【正文】 業(yè)”領導小組，起草了印發(fā)了《創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)實施細則》，緊緊抓住發(fā)展和諧勞動關系這條主線，確定了創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容。農(nóng)場能夠認真貫徹執(zhí)行黨和國家路線、方針、政策，模范遵守《勞動合同法》、《工會法》等法律法規(guī)，依法經(jīng)營，按章納稅，規(guī)章制度健全合法，自覺規(guī)范用工行為，積極承擔社會責任。二、全面實行“兩合同”制。未發(fā)生重大勞動違法案件、勞動爭議農(nóng)場敗訴案件和因勞動關系糾紛引起的職工集訪等群體性事件。在農(nóng)場非公企業(yè)中，場工會指導幫助職工與企業(yè)簽訂了勞動合同，提高勞動合同的簽訂率和履約率。通過工會代表職工與企業(yè)依法進行平等協(xié)商，確定和規(guī)范勞動標準和條件。3月份農(nóng)場創(chuàng)建領導小組還對非公企業(yè)的履行集體合同、勞動合同的情況加強了督察，有效地維護了職工合法權益。三、安全生產(chǎn)工作到位。堅持做到特種作業(yè)人員100%持證上崗，對從事有職業(yè)危害的職工定期進行健康檢查。對查出安全隱患做到及時排除。在加強勞動安全衛(wèi)生工作中，建立專群結合、群防群治的工作體系，切實保障職工生命安全和健康。四、工資與企業(yè)經(jīng)濟效益同步增長、員工發(fā)展與培訓同步進行。在員工發(fā)展和培訓方面做到有目標、有計劃、有考核，每年培訓職工都在2000人以上，有力地提升了職工綜合素質(zhì)和擇業(yè)競爭能力。對弱勢群體按照“以溫暖求和諧”的目標，大力加強幫扶體系建設，始終把送溫暖工程作為一件大事擺在突出位置上，一是構建幫扶工作新格局，困難職工幫扶中心作為困難職工群眾的平臺，集政策咨詢、困難救助、職業(yè)介紹、法律援助于一體，是工會為職工辦實事的重要窗口和有效載體。三是新建職工書屋,通過職工書屋建設和職工文體活動開展，職工書屋建設既在職工中傳播了先進文化和科技知識，又引導和創(chuàng)造了職工愛讀書、讀好書的濃烈文化氛圍,目前已增購圖書2000冊，藏書達6000冊。五是重點在幫扶創(chuàng)業(yè)、安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)、特困職工救助等方面下氣力。同時農(nóng)場建立172對“一幫一”黨員干部聯(lián)系戶，還對187戶338人弱勢群體人員實行定期補助。農(nóng)場積極支持工會組建、職工入會和會員活動，支持工會維護職工合法權益，依法按時足額撥繳工會經(jīng)費。堅持重大事項職代會通過以后再實行和場務公開月報制常規(guī)性。農(nóng)場工會能夠充分運用組織資源，圍繞調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造活力，團結動員廣大職工參與勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。六、農(nóng)場支持工會組建、職工入會和會員活動，支持工會維護職工合法權益，依法按時足額撥繳工會經(jīng)費。七、下步工作我們將抓住發(fā)展和諧勞動關系這條主線，依托勞動關系三方整合力量，深化創(chuàng)建和諧勞動關系企業(yè)活動，進一步推動《勞動合同法》等相關法律和《江蘇農(nóng)墾和諧勞動關系企業(yè)標準》及崗埠農(nóng)場《創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)實施細則》的貫徹實施，積極預防和及時調(diào)處勞動爭議，維護職工合法權益，創(chuàng)新以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理機制，組織引導職工“支持企業(yè)迎挑戰(zhàn)，服務企業(yè)度難關、助推企業(yè)促發(fā)展”，按照“機制共建、功能互補、實施聯(lián)動”的要求，推進職代會、集體協(xié)商、廠務公開等企業(yè)民主體制建設，努力實現(xiàn)職工利益與企業(yè)利益發(fā)展互利雙贏。客戶除了旺旺、雙匯、金鑼、徐福記、親親、寶柏、頂正等大型集團公司這些老客戶以外，近年還增加了美國3M公司、美國艾利公司等一些新客戶。目前，湖北慧獅無論是按產(chǎn)銷總量，還是按利稅總額，已經(jīng)成為全國同行業(yè)的排頭兵。能取得這樣的發(fā)展成績，最根本的原因在于緊緊依靠廣大職工，努力構建和諧勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)與職工互利共贏。公司要做的，就是給他們提供一個好平臺，建立一個好機制，營造一個好氛圍，讓他們的智慧和熱情競相迸發(fā)。為此，一是實行自主擇崗。盡量讓職工干自己愛干、想干、愿意干、能夠干出成績的工作。定崗位、定目標、定待遇，3年一競崗，能者上，庸者讓。除特殊崗位以外，在一個崗位工作滿6年的職工都要輪崗。即使在競崗中被淘汰，也要根據(jù)職工個人意愿安排崗位，根據(jù)其能力、特長安排做力所能及的工作，一般情況下不淘汰、不辭退職工。2010年，公司有一條進口生產(chǎn)線由于計算機控制系統(tǒng)不正常，設備工程師們絞盡腦汁，費了九牛二虎之力也修不好，生產(chǎn)因此受到了很大影響，重新購買一套系統(tǒng)既要多花100多萬元，而且要耽誤幾個月的生產(chǎn)時間。曾以高出北大、清華錄取分數(shù)線因填報志愿失誤而就讀重慶大學，一直是財務出身的職工潘發(fā)林知道并了解情況后，憑借自己長期利用業(yè)余時間鉆研學得的計算機知識和慧獅文化中“不服輸”的精神，自告奮勇競爭設備部副部長，并立下軍令狀負責攻克這一難關，要求個人從比較舒適的財務工作崗位調(diào)到生產(chǎn)一線參與設備維護、維修工作。由于潘發(fā)林的計算機理論水平日益提高、實際工作能力不斷增強，2011年他被公司聘任為設備控制系統(tǒng)總工程師。在王總看來，辦企業(yè)如同做人，人要有情有義，企業(yè)也要有情有義，如果我們用真心和誠摯對待職工，職工就會由衷地熱愛工作、關心企業(yè)，這是我們企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。近年來，我們公司勞動合同簽訂率、社會保險參保率、工資按時足額發(fā)放率、職工加入工會率均達到100%，已連續(xù)5年每年為職工增長10%以上的工資，今年職工工資增長預計超過20%。累計為職工繳納各類保險費用1000萬元，人均3萬多元。此外，職工家里只要有婚喪嫁娶，公司工會組織就會安排專人幫助張羅，并派人送去500百元錢表達公司的心意，公司領導只要有時間，也特意去登門看望、慰問。對單親家庭、困難戶，公司工會每年至少2次定期上門問候、看望，有困難及時幫助解決，逢年過節(jié)還要多加500元錢給予補貼生活。公司職工的住房情況逐年改善，今年，公司預算明年投入1800萬元，準備還建兩棟職工宿舍，以進一步改善職工的住房條件。三、建場地、添設施，給每一名職工參與文娛活動的空間 自公司成立以來，先后投入近3000萬元，建設了一系列文化娛樂體育設施，包括：封閉的塑膠燈光網(wǎng)球場、塑膠燈光籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、麻將室、健身房、KTV歌舞廳等，同時，還配套建設有淋浴房、休息室。公司經(jīng)常組織一些對內(nèi)、對外的籃球賽、乒乓球賽、圍棋賽、象棋賽、撲克賽、麻