【正文】 的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；掌握新的管理方法，了解公司經(jīng)營(yíng)的新技術(shù)；努力開(kāi)拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。（三）戰(zhàn)略理念、市場(chǎng)理念、財(cái)務(wù)理念。中層管理者是指各公司中層助理及以上崗位人員。（二）組織能力：分析具體的工作目標(biāo)和方針；分析并決定工作內(nèi)容?；鶎庸芾碚呤侵腹ざ伍L(zhǎng)、班組長(zhǎng)和行管等崗位人員。第三十七條 公司的以下崗位必須定期進(jìn)行輪換：出納、采購(gòu)員、銷(xiāo)售員、審計(jì)、保管、總帳會(huì)計(jì) 輪換的期間一般為三年，特殊情況可以延長(zhǎng)至5年；輪換的方式可以是從一個(gè)崗位調(diào)整至另一個(gè)崗位，也可以是調(diào)整崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容，包括在成員企業(yè)之間內(nèi)部調(diào)動(dòng)等；崗位輪換方案由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每年12月中旬制定，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括：崗位名稱(chēng)、上下級(jí)崗位名稱(chēng)、行政級(jí)別、年齡要求、學(xué)歷要求、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求等。下同）或具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)技術(shù)資格。（三）審批，由相應(yīng)機(jī)構(gòu)根據(jù)人力資源部的考察結(jié)果，審議確定是否準(zhǔn)予晉升。鑒于個(gè)別崗位的重要性或個(gè)別員工具有特殊技能，其福利待遇可以提高一個(gè)級(jí)別，但是，待遇級(jí)別不得等同于行政級(jí)別。第四十二條 公司的各類(lèi)崗位按技術(shù)序列分為4級(jí)，分別是：高級(jí)（高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師等）；中級(jí)（會(huì)計(jì)師、工程師、預(yù)算師、造價(jià)師等）；初級(jí)（助理會(huì)計(jì)師、助理工程師等）；技術(shù)員。第四十三條 經(jīng)過(guò)正式程序任命的行政級(jí)別的職員具有相應(yīng)的指揮權(quán)、決策權(quán)，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；技術(shù)系列的可以享受高于其行政級(jí)別的待遇，不具備指揮權(quán)、決策權(quán)，但具有建議權(quán)，同時(shí)對(duì)其建議的技術(shù)方面的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。人力資源部應(yīng)當(dāng)另行制定各個(gè)崗位的編號(hào)、行政序列、技術(shù)序列、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等要素對(duì)照表，經(jīng)相應(yīng)機(jī)構(gòu)審批后實(shí)施。本管理制度未明確的，由人力資源部另行制定。人力資源部在調(diào)研的基礎(chǔ)上，綜合考慮本地區(qū)、同行業(yè)不同崗位的工資水平，擬定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。效益工資和計(jì)件工資由各成員企業(yè)結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)任務(wù)和工作強(qiáng)度，自行確定。第四十八條 各成員企業(yè)擬進(jìn)行調(diào)整工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)將調(diào)整方案報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批。如果員工申請(qǐng)不繳的，或者員工拒不繳納個(gè)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的費(fèi)用的，公司可以中止各類(lèi)保險(xiǎn)的繳納。（工傷保險(xiǎn)應(yīng)該是必買(mǎi)的吧）第五十一條 與公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和固定期限勞動(dòng)會(huì)同的正式員工（不含退休返聘人員），公司為其交納住房公積金。第五十二條 假期管理：（一）員工因特殊情況，確需請(qǐng)假的，按以下程序辦理：?jiǎn)T工不能無(wú)故缺勤，若有特殊情況，須按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故缺勤或擅自離崗按曠工處理。各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況規(guī)定相應(yīng)的請(qǐng)銷(xiāo)假制度。員工請(qǐng)休病假必須持有醫(yī)院建議書(shū)，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)后，方可獲準(zhǔn)病假。工傷：?jiǎn)T工因工負(fù)傷應(yīng)立即送就近醫(yī)院治療，并及時(shí)報(bào)安監(jiān)部（技安部）和人力資源部。產(chǎn)假：?jiǎn)T工申請(qǐng)產(chǎn)假，可享受有薪假期的天數(shù)是：國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假90天（其中產(chǎn)前休假15天）；難產(chǎn)、已辦理獨(dú)生子女證的員工增加產(chǎn)假30天。婚假：?jiǎn)T工可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)3天有薪婚假，符合國(guó)家晚婚年齡的員工（女23歲，男25歲）可獲加10天的有薪婚假。慰唁假：祖父母、外祖父母、父母、配偶之父母、親兄弟或姐妹、配偶、子女不幸逝世，其中嫡系親屬（包括父母、配偶、子女）可申請(qǐng)7天有薪慰唁假，上述其它親屬可申請(qǐng)3天有薪慰唁假。第八章 檔案信息化管理及統(tǒng)計(jì)利用第五十三條 人力資源部負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位和重要崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計(jì)利用工作；各成員人力資源部（行政辦公室）負(fù)責(zé)其他崗位員工人事檔案的建立、健全、保管、統(tǒng)計(jì)利用工作。第五十五條 公司員工人事檔案按以下規(guī)定期限保管：（一）需要永久保管的員工：公司歷任董事、監(jiān)事；公司歷任關(guān)鍵崗位人員；與公司發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議并且在勞動(dòng)部門(mén)立案的員工；在公司任職期間被公檢法等部門(mén)拘留審查的員工；對(duì)公司有過(guò)重大貢獻(xiàn)由總經(jīng)理指定特別永久保留信息的員工；在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工；被公司開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工；曾任職公司財(cái)會(huì)、采購(gòu)、司機(jī)、業(yè)務(wù)、保管、監(jiān)理及門(mén)衛(wèi)的員工。（三）需要保管到離職后五年的員工：以上兩項(xiàng)以外的員工。第五十七條 人力資源部及成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源的信息化建設(shè)，要及時(shí)掌握公司各單位、各層級(jí)員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)，掌握不同管理崗位的管理幅度，不同崗位的員工流失狀況等，并向分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)。第五十九條 每年1月份，人力資源部應(yīng)當(dāng)就上年度的人力資源管理及運(yùn)行情況向總經(jīng)理辦公會(huì)議和職代會(huì)專(zhuān)題匯報(bào)。第九章 員工退出第六十條 公司員工退出分為以下五種：（一）合同離職：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，而未再續(xù)簽；（二）協(xié)議離職：因不可抗拒原因，導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)法繼續(xù)履行，與員工協(xié)議離職；（三）辭職：?jiǎn)T工由于某種因素，個(gè)人主動(dòng)提出辭職；（四）辭退或解聘：?jiǎn)T工由于違反《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，公司予以辭退或解聘；（五）退休：達(dá)到法定退休年齡，按規(guī)定辦理了退休手續(xù)。第六十一條 員工離職如有欠款，公司有權(quán)從其工資、股利、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等收入中扣除其所欠款項(xiàng)。第六十二條 員工有下列情形之一的，公司予以辭退或解聘：（一）不服從分配，連續(xù)曠工15天以上。（三）在工作場(chǎng)所聚眾堵博，或打架斗毆性質(zhì)惡劣。（五）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅用公司名義盜蓋印信。（七）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害。第六十三條 若員工擅自單方面解除勞動(dòng)合同，給公司造成損失的，按勞動(dòng)合同中的規(guī)定執(zhí)行。員工的辭職申請(qǐng)經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)原聘任該員工職位的相應(yīng)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人交還工作資料，提交《工作交接說(shuō)明》。向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款、勞保用品等。（二）將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部，核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。如仍未能補(bǔ)償公司的損失，公司將有權(quán)在其工資、獎(jiǎng)金、股金等款項(xiàng)中扣除未歸還公司財(cái)物的等值金額，不夠的可通過(guò)法律手段追回。第十章 機(jī)構(gòu)設(shè)置管理第六十六條 絲麗雅體系各公司、部（室）均實(shí)行定編、定崗。第六十七條 各單位所屬的職能部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)部班組的設(shè)臵、調(diào)整和撤銷(xiāo)，由各單位提出書(shū)面方案，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第六十九條 上述情形在一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次的，人力資源部可以建議將相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位。第七十一條 未按本管理制度的規(guī)定，員工退出后給企業(yè)造成損失的，由有過(guò)錯(cuò)的單位或部門(mén)承擔(dān)，其中單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)70％。第二條 本制度適用于公司內(nèi)所有從業(yè)人員（公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠可根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施辦法）。第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門(mén)。第六條 各部門(mén)管理者有記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作、幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任。第三章員工招聘第七條 公司通過(guò)各種途徑和方法引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。系新增崗位需同時(shí)附《部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖》和《崗位說(shuō)明書(shū)》。(生產(chǎn)廠增補(bǔ)主管級(jí)以下員工,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)增補(bǔ)辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動(dòng)情況上報(bào)人力資源部。第九條 公司各類(lèi)人員招聘首先從內(nèi)部選拔，如公司內(nèi)部無(wú)法選聘到合適人選時(shí)，才考慮對(duì)外招聘。人才引進(jìn)和招聘遵循面向社會(huì)平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則。員工的甄選以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及適合工作所需條件為準(zhǔn)。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長(zhǎng)和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)和分析，作出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加初試。主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷、資格證書(shū)是否與招聘要求一致；年齡、健康狀況、個(gè)人工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)是否適應(yīng)崗位要求。人力資源部視具體情況，采用筆試、實(shí)地操作或人才測(cè)評(píng)等方式作為初試內(nèi)容。第十四條 面試甄選小組成員。部門(mén)主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門(mén)和人力資源部決定把關(guān)是否錄用。復(fù)試結(jié)果報(bào)總裁，決定是否錄用。第十六條 錄用員工采取合議制。第十七條 應(yīng)聘者被決定錄用時(shí)，人力資源部視其情況做有效背景調(diào)查。第四章 新員工的報(bào)到與實(shí)習(xí)培訓(xùn)第十八條 新進(jìn)員工按人力資源部的通知到人力資源部報(bào)到，按規(guī)定辦妥報(bào)到手續(xù)，逾期報(bào)到或報(bào)到時(shí)手續(xù)不全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。凡應(yīng)繳交的材料在一個(gè)月內(nèi)未交齊全的，公司有權(quán)取消其錄用資格。（2）最高學(xué)歷證書(shū)。上交材料：（1）員工個(gè)人資料表。（3）最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件一份。（5）原單位勞動(dòng)關(guān)系解除證明（應(yīng)屆畢業(yè)生不用提供）。第二十條 新進(jìn)公司員工上崗前必須參加新員工培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)考核成績(jī)將作為員工是否上崗及轉(zhuǎn)正的一項(xiàng)重要條件。第五章 試用期勞動(dòng)合同的簽訂和轉(zhuǎn)正考核第一節(jié) 試用期和勞動(dòng)合同的簽訂第二十二條 被公司新錄用的員工均實(shí)行3個(gè)月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)審批可延長(zhǎng)或縮短試用期,但最低不少于1個(gè)月最高不得超過(guò)6個(gè)月,試用期重點(diǎn)測(cè)試員工的適應(yīng)能力、技術(shù)水平和實(shí)際工作能力等。第二節(jié) 新員工的考核與轉(zhuǎn)正第二十四條 員工在試用期內(nèi)，由用人部門(mén)及人力資源部共同考核，新員工經(jīng)試用期考核合格方能轉(zhuǎn)正。第二十六條 在試用期滿(mǎn)前一周，員工到人力資源部領(lǐng)取《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，先由其自評(píng)（寫(xiě)試用期間的《述職報(bào)告》，主管級(jí)及以上人員由部門(mén)其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和分管總監(jiān)進(jìn)行初評(píng)，公司執(zhí)委會(huì)成員復(fù)評(píng)，最終評(píng)分作為職務(wù)晉升、保持或不稱(chēng)職辭退的依據(jù)；主管級(jí)以下人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，人力資源部審核，最終考評(píng)分將影響員工是否可以提前轉(zhuǎn)正、按時(shí)轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。第二十八條 員工在任用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，本公司可以無(wú)條件予以辭退或除名并解除勞動(dòng)合同。第六章 考勤管理第一節(jié) 考勤方式及考勤處理第二十九條 公司實(shí)行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。第三十一條 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。主管簽忘打卡證明每次扣主管扣10元。第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。第三十五條 考勤處理：遲到：以公司的考勤機(jī)的時(shí)鐘為準(zhǔn)，超過(guò)公司規(guī)定時(shí)間上班的為遲到。8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。曠工：在規(guī)定上班的工作日和工作時(shí)間內(nèi)，無(wú)故或沒(méi)有事先請(qǐng)假而未到公司上班的，或?qū)偕习嗖簧蠉徎虿环墓ぷ靼才?，以及擅離職守的，視作曠工處理：（1）故意不執(zhí)行打卡考勤作曠工一天。（3）連續(xù)曠工3天，當(dāng)作自動(dòng)離職處理，公司予以辭退，解除勞動(dòng)合同，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金和各項(xiàng)福利補(bǔ)貼。第二節(jié) 調(diào)休管理第三十六條 由于工作需要，可以在當(dāng)月進(jìn)行調(diào)休，因特殊情況不能當(dāng)月調(diào)休的，不得超過(guò)次月。第七章 各類(lèi)假期管理第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。第三十九條 病假病假須附醫(yī)院診斷證明或病歷。若以各種手段開(kāi)具假證明的，一經(jīng)查實(shí)，一律做曠工處理；并給予紀(jì)律處分。第四十條 婚假初婚婚假為5天，凡符合國(guó)家規(guī)定的晚婚年齡（女年滿(mǎn)23周歲，男年滿(mǎn)25周歲）的員工，初婚假期可增加5天，共為10天婚假?；榧偌倨诜旯?jié)假日的，節(jié)假日假期計(jì)入婚假期。第四十一條 喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準(zhǔn)假3天。員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當(dāng)?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費(fèi)報(bào)銷(xiāo)。請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一周申請(qǐng)。難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。第四十三條 工傷假管理：凡工作中非個(gè)人過(guò)失造成負(fù)傷，24小時(shí)內(nèi)憑二級(jí)醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，考慮員工個(gè)人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。公司因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個(gè)安排。對(duì)員工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報(bào)酬。第四十六條 申請(qǐng)假期須事先申請(qǐng)核準(zhǔn)，落實(shí)職務(wù)代理人并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可以離開(kāi)工作崗位，并將經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假申請(qǐng)單報(bào)人力資源部備案。第八章 工資第四十七條 本公司實(shí)行以下工資制：高管及高級(jí)技術(shù)人員實(shí)行年薪制；營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪加銷(xiāo)售的提成工資制；其他崗位實(shí)行崗位工資制。第九章 培訓(xùn)第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓(xùn)。供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouyang8019 第五十條 公司員工必須認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，無(wú)故不得缺席。第五十一條 員工培訓(xùn)分為：職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工實(shí)施職前培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，入職培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；崗前培訓(xùn)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（2）崗前培訓(xùn)：部門(mén)相關(guān)制度、崗位職責(zé)、崗位工作流程、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或邀請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)公司做系列專(zhuān)題演講，以增進(jìn)本職學(xué)術(shù)技能。第十章 績(jī)效考評(píng)第五十三條 公司員工考評(píng)目的通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)、員工一定時(shí)期內(nèi)工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握部門(mén)、員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行；給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；第五十四條 考評(píng)原則：以績(jī)效為導(dǎo)向原則；定性與定量相結(jié)合原則；公平、公正、公開(kāi)原則；多角度考評(píng)原則?？荚u(píng)：考評(píng)主要根據(jù)考核責(zé)任書(shū)，結(jié)合月度考核成績(jī)，進(jìn)行全面綜合考評(píng)。第五十六條 考評(píng)時(shí)間：各部門(mén)月度考評(píng)于次月初10日前完成；轉(zhuǎn)正考評(píng)為試用期結(jié)束之前?？己藭r(shí)間為當(dāng)年年底，要求各部門(mén)在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計(jì)完畢向總裁室報(bào)備。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果匯總、計(jì)算并歸檔保存。第五十九條 考評(píng)結(jié)果的處理及申訴：供稿：歐陽(yáng)陟雄Email:ouy