【正文】 營(yíng)銷活動(dòng)策劃項(xiàng)目周邊業(yè)態(tài)環(huán)境分析；地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷；項(xiàng)目市場(chǎng)定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能釋疑等；客戶投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示。7）其他工作市場(chǎng)信息收集整理反饋；公司品牌建設(shè)策劃；配合其他職能部門，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作；完成公司布置的其他工作二、策劃部各員工崗位職責(zé)一、職位名稱：策劃部經(jīng)理 李懿峰完成項(xiàng)目銷售的相關(guān)策劃案、市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定各種優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理眾觀大局，對(duì)房地產(chǎn)宏觀、微觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)政策掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能及時(shí)按項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。加強(qiáng)管理工作要做到以下幾點(diǎn)：1）工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間的考核）4）信息要及時(shí)反饋完成項(xiàng)目的相關(guān)策劃文案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、廣告策劃案的編寫；負(fù)責(zé)公司、項(xiàng)目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)；主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作1依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，配合公司銷售總目標(biāo)，制定各個(gè)銷售時(shí)間段的推廣計(jì)劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越原計(jì)劃；1負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合工作計(jì)劃；1負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作；1內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)，包括公司各部門、廣告公司、新聞媒體等；1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。戶外廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)及制作、售樓處銷控表及其它銷售資料設(shè)計(jì)。項(xiàng)目促銷及公關(guān)廣告活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，參與項(xiàng)目房交會(huì)展銷展示活動(dòng)設(shè)計(jì)及制作。協(xié)助及配合市場(chǎng)部的其他推廣工作。五、職位名稱： 策劃助理 張宏雷熟悉房地產(chǎn)的銷售流程及相關(guān)資料的準(zhǔn)備。具備相當(dāng)?shù)慕浑H公關(guān)能力，產(chǎn)品推介方面的技巧的掌握做好項(xiàng)目信息反饋和競(jìng)品分析協(xié)調(diào)配合部門經(jīng)理做好其他方面的工作。項(xiàng)目樓書、各種宣傳冊(cè)、宣傳期刊的文案編寫工作。1對(duì)房地產(chǎn)宏觀、微觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論。第三篇：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部工作職責(zé)一、策劃營(yíng)銷部的工作目標(biāo)策劃營(yíng)銷工作人員是通過創(chuàng)造性的思維對(duì)項(xiàng)目與產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。三、策劃營(yíng)銷部的工作職能（一）市場(chǎng)調(diào)研、策劃，包括國(guó)家基本政策、商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市場(chǎng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）（二）項(xiàng)目投資營(yíng)銷策劃（包括形象、目標(biāo)客戶、目標(biāo)消費(fèi)者、功能、規(guī)劃形態(tài)等）（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）（三）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的營(yíng)銷策劃、論證、總體規(guī)劃布局、外立面風(fēng)格、色彩定位、賣場(chǎng)與商鋪布局設(shè)計(jì)定位、主要建材、設(shè)備選擇定位建議（四）各種資源的整合推廣與開發(fā)、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選（五）項(xiàng)目形象展示策劃、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)、海報(bào)、宣傳冊(cè)、紙袋（六）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃、目標(biāo)消費(fèi)者定位分析、弱勢(shì)提示與處置方法、儲(chǔ)備、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施、計(jì)劃、評(píng)估及修正。具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書的編寫。各種優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“三要”原則：1）工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；2）過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正；3）信息要及時(shí)反饋1完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力=對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷能力+準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開發(fā)及房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點(diǎn)的儲(chǔ)備及推廣能力我們市場(chǎng)部的具體工作也是圍繞以上五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力來進(jìn)行。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部在項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門，80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部職能描述：1）市場(chǎng)調(diào)研、策劃216。區(qū)域內(nèi)外市場(chǎng)供、需調(diào)查216。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）216。消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對(duì)產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析216。土地SWOT分析216。項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）216。投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示216。項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書編寫、論證216。物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局216。戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位216。室內(nèi)空間布局裝修概念提示216。營(yíng)銷中心概念設(shè)計(jì)提示216。廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選216。項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)216。項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分216。工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)216。物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)；6）項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃216。價(jià)格定位及策略216。物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)提示與處置方法216。分階段廣告策略及主題制訂216。階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)包裝、組織實(shí)施216。對(duì)營(yíng)銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。2）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠(chéng)于公司的事業(yè)。4）能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書的編寫。6）各種優(yōu)勢(shì)資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。8）掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。10）加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：216。過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正；216。信息要及時(shí)反饋11）主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。在廣告、活動(dòng)的制作發(fā)布上不謀取個(gè)人私利，不透露公司重大廣告策略。參與戶外廣告設(shè)計(jì)、項(xiàng)目裝飾設(shè)計(jì)及制作、售樓處平面布局示意圖設(shè)計(jì)；售樓處銷控表及其它銷售資料設(shè)計(jì)。印刷品