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醫(yī)院人力資源管理制度-在線瀏覽

2024-11-09 17:11本頁(yè)面
  

【正文】 資等。3)將填寫清楚的《員工離職交接表》交予管理部,并由管理部核實(shí)無(wú)誤,即可辦理離職手續(xù)。如仍未能補(bǔ)償公司的損失,公司保留一切追討的法律權(quán)利。離職流程人力資源管理制度關(guān)于新職工崗前教育和宣誓制度的規(guī)定為使新職工全面提高職業(yè)道德素質(zhì),成為合格的醫(yī)務(wù)工作者,具有良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng),每年對(duì)新分配的工作人員進(jìn)行上崗前教育。:(1)政治理論和思想道德(包括鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及社會(huì)主義榮辱觀、十七大精神等;(2)衛(wèi)生事業(yè)路線方針政策;(3)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī);(4)醫(yī)療服務(wù)職業(yè)道德、行為規(guī)范;(5)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作制度、安全措施及各級(jí)各類人員崗位職責(zé);(6)了解當(dāng)前衛(wèi)生改革與發(fā)展情況、當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況及所在單位基本情況(院史、發(fā)展規(guī)劃等;(7)現(xiàn)代醫(yī)院管理有關(guān)內(nèi)容。(助理)醫(yī)師、藥劑人員上崗前要進(jìn)行集中宣誓儀式,護(hù)理人員舉行崗前宣誓及授帽儀式。關(guān)于干部選拔任用考核管理工作為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用考核管理工作制度,形成富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制,推進(jìn)醫(yī)院干部隊(duì)伍建設(shè),結(jié)合我院的實(shí)際,特制定干部選拔任用考核管理工作意見(jiàn)。:(1)成立測(cè)評(píng)考察小組;(2)民主推薦和民主測(cè)評(píng);(3)筆試;(4)演講答辯;(5)確定任用人選;(6)實(shí)行公示和試用期制度。每年組織對(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)結(jié)果作為提拔或是否繼續(xù)任用的重要依據(jù)。:院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室正副科長(zhǎng)、臨床科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)技科室正副主任、后勤科室的班組長(zhǎng)、黨團(tuán)總支書記、各支部書記及其他管理人員??荚嚭细裾呒{入學(xué)分管理,記入個(gè)人繼續(xù)教育學(xué)分檔案,作為晉升、評(píng)先樹優(yōu)、年度考核等的依據(jù)。,負(fù)責(zé)醫(yī)院的考核工作;;;、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),考核等次分優(yōu)秀、合格、不合格;:各科室人員進(jìn)行個(gè)人總結(jié)述職,經(jīng)科室全體人員評(píng)議,確定考核等次,并將年度考核結(jié)果在科里公布。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作根據(jù)上級(jí)人事部門及市衛(wèi)生局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作的有關(guān)文件精神,結(jié)合我院的實(shí)際情況,在充分征求專業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,按照“公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)”的原則,制定我院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作實(shí)施意見(jiàn)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)聘任工作具體做法:;,正高級(jí):不分專業(yè)類別合并在一起進(jìn)行競(jìng)聘;副高級(jí)、中級(jí):醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理三部分按比例分開進(jìn)行競(jìng)聘;:(1)業(yè)務(wù)考試(占50%)。(3)加分條件;,根據(jù)個(gè)人總分順序確定聘任人選;,正高級(jí)全部?jī)?nèi)聘;副高按照50%比例、中級(jí)按照25%比例實(shí)行內(nèi)聘;:醫(yī)院給予兌現(xiàn)基本工資和職務(wù)補(bǔ)貼,但不記入本人檔案,不享受上級(jí)規(guī)定的其他待遇,享受醫(yī)院規(guī)定的專家門診等有關(guān)待遇; 。:(1)從事一線崗位上的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員(主要是臨床專業(yè));(2)年齡在55周歲(含55周歲)以下且身體健康。:院級(jí)拔尖人才實(shí)行動(dòng)態(tài)式管理,每屆任期二年。對(duì)落聘者實(shí)行內(nèi)聘制。關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)專科學(xué)科建設(shè)的有關(guān)規(guī)定以樹立科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo),制定了“保證重點(diǎn),保護(hù)品牌,扶持特色,帶動(dòng)一般”的學(xué)科建設(shè)發(fā)展思路。,嚴(yán)格質(zhì)量,從嚴(yán)治科,嚴(yán)格執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。,優(yōu)先購(gòu)買醫(yī)療設(shè)備,改善科室環(huán)境,科研經(jīng)費(fèi)優(yōu)先保證。,促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。,促進(jìn)特色專科形成。,培植新重點(diǎn)。關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)為全面貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神,加快實(shí)施“科教興院”、“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略,充分發(fā)揮人才智力資源在醫(yī)院建設(shè)中的作用,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我院實(shí)際,制定本實(shí)施意見(jiàn)。第二梯隊(duì):年齡在45歲以下35歲以上,職稱為副高級(jí)或中級(jí),在科室為技術(shù)骨干。具體措施:(1)做好人才培養(yǎng)選拔工作。(3)有計(jì)劃地接收高學(xué)歷人才,鼓勵(lì)在職專業(yè)技術(shù)人才攻讀碩士、博士學(xué)位。(5)加強(qiáng)外語(yǔ)培訓(xùn)力度。(7)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)人才。(9)發(fā)揮老專家的作用,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。全體臨床一線護(hù)理人員根據(jù)具體情況實(shí)行不定期輪轉(zhuǎn)制,由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。確因醫(yī)院工作發(fā)展需要,對(duì)特殊的白班護(hù)理崗位或轉(zhuǎn)崗為非護(hù)理工作崗位的,根據(jù)崗位的條件要求,一律實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。,參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、競(jìng)爭(zhēng)聘任,但須在本人總成績(jī)中降低5分。,須經(jīng)院黨委批準(zhǔn),并與醫(yī)院簽訂協(xié)議。參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審,但不予參加競(jìng)爭(zhēng)聘任;現(xiàn)已被聘任為助級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的,降低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)重新聘任,工資標(biāo)準(zhǔn)就近就低重新確定。護(hù)齡未滿20周年的還須停發(fā)本人工資中提高10%部分及護(hù)齡津貼。已聘任的恢復(fù)原聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)待遇。內(nèi)退人員有關(guān)管理規(guī)定:(1)醫(yī)院職工因身體健康狀況較差,難以堅(jiān)持正常工作的或在夜班崗位而上不了夜班的,女年滿45周歲以上,男年滿50周歲以上者,本人可以提出內(nèi)退申請(qǐng),經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)即可辦理內(nèi)退手續(xù)。在臨床醫(yī)技科室夜班崗位工作的工勤人員,符合以上年齡的,本人提出內(nèi)退申請(qǐng)的,也可辦理內(nèi)退手續(xù);對(duì)身體有殘疾的,不能勝任工作的,不到內(nèi)退年齡的,醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況勸其內(nèi)退。(2)符合內(nèi)退人員適用范圍第二條規(guī)定的內(nèi)退人員,根據(jù)正式退休時(shí)的工作年限,按照國(guó)家規(guī)定計(jì)發(fā)基本工資比例,其他補(bǔ)貼按在職人員同等職務(wù)或職稱標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)承擔(dān)醫(yī)院科研項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干,辭職后對(duì)醫(yī)院工作造成較大影響的。:個(gè)人提交申請(qǐng)、院黨委會(huì)同意、報(bào)上級(jí)主管部門審批、到人事科辦理移交手續(xù)。同意辭職人員,醫(yī)院同時(shí)解聘其專業(yè)技術(shù)職務(wù)并收回聘書。,不得擅自離職,對(duì)未經(jīng)醫(yī)院同意辭職或擅自離職到其他單位工作的人員,醫(yī)院將按有關(guān)法律程序追究本人及其接收單位的有關(guān)責(zé)任,并不予辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)變更手續(xù)。返聘人員有關(guān)管理規(guī)定:原則上必須具有副高級(jí)以上臨床醫(yī)療專業(yè)技術(shù)職務(wù)且身體健康。:個(gè)人申請(qǐng),醫(yī)院黨委會(huì)研究同意。:根據(jù)工作需要,返聘期間隸屬醫(yī)務(wù)科或門診部管理。,加強(qiáng)學(xué)習(xí),吸取教訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),積極為重新上崗創(chuàng)造條件。對(duì)不服從醫(yī)院安排的,暢通人員出口,為其辦理調(diào)出、辭退、辭職等手續(xù)。,可實(shí)行內(nèi)退制度,辦理內(nèi)退手續(xù),內(nèi)退待遇按照內(nèi)退人員適用范圍第一條規(guī)定執(zhí)行。:初級(jí)職稱1萬(wàn)元、中級(jí)職稱3萬(wàn)元、副高級(jí)職稱5萬(wàn)元、正高級(jí)職稱7萬(wàn)元。:中級(jí)工以下(含普工)1萬(wàn)元、高級(jí)工3萬(wàn)元。(含內(nèi)退)后連本帶息一次性返還給本人。:分四類:(1)人事派遣。(3)臨時(shí)實(shí)踐護(hù)士(有執(zhí)業(yè)證書且能頂班者)。:前三類人員工資分為基本工資(學(xué)歷工資)、工作年限工資、績(jī)效工資。經(jīng)考核合格,從第二年起發(fā)科室績(jī)效工資的50%,第三年起發(fā)75%,第四年起發(fā)100%。第四類人員根據(jù)不同崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn),衛(wèi)生津貼、夜班費(fèi)隨崗位發(fā)給,無(wú)績(jī)效工資。,按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不擅離職守和曠工,確有急事需要臨時(shí)去處理的,必須向科主任或護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)假,否則按照擅離職守的規(guī)定處理。超過(guò)30分鐘以上(含30分鐘)按曠工1天處理。累計(jì)滿3天者再扣本人當(dāng)月工資,扣科室考評(píng)分30分;超過(guò)10天者按國(guó)家規(guī)定予以辭退。不準(zhǔn)酒后上崗、嬉笑打鬧、喧嘩、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戲、看非業(yè)務(wù)書籍、帶孩子等。吵架、打架人員視情節(jié)輕重另行處理。違犯本條規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室主要負(fù)責(zé)人50元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分2分。發(fā)現(xiàn)一次,扣本人績(jī)效工資100元,扣科室績(jī)效工資300元,扣科室考評(píng)分5分。各科室指派專人負(fù)責(zé)考勤登記,逐日記錄考勤情況,以備對(duì)照檢查、核實(shí)。(請(qǐng)假由科主任或護(hù)士長(zhǎng)辦理手續(xù),銷假由本人辦理手續(xù)。[2007]1號(hào)《臨床醫(yī)生門診值班制度》文件規(guī)定執(zhí)行。第二篇:醫(yī)院人力資源管理制度廣豐區(qū)人民醫(yī)院人力資源管理制度匯編人事科工作制度人事科工作人員必須嚴(yán)格掌握、遵守和執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)人事工作的文件。負(fù)責(zé)大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進(jìn),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況和崗位特點(diǎn),對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。完善人事工資管理制度,認(rèn)真做好人事管理工作,建立人事檔案管理制度,加強(qiáng)人事政策的學(xué)習(xí)。做好職工考核匯總上報(bào)工作。廣豐區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入管理辦法一、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)準(zhǔn)入嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國(guó)護(hù)士管理辦法》等法律法規(guī)的要求,凡上崗者必須持有國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證書(國(guó)家沒(méi)有建立執(zhí)業(yè)資格證書的專業(yè),必須持有國(guó)家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書)。三、凡引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員必須有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù),在調(diào)入后三個(gè)月內(nèi)經(jīng)考核合格后,醫(yī)院相關(guān)部門要及時(shí)為其辦理執(zhí)業(yè)地點(diǎn)變更手續(xù)。五、新畢業(yè)的護(hù)士在未取得執(zhí)業(yè)資格證書之前不得從事臨床護(hù)理工作,只能在護(hù)士的指導(dǎo)下從事臨床生活護(hù)理工作。六、醫(yī)院人事部門要堅(jiān)決禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)入衛(wèi)生隊(duì)伍,如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因資格審查不嚴(yán)或詢私情而使用了非衛(wèi)生技術(shù)人員,將追究有關(guān)人員的責(zé)任。八、醫(yī)院建立醫(yī)務(wù)人員考核制度,對(duì)考核不合格者將暫停執(zhí)業(yè)資格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定,對(duì)考核不合格或按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定調(diào)離專業(yè)技術(shù)崗位或解聘。一、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職工的考核,以職工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績(jī)、廉,重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。能,是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力???jī),是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。對(duì)職工的考核分為平時(shí)考核和定期考核。平時(shí)考核重點(diǎn)考核職工完成日常工作任務(wù)以及出勤情況,采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項(xiàng)檢查、考勤等方式進(jìn)行,由領(lǐng)導(dǎo)予以審核評(píng)價(jià)。考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次。確定為合格等次須具備下列條件:(1)思想政治素質(zhì)較高;(2)熟悉業(yè)務(wù),工作能力較強(qiáng);(3)工作責(zé)任心強(qiáng),工作積極,工作作風(fēng)較好;(4)能夠完成本職工作;(5)廉潔自律。二、考核程序職工填寫《事業(yè)單位工作人員考核等級(jí)表》,并寫出本人思想工作總結(jié),重點(diǎn)總結(jié)本履行崗位職責(zé)和完成本職工作任務(wù)的情況。最后根據(jù)科室主任意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)和優(yōu)秀等次名額,確定考核等次。三、考核結(jié)果考核為優(yōu)秀等次的,享受考核獎(jiǎng)勵(lì)。不參加本考核或考核結(jié)果為不合格的,不能晉升職稱和晉級(jí)薪級(jí)工資。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)及考核管理制度人才是我院生存和發(fā)展的根本保證,人才隊(duì)伍的建設(shè)在當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的作用。一、人才引進(jìn)(一)人才引進(jìn)的原則堅(jiān)持重學(xué)歷、不唯學(xué)歷,重能力、重貢獻(xiàn)的原則,堅(jiān)持公平、公正、公開的原則,引進(jìn)人才必須是我院空缺或急需的高學(xué)歷、高技術(shù)職稱人才。(二)人才引進(jìn)的程序各科室將次年所需引進(jìn)人才的計(jì)劃于每年10月底前報(bào)送人事科;由分管院長(zhǎng)牽頭組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;人事科匯總引進(jìn)人才的考評(píng)結(jié)果,提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究;根據(jù)院長(zhǎng)辦公會(huì)議決定,人事科與擬引進(jìn)人才簽訂有關(guān)協(xié)議。二、人才使用堅(jiān)持用人不疑、疑人不用,人才的使用,首先的一條就是以誠(chéng)相待,充分信賴。三、人才培養(yǎng)(一)報(bào)考和就讀研究生考取碩士研究生,在履行完進(jìn)入本院工作時(shí)簽訂的合同約定后,停發(fā)一切待遇,辦理辭職離院手續(xù)。醫(yī)院在職職工原則上必須工作5年以上才能報(bào)考研究生。進(jìn)修程序?yàn)榭浦魅瓮猓鞴茉洪L(zhǎng)批準(zhǔn),到醫(yī)務(wù)科備案辦理手續(xù)。四、人才考核(一)醫(yī)院建立科學(xué)的人才考核方案、標(biāo)準(zhǔn)、方法,實(shí)行年終考核制度。(三)對(duì)考核存在重大問(wèn)題者,醫(yī)院要督促其查找原因,及時(shí)整改。(五)醫(yī)院將對(duì)考核不合格者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。廣豐區(qū)人民醫(yī)院人才培養(yǎng)方案醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng),所以醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán),立于不敗之地,就必須重視人才培養(yǎng)和加大人才培養(yǎng)力度。一、培養(yǎng)目標(biāo):加強(qiáng)本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)能力、加強(qiáng)工勤人員工作技能,力爭(zhēng)將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識(shí)型組織,努力推進(jìn)醫(yī)院整體工作,為方便更好的服務(wù)于患者,服務(wù)于民眾。工勤人員以老師傅傳、幫、帶為主要方式,逐步提高他們的專業(yè)技能,為醫(yī)院后勤工作提供有力保障。具體日常工作由人事科和醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)落實(shí)。基本條件:熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神,醫(yī)德高尚,治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及臨床技能有較深厚的基礎(chǔ),具有發(fā)展?jié)撃?,有較強(qiáng)的吸收消化新技術(shù)的能力。青年人才培養(yǎng)對(duì)象所在科室必須能切實(shí)保證按培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng),并且能切實(shí)保證提供優(yōu)秀學(xué)科帶頭人(一般為科主任)在臨床一線固定帶教。在選拔或考核學(xué)科帶頭人或后備人才時(shí),標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)要高,嚴(yán)把考核關(guān)。堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合。因此,醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時(shí),也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng),使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。人才培養(yǎng)方式多種多樣,各有所長(zhǎng)。也可以通過(guò)聘請(qǐng)有名的專家教授來(lái)醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)的方法提高自己的水平。學(xué)科帶頭人不能搞終身制,在期滿考核時(shí),對(duì)那些未完成培養(yǎng)目標(biāo)或任期內(nèi)有違規(guī)行為者,在考核時(shí)應(yīng)及時(shí)更換,不斷吸收新人,做到吐故納新,不斷增強(qiáng)學(xué)科帶頭人隊(duì)伍。培養(yǎng)計(jì)劃完成后,培養(yǎng)對(duì)象須認(rèn)真總結(jié),撰寫結(jié)題報(bào)告,于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報(bào)告及相關(guān)附件交醫(yī)務(wù)科,并有醫(yī)務(wù)科寫出相關(guān)鑒定報(bào)告。廣豐區(qū)人民醫(yī)院不同層次人才培養(yǎng)實(shí)施辦法為加速我院知識(shí)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,完善我院醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系,培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍,促進(jìn)我院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展,提升醫(yī)院學(xué)術(shù)水平和技術(shù)實(shí)力,特制定本辦法。通過(guò)公開選拔學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀后備人才,建立激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,加速我院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)與科技創(chuàng)新,造就一批良醫(yī),進(jìn)一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學(xué)術(shù)水平。優(yōu)秀的后備人才應(yīng)具備以下要求:政治合格,具備良好的職業(yè)道德。一般應(yīng)有本科以上學(xué)歷、主治醫(yī)師以上的職稱,年齡在40歲以下。三、選拔程序堅(jiān)持公開、公平、公正原則,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),寧缺毋濫??平炭茖?duì)個(gè)人上報(bào)材料審核后提交院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)審。選拔培養(yǎng)周期為三年,每年進(jìn)行考核,每期結(jié)束進(jìn)行總結(jié)考核。每年安排到外
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