【正文】 手續(xù)，離職員工將本人經(jīng)辦的各項(xiàng)工作、保管的各類工作性資料及辦公設(shè)備等移交至指定的交接人員，并簽字確認(rèn)。5. 完成離職工作交接后，綜合管理部（或人力資源主管部門）填報(bào)《離職結(jié)算表》，辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)出。公司應(yīng)在七日內(nèi)將解除勞動(dòng)合同的書面審批材料以快遞或其他有簽收單據(jù)的方式送達(dá)員工或其家屬，明確告之。附表：招聘和錄用管理表格表一：招聘申請表申請部門部門經(jīng)理申請?jiān)颉鯁T工辭退 □員工離職 □業(yè)務(wù)增量 □新增業(yè)務(wù) □新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他專業(yè)知識工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他待遇基本工資其他待遇部門經(jīng)理意見簽字： 日期：綜合管理部(或人力資源部門)意見簽字： 日期：總經(jīng)理意見簽字： 日期：表二：應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日期： 年 月 日姓名性別年齡照 片籍貫民族出生日期學(xué)歷職稱婚姻狀況健康狀況身高體重畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語級別第二外語級別聯(lián)系方式身份證號期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書個(gè)人特長及自我評價(jià)應(yīng)聘人員勞動(dòng)保險(xiǎn)關(guān)系情況（招聘主管填寫）檔案存放處是否繳過保險(xiǎn) 是 否養(yǎng)老保險(xiǎn)是否中斷 是中斷年限 否醫(yī)院保險(xiǎn)是否中斷 是中斷年限 否就業(yè)方式原單位調(diào)轉(zhuǎn) 失業(yè)再就業(yè)是否有失業(yè)證 是 否應(yīng)聘人承諾我所提供應(yīng)聘登記表中所有內(nèi)容是真實(shí)有效的，如有不實(shí)，本人愿負(fù)法律責(zé)任。請您在 月 日來公司報(bào)到，并攜帶以下證件：兩張一寸免冠照片，身份證、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、相關(guān)的職業(yè)資格證書的原件和復(fù)印件。如果您還有什么問題，請與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話 。離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 以下填寫工作移交手續(xù)所在部門工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請立即進(jìn)行交接。 簽字： 日期：表八：離職結(jié)算表姓名職位編號入職時(shí)間部門職務(wù)/工種離職時(shí)間離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 綜合管理部□ 辦公物品□ 企業(yè)配備的交通工具、通訊工具□ （辦公室、辦公桌）鑰匙□ 各類工具（如移動(dòng)存儲器、其他電子設(shè)備、保管的工具等）應(yīng)賠償 元電腦及配置情況應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字： 日期：所在部門□已歸還 □未歸還 □損壞 □無損壞 □無領(lǐng)借 □遺失應(yīng)賠償 元 經(jīng)理簽字： 日期：綜合管理部最后月份考勤工資核算情況從 月 日至 月 日，遲到 次，早退 次，請假 天，曠工 天，出勤 天違約金、賠償金情況 經(jīng)理簽字： 日期：財(cái)務(wù)部借款情況□已歸還 □未歸還 □無借款報(bào)賬情況□已報(bào)賬 □未報(bào)賬 □無報(bào)賬工資結(jié)算 經(jīng)理簽字： 日期：總經(jīng)理 審批簽字： 日期： 第五章 人事任免與調(diào)動(dòng)第十八條 人員任免1. 各公司部門經(jīng)理以上級別人員的配備均采用聘任制。. 董事長總部總經(jīng)理、副總經(jīng)理（總監(jiān)）。 各子公司總經(jīng)理本公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。2. 晉升操作程序. 總部綜合管理部依據(jù)各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）及總部各部門經(jīng)理提請的晉升建議名單及相關(guān)考核資料，報(bào)請總部總經(jīng)理核定。晉升分為公司提拔和本人申請。. 本人申請者，填寫“員工申請”，對自己的工作及表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。3. 晉升核定權(quán)限. 高層管理職位由總部總經(jīng)理提名并呈董事長核定。. 各部門經(jīng)理以下各級人員，由各部門經(jīng)理提議，呈各公司總經(jīng)理核定。5. 凡因晉升變動(dòng)職務(wù)的，其薪酬由晉升之日起重新核定。2. 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、工作需要、單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年齡構(gòu)成情況而確定。4. 參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從新單位主管領(lǐng)導(dǎo)的管理，接受考核。5. 確定輪換的人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)，將原崗位的工作、財(cái)產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問題等事項(xiàng)交接清楚。7. 跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位提出崗位輪換人選意見→公司綜合管理部核準(zhǔn)→公司總經(jīng)理審批→總部總經(jīng)理批準(zhǔn)→總部綜合管理部備案。 審批日期： 年 月 日表二：員工調(diào)動(dòng)審批表姓名職務(wù)入職日期性別年齡學(xué)歷調(diào)動(dòng)類別□ 部門間調(diào)轉(zhuǎn) □部門與公司間調(diào)轉(zhuǎn) □公司間調(diào)轉(zhuǎn)調(diào) 出公司：調(diào) 入公司：部門：部門：職位：職位：薪資：薪資：調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門(公司)意見調(diào)入部門(公司)意見綜合管理部意見簽字： 日期：公司總經(jīng)理意見簽字： 日期：總部總經(jīng)理意見簽字： 日期：董事長意見簽字： 日期：第六章 薪酬和福利第二十一條 為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，使企業(yè)與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。1. 公平：是相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下，同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。3. 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行級差管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。5. 合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上。. 審查整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。4. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）是本單位薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：. 擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；. 督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度；. 核算并發(fā)放員工工資；. 填制、審核上報(bào)《員工調(diào)動(dòng)審批表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級匯總月報(bào)表》；. 辦理總部綜合管理部布置的薪酬管理工作。. 實(shí)行年薪制，分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。. 績效年薪是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)和激勵(lì)，一般以貨幣的形式于次年初支付，占年薪的50%。. 高、中層管理人員實(shí)行年度績效工資，根據(jù)年度經(jīng)營情況和績效考核成績確定發(fā)放額度。第二十五條 月薪制員工試用期薪酬1. 新員工依據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位工資的80%計(jì)發(fā)。3. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，按實(shí)際工作日結(jié)算工資。第二十七條 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。2. 個(gè)別調(diào)整主要指由于員工職務(wù)變動(dòng)、年度績效考核等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第二十八條 薪酬支付1. 薪酬支付時(shí)間計(jì)算. 執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。若遇支薪日為休假日時(shí)，延后至最近工作日支付。3. 薪酬異動(dòng)員工因試用合格轉(zhuǎn)正、職位調(diào)整產(chǎn)生薪級異動(dòng)、工作部門調(diào)動(dòng)產(chǎn)生薪酬異動(dòng)，必須向總部綜合管理部上報(bào)《員工轉(zhuǎn)正審批表》和《員工調(diào)動(dòng)審批表》。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動(dòng)情況，公司可以適時(shí)、適當(dāng)調(diào)整社會保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和系數(shù)。2. 公司為員工提供免費(fèi)工作餐、法定節(jié)日（春節(jié)、五一、端午、中秋節(jié)、十一）福利，具體實(shí)施細(xì)則可由各單位另行制訂。. 于薪酬發(fā)放前3日送總部綜合管理部審核，如有差錯(cuò)改正之處，由總部綜合管理部和各公司溝通后進(jìn)行調(diào)整。. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）將審批后的《工資發(fā)放明細(xì)表》、《薪酬發(fā)放相關(guān)費(fèi)用表》復(fù)印件報(bào)送總部綜合管理部備案。2. 獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程. 績效獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）依據(jù)員工的月度績效考評結(jié)果、基準(zhǔn)工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金，編制《績效獎(jiǎng)金明細(xì)表》按工資發(fā)放審批流程辦理。根據(jù)各公司的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各公司。. 具體分配方案由各公司制訂，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)總部綜合管理部審核備案后執(zhí)行。. 年中離職員工不享有年度績效獎(jiǎng)金。3. 福利發(fā)放審批流程. 福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩５谄哒?績效考評第三十一條 考評目的1. 通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高企業(yè)整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第三十二條 考評結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。第三十四條 考評周期1. 高層管理人員實(shí)行年度考評，考評時(shí)間為下年度2～4月份。3. 員工實(shí)行月度考評，考評時(shí)間為下一個(gè)月份的1日～15日，遇節(jié)假日順延。第三十五條 考評實(shí)施程序1. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門）組織實(shí)施本單位績效考評工作。. 次年2～4月份由審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果核定年度績效工資發(fā)放額度。. 考核期結(jié)束后的3個(gè)工作日內(nèi)，綜合管理部（或人力資源主管部門）將考評結(jié)果反饋給被考核者，報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部備份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。第三十六條 有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等報(bào)請升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績記錄。2. 遇有特殊危急事故，冒險(xiǎn)搶救，保全本公司重大利益或他人生命的。第三十七條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請免職、記過、降級等處罰，并記入考績記錄。2. 遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時(shí)，導(dǎo)致本公司蒙受重大損失的。4. 覺察到對本公司的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)，因而貽誤時(shí)機(jī)致本企業(yè)遭受損失的。2. 作為員工級別調(diào)整、職務(wù)晉升或降級的依據(jù)。第八章 員工培訓(xùn)第