【正文】 現(xiàn)的方面等。第三篇：如何做好采購工作如何做好采購工作首先，你應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。這些細(xì)節(jié)你把握的，寫計(jì)劃就相當(dāng)于寫周報(bào)一樣輕松啦。要做好采購計(jì)劃，我個(gè)人而言，也就是平時(shí)你在采購崗位上的基本功做的怎么樣，平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的資料積累和供應(yīng)商開發(fā)培養(yǎng)的基本做好，那這個(gè)計(jì)劃就輕松多啦。祝大家工作愉快。六、企業(yè)差異。我們都知道，很多設(shè)備一旦過了保修期，再找設(shè)備供應(yīng)商時(shí)非常發(fā)麻而且價(jià)格昂貴，選擇一家或多家設(shè)備維修企業(yè)達(dá)成深度的合作關(guān)系，是一個(gè)采購人員所必須做的事情。五、突發(fā)事件的預(yù)防和處理突發(fā)性設(shè)備故障幾乎每個(gè)企業(yè)天天遇到，小的問題技術(shù)部解決，大的問題則很可能影響企業(yè)的正常運(yùn)行。作為一名優(yōu)秀的采購人員應(yīng)當(dāng)：。說明書看不懂請(qǐng)國外專家駐廠手把手教。而不是一味的追求品質(zhì)或價(jià)格。無論是國營企業(yè)、民營企業(yè)、多資企業(yè)、外資企業(yè)等都是如此。采購人員需要在企業(yè)成本可接受范圍內(nèi)規(guī)劃采購內(nèi)容，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。物資預(yù)算優(yōu)化應(yīng)著重從歷史數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)規(guī)劃分析著手。2．優(yōu)化物資預(yù)算。一、物資采購如何降低采購成本?，與供貨者要達(dá)成長(zhǎng)期的供貨協(xié)議，保證價(jià)格的優(yōu)勢(shì)和貨源充足。如何做好采購工作？采購人員應(yīng)該從哪些方面著手降低采購成本，保障企業(yè)正常的物資和設(shè)備需求，提高工作效益？采購主要包括生產(chǎn)物資采購和設(shè)備采購。第一篇：怎樣做好采購工作08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，很多企業(yè)經(jīng)營履步艱難，生產(chǎn)成本一壓再壓。采購人員的壓力也是越來越大。這兩個(gè)方面的采購性質(zhì)是完全不同的，物資采購核心為價(jià)格，設(shè)備采購核心為性能和品質(zhì)。貨比三家，但突出中心，以此達(dá)到物資采購渠道的良性循環(huán)。有些企業(yè)在物資采購的過程中，由于預(yù)算不足，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)物資過剩造成浪費(fèi)，或物資緊缺影響企業(yè)正常生產(chǎn)。，這一點(diǎn)在中小企業(yè)和韓資企業(yè)尤為突出。二、如何保障物資采購品質(zhì)？物資采購過程中，品質(zhì)的保障應(yīng)該從多方面考察，嚴(yán)格評(píng)估和監(jiān)督供應(yīng)商的經(jīng)營模式和企業(yè)運(yùn)行情況，這里要突出要說的是企業(yè)文化，擁有良好企業(yè)文化的供應(yīng)商都會(huì)非常注重產(chǎn)品品質(zhì)。物資采購對(duì)品質(zhì)考察的過程中要注意品質(zhì)和成本的量化衡量。三、如何做好設(shè)備采購？物資采購的一些量化指標(biāo)同樣適合設(shè)備采購，但設(shè)備采購還必須著重考慮:這幾點(diǎn)相信很多企業(yè)都深有體會(huì)，很多企業(yè)從國外引進(jìn)高端設(shè)備，結(jié)果沒有人會(huì)維護(hù)，保險(xiǎn)絲斷了都得請(qǐng)國外專家來接。四、優(yōu)秀采購人員應(yīng)注備哪些能力？?jī)?yōu)秀的采購人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展有著非常之大的影響。不能等到旺季才想起庫存原材料，等到設(shè)備出現(xiàn)故障才想起維修與更新。3．供應(yīng)商的良性關(guān)系維持，這里特別要說的是對(duì)于一些中小企業(yè)，在同等條件下盡量不要選擇超級(jí)規(guī)模的企業(yè)作為自己的供應(yīng)商。對(duì)此，采購人員還需要對(duì)技術(shù)服務(wù)做好采購工作，也就是選擇勢(shì)力較強(qiáng)的維修服務(wù)企業(yè)來處理一些設(shè)備供應(yīng)商責(zé)任之外的故障。記住，不要指望企業(yè)出錢、設(shè)備出現(xiàn)故障就更換新的，這樣的心態(tài)會(huì)使你永遠(yuǎn)不能成為一名優(yōu)秀的采購人。不同的企業(yè)在文化、行業(yè)、規(guī)模等方面都對(duì)采購人員的工作方式、職責(zé)、能力有不一樣的要求，做好一名采購人員應(yīng)當(dāng)把工作的一切融入到企業(yè)需求中，要記?。阂磺胁少徆ぷ鞫际窃跒槠髽I(yè)需求服務(wù)！本文有上海彩亞電路板維修有限公司客服部小朱編輯，上海彩亞——專注中國高端設(shè)備電路板故障解決方案。第二篇：怎樣做好采購計(jì)劃怎樣做好采購計(jì)劃？其實(shí)做過采購的人都沒幾個(gè)會(huì)說做采購好輕松，多年采購經(jīng)歷的我，一直對(duì)那些術(shù)語和工藝流程，同時(shí)那些技術(shù)參數(shù)時(shí)刻不能忘卻，因?yàn)橹挥蟹e累著這些經(jīng)驗(yàn)才能更好得面對(duì)這份采購工作。了解清楚自己所要采購的材質(zhì)和數(shù)量對(duì)采購材料的技術(shù)參數(shù)要數(shù)據(jù)清晰，建立文檔按自然月的消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)相應(yīng)的單價(jià)，供應(yīng)能力以及速度對(duì)比較特別和關(guān)鍵的環(huán)境和工藝要特別注意時(shí)間上能否滿足。同時(shí)結(jié)合你自身的采購經(jīng)驗(yàn)，加上你對(duì)采購的獨(dú)特見解及風(fēng)格，配上你的為人，這樣的計(jì)劃估計(jì)半個(gè)小時(shí)內(nèi)可以完成的。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。請(qǐng)注意這一切都是相互聯(lián)系的。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會(huì)隨之而變嗎?可能不會(huì)。把采購成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。七大原