怎樣做好采購工作-在線瀏覽
2024-11-09 18:55本頁面
【正文】 則!:對具體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。，如何降低采購成本學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎(chǔ)。信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應(yīng)商我覺得主要從其質(zhì)量價格服務(wù)技術(shù)力量應(yīng)變能力等多方考慮).采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。采購計劃人員需把好此關(guān)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手)，實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也、有效的控制采購庫存。采購流程依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購架構(gòu)及公司的采購流程控制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。這樣做最好完善采購基礎(chǔ)管理包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立。各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要)。滯呆料的防范與及時處理。零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應(yīng)商的變量。合同還要明確有關(guān)采購返利的約定。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。采購計劃人員需把好此關(guān)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手)，實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也、有效的控制采購庫存。采購流程依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購架構(gòu)及公司的采購流程控制。簽訂月度個人業(yè)績目標考核表。這樣做最好完善采購基礎(chǔ)管理包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立。各類物資標準庫存量的制訂、庫存量的控制與庫存周圍率的提高(控制庫存資金占用十分重要)。滯呆料的防范與及時處理。零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關(guān)采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合，明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資須由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應(yīng)商的變量。合同還要明確有關(guān)采購返利的約定。采購管理要十分重視提高整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，鼓勵供應(yīng)的產(chǎn)品與技術(shù)改進，支持供應(yīng)商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。，分散采購部的權(quán)力。以此為基礎(chǔ)有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。選擇適合自已公司發(fā)展的供應(yīng)商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應(yīng)商亦如此，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應(yīng)商很省心。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。建立企業(yè)的采購信譽。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。建立采購人員的月度績效評估制度。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。分工明確，確定崗位責任制。確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。采購計劃人員需把好此關(guān)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。建立月度供應(yīng)商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務(wù)三方面入手)，實行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。不但可以激勵采購人員的工作積極性，、有效的控制采購庫存。完善采購基礎(chǔ)管理包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立。各類物資標準庫存
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