怎樣做好采購工作-文庫吧資料
2024-11-09 18:55本頁面
【正文】 依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模建立完善的采購架構(gòu)及公司的采購流程控制。不但可以激勵采購人員的工作積極性，、有效的控制采購庫存。建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。采購計劃人員需把好此關。不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩.(判斷一個好的供應商我覺得主要從其質(zhì)量價格服務技術力量應變能力等多方考慮).采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環(huán)節(jié)(一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間)，這亦要建立在采購員的德上。信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。，、如何降低采購成本學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。第四篇：如何做好采購工作（范文模版）如何做好采購工作（整理版）一、七大原則!:對具體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。與供應商建立穩(wěn)定的合作關系穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。規(guī)范采購合同采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。采購流程分權(quán)運作，相互制約由供應部門負責初選供應商，質(zhì)量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。大宗采購要建立招標制度。庫存管理信息化與數(shù)據(jù)準確。合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立。確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。分工明確，確定崗位責任制。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。建立采購人員的月度績效評估制度。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。建立企業(yè)的采購信譽。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。與供應商建立穩(wěn)定的合作關系穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。規(guī)范采購合同采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產(chǎn)品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款。采購流程分權(quán)運作，相互制約由供應部門負責初選供應商，質(zhì)量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。大宗采購要建立招標制度。庫存管理信息化與數(shù)據(jù)準確。合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立。確定采購的審批權(quán)限，做到有效的監(jiān)控。分工明確，確定崗位責任制。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。建立采購人員的月度績效評估制度。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。建立企業(yè)的采購信譽。批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。選擇適合自已公司發(fā)展的供應商：中國有句子古話”男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。，分散采購部的權(quán)力。在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來自于公司的關鍵目標。采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標，以及供貨商對于這些目標的支持程度如何?，F(xiàn)在，我們來看一個典型的方法，就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這些信息應該用來制定供貨商評估的標準。在決定有利于公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表
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