之泉。眾所周知，在旅游過程中，形形色色的情況都有可能發(fā)生，尤其是在我們以險著稱的華山。我不希望看到有人誘導消費，買一些不該買的東西，或者是物價過高，遠遠超出我物價本身的價值，這樣的話，景區(qū)嚴重的通貨膨脹，誰去了都會心里不舒服，華山人展示的應(yīng)是樸實，誠實的優(yōu)良精神內(nèi)涵，我想去感受的就是那種陜北人的親切，熱情，周到。我真希望在這樣類似的地方可以安排負責人就像調(diào)侃或者聊天性質(zhì)的真誠幫助游客，服務(wù)游客。通常我到一個景點都是像逛街似的，根本沒有深入研究過景點的文化和內(nèi)涵，只是觀景而已，其實也是想有所收獲，只是在那么短時間內(nèi)根本沒有時間琢磨。我希望我在旅游前，或旅游時就能根據(jù)網(wǎng)站信息或者是景區(qū)的信息快速有效的確定我想去的地方，而非不知道關(guān)于華山旅游景區(qū)特點。華山風景旅游區(qū)很大，我的性格是喜歡險要的地方，我希望我能很快知道各個景點的特點，及旅游停留的大約時間，畢竟我的旅游時間、精力和體力都是有限的。我們的領(lǐng)導充分認識到了這點，更加深入地踐行“真源華山。宋代詩人寇準一語道破游客登華山之后的絕美意境。只有天在上，更無山與齊。華山，作為華夏文明的起源地，日出、絕壁、奇松、棧道，為中華大地所特有，它以其自身獨特的魅力牽動了中外游客心。表揚先進、激勵后進，形成按章辦事，合規(guī)經(jīng)營的良好氛圍。充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，尤其是獎勵。建行的規(guī)章制度雖然繁瑣，但都是對可能出現(xiàn)風險之處的約束，起到防微杜漸的作用。建行任何規(guī)章制度、操作規(guī)范的的出臺，都有其道理。讓廣大員工在培養(yǎng)能力的同時，進行完備而正義的人格塑造，從道德層面降低風險發(fā)生。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風險關(guān)，加強制度的執(zhí)行力建設(shè)，打消員工的僥幸心理，進一步提升員工的風險防范意識。其次，強調(diào)底線思維，合規(guī)經(jīng)營。讓先進帶動后進，最終實現(xiàn)建行總體技能水平的大飛躍。讓員工養(yǎng)成善于思索，敏于思考的好習慣，爭取把事做好做精，用最短的時間，又好又快的服務(wù)客戶。畢竟建行需要的員工，絕不僅僅是重復簡單工作的操作工。這是建行之所以能夠在諸多國有銀行中脫穎而出的重要原因之一。這比什么榜樣都要來的更有效。因此，行長不僅要自身素質(zhì)過硬，更要以此影響整個團隊的員工。”一個領(lǐng)導者立身正，會帶動整個團隊素質(zhì)的整體提高。領(lǐng)導才是團隊的風向標。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。行長掌一行之大權(quán)，一旦犯錯，對銀行造成的損失和影響也遠甚于員工。假如我是一名行長，我首先要從我做起，從自身出發(fā)，“正人先正己”。銀行的員工每天與錢打交道，如何從內(nèi)部控制風險至關(guān)重要。讓員工從“我去做”向“我想做”轉(zhuǎn)變，上下一心，盡自己的所能為建行創(chuàng)造更大價值。平衡網(wǎng)點休息制度，就是公平公正的對待員工的體現(xiàn)