【正文】 染。第四要?jiǎng)褡柽\(yùn)輸?shù)静?、沙石、廢料和垃圾的車輛在站停留，對(duì)拋灑的廢物要及時(shí)清理，不留痕跡。第六嚴(yán)格衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的交接班制度。因?yàn)榧佑驼静粌H僅是加油員的加油站，而是全體員工的加油站。要教育加油員愛設(shè)備、用設(shè)備、管設(shè)備、維護(hù)設(shè)備，把設(shè)備使用的完好率同加油員的工資福利結(jié)合起來，一同檢查，一同考核。擦拭的過程，其實(shí)就是 檢查的過程，只不過側(cè)重衛(wèi)生清理；檢查的過程，是發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患的過程，檢查過后，必定擦拭干凈；維護(hù)的過程，也是擦拭、檢查的過程。加油站設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，要同上述各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)合起來，多管齊下，綜合治理，方可收事半功倍之效。其次除參加上級(jí)公司舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)外，還要組織 售貨員到大型超市觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)。第四要遵循 “突出行業(yè)特色，滿足司機(jī)需求，油非互動(dòng)共進(jìn) ”的辦店原則，滿足司機(jī)和客戶其它方面的需求，盡量達(dá)到 “讓司機(jī)在國(guó)道上掙錢，在加油站消費(fèi) ”的目的，把 “易捷 ”便利店辦成加油站新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。中午 12 時(shí)許，罐車到站，加油站計(jì)量員通知油罐車押運(yùn)員卸 1罐，押運(yùn)員口頭答應(yīng)。 原因分析： 加油站卸油人員未按操作規(guī)程親自連接卸油管線是事件發(fā)生的主因。 防范措施： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行禁令和紀(jì)律，在加油站卸油作業(yè)過程中，我方作業(yè)人員必須全程堅(jiān)守 崗位，按照操作規(guī)程作業(yè)并做好監(jiān)控。 案例二：油庫清罐作業(yè)防護(hù)措施不到位導(dǎo)致安全隱患 事件經(jīng)過： 20xx 年 12 月 15 日 9 時(shí)，某油庫安全員在罐區(qū)測(cè)試油氣，準(zhǔn)備清洗 3罐，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示牌并放置 8KG 干粉滅火器 4 具，清罐施工人員身著防靜電工作服，等待施工。施工人員劉某、朱某二人戴好防毒面具，拿著棉絲等防爆工具就欲進(jìn)罐作業(yè)，被安全員制止。同時(shí)未戴安全帽，容易受到磕碰。 原因分析： 企業(yè)施工前對(duì)施工人員的安全教育不到位，教育內(nèi)容欠缺，作業(yè)危害識(shí)別不充分，對(duì)施工危險(xiǎn)性強(qiáng)調(diào)不足是主要原因。 防范措施： 重大節(jié)日期間盡量減少施工，必須施工的，要嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定升級(jí)加強(qiáng)監(jiān)管。 案例三：承運(yùn)商司機(jī)偷盜油品未遂事件 事件經(jīng)過： 20xx 年 12月 10 日 10 時(shí)左右，某企業(yè) HSE 大檢查檢查組對(duì)某地市分公司進(jìn)行檢查，在距離某加油站 5 公里處，發(fā)現(xiàn)承運(yùn)商油罐車?？吭隈R路邊，司機(jī)黃某正從備件箱中提出 1 只 25 升塑料壺，檢查組成員立即停車進(jìn)行檢查拍照并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。檢查組經(jīng)過盤查，罐車司機(jī)偏離正常行駛路線，認(rèn)定這是 一起成品油運(yùn)輸司機(jī)偷盜油品未遂事件，責(zé)成地市分公司司對(duì)此事進(jìn)行查處。 原因分析： 油罐車司機(jī)運(yùn)油過程中偷盜油品。 案例四：第三方施工破壞管道未遂事件 事件經(jīng)過： 12 月 14 日 8 時(shí)，某管線農(nóng)民巡線工巡線過程中發(fā)現(xiàn)管道附近有施工，立即 到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，發(fā)現(xiàn)有兩臺(tái)挖掘機(jī)在有管道穿越的河道清理淤泥，此時(shí)施工地點(diǎn)距離管道不足 200 米。并詢問施工方，前方 200 米（管道與河道的交叉處）是否也要施工，根據(jù)施工進(jìn)度估計(jì)很快就會(huì)到河道與管道交叉處。管道管理員立即向站長(zhǎng)匯報(bào)，隨后按站長(zhǎng)指示火速趕往現(xiàn)場(chǎng)。 原因分析： 事件直接原因是清淤方不清楚管道走向。企業(yè)巡線員認(rèn)真巡線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了第三方行為，及時(shí)避免了第三方施工導(dǎo)致管道破壞的事故發(fā)生。加強(qiáng)巡線員的教育培訓(xùn)，保證巡檢質(zhì)量，確保發(fā)現(xiàn)管道附近第三方施工立即做出反應(yīng)，及時(shí)制止危害管道的行為。結(jié)合管道保護(hù)發(fā)的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)管道沿線的管道保護(hù)宣傳教育，營(yíng)造管道保護(hù)良好的外部環(huán)境。 加油站的火災(zāi)危險(xiǎn)性： 一、加油站主要經(jīng)營(yíng)汽油、柴油。—－ 30176。－ 120176。在正常溫度下，汽油能揮發(fā)出大量蒸氣，遇明火或電火花容易發(fā)生燃燒爆炸。 三、加油站隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng)，消防器材缺乏維修，電氣線路老化，靜電導(dǎo)除不良，設(shè)備容易出現(xiàn)跑冒滴漏，不安全因素 增多，如果不及時(shí)消除，容易發(fā)生火災(zāi)。 加油站消防安全管理的主要措施： 一、從地址選擇著手嚴(yán)把選址關(guān)：油站火災(zāi)危險(xiǎn)性大，容易發(fā)生燃燒爆炸，因此，選址是關(guān)鍵的一步。 二、嚴(yán)格審核，搞好驗(yàn)收。應(yīng)有防止油罐上浮或下沉的安全措施，油罐周圍應(yīng)回填不少于 0． 3m 厚的干凈砂子或細(xì)土，地上油罐應(yīng)設(shè)防火堤，管線穿過防火堤，必須采用不燃燒材料嚴(yán)密填實(shí)；二是站內(nèi)電力線路應(yīng)采用電纜并直埋敷設(shè)，穿過行車道路部分應(yīng)穿鋼管保護(hù)，電纜線不得與油站管線敷設(shè)在同一溝內(nèi)。加油島支柱距加油島端部不應(yīng)小于 0． 6m；四是直埋地下油罐進(jìn)油管應(yīng)向下伸至罐內(nèi)距罐底 0． 2m 處。 三、搞好開業(yè)前培訓(xùn)，建立健全規(guī)章制度，《山東省消防管理辦法》規(guī)定易燃易爆、特種崗位人員經(jīng)培訓(xùn)并取得消防安全合格證后，方可上崗作業(yè)，因此搞好開業(yè)前的培訓(xùn)是十分必要的，通過培訓(xùn)使全體人員掌握油品的閃點(diǎn)、燃點(diǎn)、爆炸極限、火災(zāi)危 險(xiǎn)性、裝油、卸油、加油中應(yīng)注意的事項(xiàng)，消防器材使用及有關(guān)火災(zāi)預(yù)防常識(shí)，另外還必須建立健全安全規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。 五、對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理， 定期復(fù)查，結(jié)合易燃易爆專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)油站進(jìn)行專項(xiàng)治理，對(duì)達(dá)不到消防安全要求的限期整改。 來源：加油站管理網(wǎng) 加油站便利店如何更便利 發(fā)布時(shí)間 :3/22/20xx 10:38:38 AM 查看次數(shù) :404 人次 產(chǎn)品策略是加油站便利店經(jīng)營(yíng)策略的核心，它對(duì)價(jià)格策略、渠道策略、服務(wù)策略、促銷策略等起著統(tǒng)領(lǐng)作用。 加油站便利店作為零售企業(yè)的一種形態(tài)，要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，更應(yīng)該以需定產(chǎn)、適銷對(duì)路為原則，定位和組合商品，制定和實(shí)施商品的開發(fā)策略。便利店商品的選擇應(yīng)盡力避免 “韓信點(diǎn)兵，多多益善 ”，要悉心研究，選擇暢銷的、性價(jià)比 高的產(chǎn)品上架，讓顧客感到貨架豐滿、商品豐富。 便利店商品的配置是便利店經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。按照 8020 原則，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在占便利店銷售收入 80%的 20％高利潤(rùn)、高銷售額的主營(yíng)商品上。 根據(jù)商 品歷史銷售數(shù)據(jù)、季節(jié)特點(diǎn)和便利店的實(shí)際情況，確定商品的品項(xiàng)和分類系統(tǒng)，既要保證商品不缺貨，又要保證合理庫存。根握銷售商品的品項(xiàng)及數(shù)量，確定商品的相關(guān)性，從而調(diào)整商品配置比例和舊品種的淘汰序列。必需品中的 高、中、低檔產(chǎn)品也應(yīng)遵循一定的比例合理配置。同時(shí)，豐富關(guān)聯(lián)商品，更新輔助商品。持續(xù)不斷地研究、開發(fā)新品，使顧客每次走進(jìn)便利店都感到出售的商品是變化的，隨時(shí)滿足顧客求新、多變的消費(fèi)心理，營(yíng)造便利店的銷 售亮點(diǎn)，并滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求，刺激便利店銷量的增長(zhǎng)和周轉(zhuǎn)率的提升，創(chuàng)造雙贏的局面。 端頭貨架是賣場(chǎng)中顧客接觸頻率最高的地方，這里應(yīng)配置促銷商品、新產(chǎn)品及高利潤(rùn)商品。而在收銀臺(tái)附近陳列電池、香煙、口香糖等隨意性較強(qiáng)的休閑類商品，即使不在顧客的采購(gòu)計(jì)劃中，也可使顧客在等候收銀時(shí)隨手購(gòu)買，從而增加便利店的 銷售額。通道貨架的商品陳列，要重視商品系列的互補(bǔ)性，實(shí)行配套陳列，特別是不同貨架通道的轉(zhuǎn)換和食品區(qū)通道與百貨區(qū)通道的轉(zhuǎn)換，要注意商品的延續(xù)性。商品數(shù)量、商品陳列、置物柜高低、商品視覺注目效果等會(huì)直接影響消費(fèi)者的購(gòu)物欲望。 來源：中國(guó)石油報(bào) 法律公告 | 隱私保護(hù) 版權(quán)所有 鄭州云飛揚(yáng)信息技術(shù)股份有限公司 地址：鄭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)瑞達(dá)路 96 號(hào)創(chuàng)業(yè)中心 1 號(hào)樓 加油站損耗原因分析 發(fā)布時(shí)間 :11/9/20xx 11:29:39 AM 查看次數(shù) :503 人次 罐車容積表的原因。 空高測(cè)量 這方面公司已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了很多，而且也非常的重 視了這一方面的工作。然而這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，有些時(shí)候，油罐車送油到加油站時(shí)正好是上班前，或者是晚上，站長(zhǎng)和油管員都不在現(xiàn)場(chǎng)，加油工沒有按照站長(zhǎng)的要求測(cè)量空高，或者是晚上天太黑，加油工上去量了看不清，加油工計(jì)量沒有經(jīng)驗(yàn)等因素，使得這些時(shí)間接卸油時(shí)沒有做到位。 防范措施：加強(qiáng)加油站油品接卸的培訓(xùn)和管理工作。 停車位置 有的油罐車到油站后，空高變小了，有時(shí)候相差 10 多個(gè) MM，但是這絕 對(duì)不是油庫多發(fā)的油，而是加油站地面不平所造成的，（我們測(cè)量過）這種情況下如果空高正好的話，就少油了。 防范措施：在油站定點(diǎn)測(cè)量好顛倒測(cè)量，紀(jì)錄每輛油罐車的真實(shí)空高，形成原始數(shù)據(jù)。 油溫測(cè)量 油罐車油溫測(cè)量大多數(shù)沒有達(dá)到規(guī)定時(shí)間。只