【正文】 。有差距自然就會產生對立，這對于一個團隊，一個企業(yè)都是極為不利的。在其他同事歡樂的和家人團聚嬉戲之際，無休網點的員工心理上肯定會不平衡。其他網點關門歇業(yè)，剩下無休網點面臨的客戶量自然大漲。第三種休息制度下的員工即使在國家法定的節(jié)假日，比如端午，中秋甚至是春節(jié)，都要戰(zhàn)斗在第一線。當然，扣除旺季加班，實際休息時間可能要短些。第三種休息制度的員工是10天，即30除以3等于10。首先無休網點休息時間更少。也許，大多數(shù)人都會覺得第三種休息制度最好，休息天數(shù)最多，全年無休也就無可厚非。干兩天休息一天。當前建行常見的休息方式有三種模式：一周雙休。寬容幫助與嚴厲懲戒相結合，兩者并舉，建立一支心向建行，凝聚力強的的員工團隊。當然，允許犯錯不等于永遠犯錯。新員工能更快的融入集體，以積極的心態(tài)對待工作，以建行為家。所以，對于新員工給予更大的寬容，允許犯錯。尤其新員工上柜剛脫離師父那會，由于業(yè)務不熟練，心理緊張，臺前操作很容易出現(xiàn)差錯。一名普通柜員一般要接待上百位客戶，人非圣賢，既使經驗豐富的前輩也難免出錯?！备螞r銀行本來就和風險打交道，經營風險不等于不會出現(xiàn)風險。（一）培養(yǎng)新員工，建立一支極具向心力的后備人才隊伍。古人作戰(zhàn)講究“天時地利人和”，其中又以人和最為重要。因此，一個好的行長絕不僅僅追求銀行利益的最大化，而是要具備長遠的戰(zhàn)略眼光，立足全局，綜合考慮，尋求收益和風險之間的平衡，在保證收益的同時去控制風險。換言之，銀行是一個巨大負債者，負債經營，通過發(fā)放貸款獲取收益。要做好一行之長，必先了解“什么是銀行？”，“盈利模式是什么？”等等。也許會有很多不盡如人意之處。作為一名新進的一線普通員工，我對銀行的業(yè)務都還沒怎么熟悉，更不用說站在行長的角度，思考銀行的發(fā)展方向，設定目標，制定計劃。第三篇：假如我是行長假如我是行長聚人心，控風險，建設美好未來詹龍龍地位決定想法。“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，銀行發(fā)展的道路漫長而又充滿了艱辛，但不管前面是地雷陣還是萬丈深淵，我都將以充滿活力的精神面貌，引領這艘金融航母，與各位同仁一起在波濤洶涌的大海中，抓住機遇，乘風破浪，所向披靡。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。作為網點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。要多發(fā)展以代發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的公務員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產經營性個人貸款。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務產品營銷的基礎上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務收入。在存貸利差不斷縮小的今天，中間業(yè)務已成為銀行增加利潤的重要來源。營銷人員要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。因此，是否具備創(chuàng)新精神，能否把握好全行一盤棋的局面就成了決勝于千里之外一個必要的條件?！秾O子兵法》云：知彼知已，百戰(zhàn)不已。有時候要那幾個只會扯淡的員工開刀，炒他魷魚，以正作風）工作中多給予員工贊揚和激勵，營造一種輕松、和諧的工作氛圍，（兄弟上個季度干的不錯哦，挺有潛質的，再接再厲，）生活中多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難；其次要注重員工綜合素質的提高，多組織員工進行各種培訓，如定期組織點鈔、識別假幣、以及我行的各類金融產品的營銷等業(yè)務技能培訓和考核，讓廣大員工能夠熟悉掌握本行的各種業(yè)務流程和金融產品；第三應該推行高效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，真正實現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，使員工的個人價值得到充分的體現(xiàn)，（不能像文革時期吃大鍋飯一樣，做多做少一個樣，就沒人想干活了）當所有的員工的自我價值實現(xiàn)的時候，銀行所代表的，就是一個價值的總和。俗話說：“栽得梧桐樹、不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環(huán)境的，沒有良好的工作氛圍和不斷提高的工作平臺，不但吸引不來人才，就連辛苦培養(yǎng)起來的人才也可能會流失。在企業(yè)的經營管理上，我將從對內加強員工隊伍建設和網點服務質量，對外挖掘優(yōu)質客戶群體、提升盈利能力兩個方面來打造我的一流團隊，做到“兩手都要抓、兩手都要硬”。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一名行長，要時時刻刻將廉政建設放在首位，要在思想上、業(yè)務上、工作作風上為人榜樣，為人楷模，做到正人先正己。（因此，我要感謝我的家人，CCTV對我的支持，感謝B515給我實現(xiàn)我夢想的機會）作為一名普通員工，我希望自己的行長是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。是一名把握航向，制定戰(zhàn)略的關鍵性人物。第二篇：假如我是一名行長演講稿假如我是行長—我將傾力打造一流團隊尊敬的老師、親愛的同學們：大家好，今天很榮