【正文】 10天婚假?；榧偌倨诜旯?jié)假日的，節(jié)假日假期計入婚假期。第四十一條 喪假員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準假3天。員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費報銷。請產(chǎn)假應提前一周申請。難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。第四十三條 工傷假管理：凡工作中非個人過失造成負傷，24小時內(nèi)憑二級醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際情況，考慮員工個人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個安排。對員工應休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。第四十六條 申請假期須事先申請核準，落實職務代理人并經(jīng)批準后，方可以離開工作崗位，并將經(jīng)批準后的請假申請單報人力資源部備案。第八章 工資第四十七條 本公司實行以下工資制：高管及高級技術人員實行年薪制；營銷業(yè)務人員實行底薪加銷售的提成工資制；其他崗位實行崗位工資制。第九章 培訓第四十九條 為提高員工的整體素質(zhì)，提高工作效率和改善質(zhì)量，公司舉辦各種形式的教育培訓。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019 第五十條 公司員工必須認真參加公司組織的各項培訓，無故不得缺席。第五十一條 員工培訓分為：職前培訓：新進員工實施職前培訓，包括入職培訓和崗前培訓，入職培訓由公司人力資源部負責組織實施；崗前培訓由所在部門負責組織實施。（2）崗前培訓：部門相關制度、崗位職責、崗位工作流程、相關業(yè)務知識培訓。專業(yè)培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓機構(gòu)接受專業(yè)訓練或邀請專家、學者來公司做系列專題演講，以增進本職學術技能。第十章 績效考評第五十三條 公司員工考評目的通過對公司各部門、員工一定時期內(nèi)工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行分析，做出客觀評價，把握部門、員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效運行；給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；第五十四條 考評原則：以績效為導向原則；定性與定量相結(jié)合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則。考評：考評主要根據(jù)考核責任書，結(jié)合月度考核成績，進行全面綜合考評。第五十六條 考評時間：各部門月度考評于次月初10日前完成；轉(zhuǎn)正考評為試用期結(jié)束之前。考核時間為當年年底，要求各部門在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計完畢向總裁室報備。最后人力資源部將根據(jù)考評結(jié)果匯總、計算并歸檔保存。第五十九條 考評結(jié)果的處理及申訴：供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019 考評結(jié)果的處理及申訴：被考評部門或申訴者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。第十一章 獎勵與懲戒第一節(jié) 獎 勵第六十條 獎勵的種類，員工獎勵的種類如下：記大功：內(nèi)記大功達二次者，得予以加薪。記嘉獎：記嘉獎三次作為記小功一次。第六十一條 獎勵，員工有下列情形之一者，應由直接主管或人力資源部簽報獎勵。（2）對于舞弊或有危害公司權(quán)益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。（4）對公司的經(jīng)營與管理能挖掘重大管理死角，并獲明顯改善的。（6）有其他重大功績的。（2）對主辦業(yè)務有重大推展或改革績效的。（4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績效的。（6）操守廉潔，品德良好，有特殊事跡應予表揚的。記嘉獎或通報表揚（1）領導有方，使業(yè)務工作開展有相當成效的。（3）才能卓著，業(yè)績優(yōu)異的。（5）對偶發(fā)事件或災害預防，處置得當有助于公司安全的。（7）臨財不茍，足為一般表率的。第二節(jié) 懲 戒第六十二條 懲戒的種類，員工懲處的種類如下：開除：開除后永不錄用，案情重大的，并移送司法機關處理。記小過：記小過三次作為記大過一次。記口頭警告或通報批評：記警告三次作為記申誡一次。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019開除：員工有下列情形之一事證確鑿的，由部門負責人上報人力資源部，人力資源部調(diào)查核實后提請上報總經(jīng)理室審批，經(jīng)批準后予以開除，并令其于七日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)其應領的工資及其他款項。（2）無故連續(xù)曠職三日或年累計達五日（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。（4）在外兼營第二職業(yè)影響公務經(jīng)勸告放棄不聽或兼任其他公司之職務的。（6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實情節(jié)嚴重的。（8）仿效上級主管簽字圖謀不法利益或盜用印信的。（10）公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告的。（12）對公司負責人、各級主管或其他員工及其家屬，施行暴力或有重大侮辱行為的。（14）故意損耗機器設備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術上或經(jīng)營上之機密，致公司蒙受重大損失的。（16）其他違反法令或勞動合同或本公司規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大的。（18）上班時間或在工作場所酗酒鬧事或借喝酒撒酒風，造成極壞影響情節(jié)嚴重的。（2）玩忽職守、泄露技術（經(jīng)營）機密或謊報事實，致公司遭受重大損失的。（4）直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護或不為舉發(fā)的。（6）品行不端或行為粗暴，屢誡不改的。（8）在工作場所斗毆或酗酒肇事的。（10）行為不檢，影響公司榮譽情節(jié)重大的。（12）惡意撕毀公文或相關規(guī)定的。（2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受損失或意外災害較輕的。（4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。（6）毀損公司設備，情節(jié)較輕的。供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019（8）在工作場所男女嬉戲，行為不檢點的。（10）為他人違規(guī)作偽證，致使公司蒙受損失較輕的。（12）調(diào)職辦理移交，無特殊理由而未按期辦妥的。（14）未經(jīng)批準接受往來客戶邀宴的。（16）于工作場所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。記申誡、通報批評或口頭警告：（1）在工作時間談天、嬉戲、吃零食、串崗的。（3）在工作時間內(nèi)打盹的。（5）疏忽或過失，致使公司遭受損失輕微的。（7）違反各項規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。第三節(jié) 獎懲處理第六十五條 獎懲的金額嘉獎一次獎金50元；申誡一次罰金50元。大功一次獎金500元；大過一次罰金500元。（2）內(nèi)嘉獎三次累計為小功一次。（4）內(nèi)大功二次，得予晉級或晉職。（2）內(nèi)申誡三次累計為小過一次。（4）內(nèi)大過二次，予降級、降職、開除并解除勞動合同。第六十七條 本公司的人事異動，包括員工的招聘、晉職（級）、降職（級）、調(diào)動、免職和離職，又包括辭職、辭退、自動離職（除名或開除）、協(xié)議離職、退休等內(nèi)容。第六十九條 人事異動的管理由公司人力資源部按公司有關規(guī)定統(tǒng)一辦理。第七十一條 降職（級）：如工作能力較差，未能完成職責范圍內(nèi)的工作，予以降職、降級。第七十三條 凡員工晉職（級）和降職（級）均需先由相應部門的負責人簽呈的《人事異動申請單》，報公司人力資源部，再由人力資源部按權(quán)限規(guī)定呈送有關領導審批，審批通過后，由人力資源部公布組織評價晉升或降職結(jié)果。第三節(jié) 員工的調(diào)動第七十五條 公司各部門應合理地使用、調(diào)配員工，員工調(diào)配以工作需要和有利于調(diào)動員工積極性為原則，在正常情況下，員工的余缺由內(nèi)部調(diào)劑、消化。第七十六條 屬下列情形的，公司對員工實施調(diào)動：因工作需要；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應員工隊伍的合理配備；適應個人的能力和才能；緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；配合在職培訓；其他需要調(diào)動的特殊情況。第七十八條 凡接到調(diào)動決定通知的員工，應在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好移交手續(xù)，并到新的崗位就職，不服從調(diào)動的按自動離職論處。第八十條 員工離職區(qū)分為：辭職：因員工個人原因辭去工作；辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉(zhuǎn)產(chǎn)及經(jīng)濟性裁員。自動離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動生效。第八十二條 移交手續(xù)：工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術資料、營銷資料）等均應列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未結(jié)案的事項交待清楚。移交期限在5天內(nèi)辦妥。待人選確定后再移交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。（5）其它需要移交的事項。各部門負責人或具體經(jīng)辦人，對于本部門會簽的內(nèi)容，要持認真仔細、公正負責的態(tài)度，如實填寫部門意見，對于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢痦椫痤~填寫，如員工離開公司后出現(xiàn)的各類遺留問題均由對口會簽的部門負責人及接交人負責并承擔責任。第十三章 勞動合同與勞動爭議第一節(jié) 勞動合同第八十四條 勞動合同是公司根據(jù)國家的法律法規(guī)在平等自愿和協(xié)商一致的基礎上簽定的契約，用以確定公司和員工之間的勞動關系、明確雙方基本權(quán)利和義務的協(xié)議。第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要，設定有固定期限的勞動合同，同時約定試用期，試用期一般為16個月。第八十七條 勞動合同在期滿前至少一個月，由公司人力資源部統(tǒng)一組織續(xù)簽。第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，員工應賠償公司下列損失：公司為招收錄用其所支付的費用；公司為其支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理；對經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失；勞動合同約定的其他賠償費用。第九十條 解除勞動合同除勞動法第二十五條、第三十二條之規(guī)定外，雙方均提前30天以書面形式通知對方。第九十二條 解除或中止勞動合同，公司人力資源部門在30天內(nèi)為員工出具其在本公司工作的年限、職務、工資及社會保險等事項的證明。第九十四條 人事申述按照以下步驟進行：，申述書應寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據(jù)；；、人力資源部核實，必要時另外組織調(diào)查；，公司分管被申訴部門的高層領導根據(jù)公司制度作出裁決。第九十五條 對申述不屬實的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。第九十七條 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。第九十八條 有關因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考核手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。第一百條 公司人力資源部是公司內(nèi)部勞動爭議的調(diào)解部門，凡員工與公司發(fā)生勞動爭議，員工應首先向公司人力資源部申請調(diào)解。第一百零二條 對公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領導的，公司將依法移交政府或司法部門處理。第一百零四條 本制度經(jīng)執(zhí)委會討論通過后公布之日起實施。中國******有限公司二〇一〇年十二月 供稿：歐陽陟雄Email:ouyang8019第三篇：人力資源管理制度房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源管理制度公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。二、入職手續(xù)新聘員工必須提供身份證、學歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期一～三個月。崗位業(yè)務嫻熟者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。正式員工薪資待遇由董事長（總經(jīng)理）確定。若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。六、離職手續(xù)凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。第四篇：人力資源管理制度力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。第三條公司的人力資源管理部門為總務部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。第五條管理部門在招聘員工時，必須按下列程序逐項進行。對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負、個人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對社會與人際關系看法過分偏激、對以前任職單位嚴重不滿、對關鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應立即停止聘用詢問，不得聘用。初步證件審驗A、身份證應特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應中止談話，不得再問下去。B、計生證除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進廠試用后在25天內(nèi)補辦，否則中止談話，不得聘用。C、上崗證參照上條處理。E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動合同的證明無此證明者應慎重考慮，至少限25天內(nèi)開出證明，否則中止會見。無推薦書的應慎重聘用。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進一步面試。對于有下列行為者，應中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。議薪A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設想管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應聘者介紹其所應聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設想。B、閱讀《薪酬考核方案》若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應聘者同意此方案，應讓應聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應中止談話。D、雙方議定薪酬上崗前培訓上崗前培訓時間為3天左右，由管理部門免費組織，管理部門應事先對應聘者說明接受上崗前培訓不意味公司與應聘者已發(fā)生勞動雇傭關系，培訓期間不發(fā)工資。培訓內(nèi)容為：A、公司的組織機構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機動車用車申請程序、請示匯報（含事故報告）程序（如不得越級報告、請示等）、倉管領料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計算發(fā)放程序、崗位責任制、廢