【正文】 天空，又腳踏實地的嚴(yán)謹(jǐn)求實之學(xué)風(fēng)可見一斑。一、行程和學(xué)習(xí)內(nèi)容 6月13日周四上午6：30在深圳市第二高級中學(xué)集合，統(tǒng)一前往機場，乘坐航班 CZ3151（8：3011： 35）前往北京。(一)、對基礎(chǔ)教育有了新的認(rèn)識中國的教育注重培養(yǎng)學(xué)生扎實的“知識體系”，強調(diào)的是“學(xué)會”，而國外很多國家的基礎(chǔ)教育注重的是培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、好奇心、質(zhì)疑能力和探究能力的“能力體系”，強調(diào)的是“會學(xué)”?；A(chǔ)教育的定位應(yīng)該是為將來學(xué)生的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，追求可持續(xù)去“異化”的教育，著重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、動手能力、分析問題解決問題的能力，讓學(xué)生“會學(xué)”而不僅是“學(xué)會”，為學(xué)生的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。(二)、教師的專業(yè)發(fā)展 幾位知名學(xué)者的講座，論述了教師專業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容是：促進教育公平、提高教師質(zhì)量、實施素質(zhì)教育，而教師專業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵和前提；教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵包括專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)精神，專業(yè)精神是教師專業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)涵；教師不僅要有扎實的專業(yè)知識和技能，更要有良好的職業(yè)態(tài)度和高尚的職業(yè)精神；教師專業(yè)發(fā)展要通過對自己的現(xiàn)狀進行分析，然后制定發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃以及具體的保障措施；教師的專業(yè)發(fā)展有利于教師自我完善和人生價值的實現(xiàn)，有利于提高教師的專業(yè)地位和社會地位，也是實現(xiàn)教育公平和實施素質(zhì)教育的保證。(三)、“教師是離幸福最近的職業(yè)”。教師幸福的表現(xiàn)在：一是滿意，即對自己滿意、對工作滿意、對生活滿意；二是享受，即享受生命，享受工作，享受生活。“幸福的教師才能教出幸福的學(xué)生”，因此教師的生存狀態(tài)和對待學(xué)生的態(tài)度對學(xué)生造成的影響巨大。(五)、中國的社會環(huán)境過分注重人際關(guān)系，四書五經(jīng)的儒家文化就是人際關(guān)系，謀人之術(shù)，教人如何做官，“學(xué)而優(yōu)則仕”，因此，要想在中國做成事，必須首先學(xué)會與人搞好關(guān)系。而“天才”不是“全才”，“天才”往往是一些除了他擅長和喜歡的方面有過人之處外，在其它方面往往有缺陷的人，由于其它方面的“熄火”，才能夠讓他們把更多的興趣和精力集中在感興趣事情上，他們是上帝造人時只開了一部分窗戶的人。而一個七情六欲兼?zhèn)?，興趣愛好廣泛的人很難成為真正的天才。這就啟示我們：做一個教師對學(xué)生不要狂妄和求全責(zé)備，要對學(xué)生的天賦和個性滿懷敬畏之心和寬容仁愛之心，保護學(xué)生的天性、靈性、求知欲、好奇心，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的問題意識和敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的批判精神。顯而易見，這種傳統(tǒng)的觀念對我們今天的教育的影響是消極的，成為我們當(dāng)下的教育“揮之不去的夢魘”。因此教師的使命首先是尊重生命，其次是呵護生命，然后是培育生命。六年時間培養(yǎng)出27位年薪超過百萬的總經(jīng)理，配股給62位經(jīng)理人。應(yīng)邀擔(dān)任北京大學(xué)MBA客座教授、彼得他管理企業(yè)的思想備受聯(lián)想柳傳志、萬通馮侖、萬科王石、海爾張瑞敏、吉利李書福等企業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。在此，我代表甘肅中小企業(yè)教育中心向支持我們開班典禮的兩位企業(yè)的代表表示衷心的感謝！北大研修班在什么樣的情況下產(chǎn)生？我想下面把北大的情況介紹一下，北大之有我們尊敬的毛主席，也是北大的學(xué)子，我們的研修班是北大EMBA的研究工程，由北大民營經(jīng)濟研究院出面主辦的，是由厲以寧教授發(fā)起并承擔(dān)院長的校級機構(gòu)，這個研究院在全國有80班，人員有10多萬人。既然到了北大研修班，今天咱們就是同學(xué)，既然是同學(xué)我們就要相互尊重，共同發(fā)展。哈哈，今天一天的課程非常的非常的精彩。他長期擔(dān)任清華、北大、廈大、武大的EMBA班的總裁教授，接下來我們通過一段VCR來了解一下為我們授課的姚總。有請！姚予：尊敬的企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)朋友們上午好！很高興今天北大給我們搭建這樣的平臺，讓我今天有機會和這么多的朋友在一起，我們把掌聲再次送給北大。但是我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，太多的博士把人都聽得懂的話講得鬼都聽不懂，做企業(yè)跟做學(xué)問是兩個領(lǐng)域，這兩年我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的理論越來越多而企業(yè)垮臺的速度也越來越快。姚予：太多沒有經(jīng)營過企業(yè)的老師在教別人如何經(jīng)營企業(yè)？馮侖說戰(zhàn)場上勝利的將軍才有資格教人打仗，商場上凱旋的領(lǐng)袖更有可能啟發(fā)別人怎么當(dāng)老板，這樣的鼓勵讓我壓力很大，我答應(yīng)厲老每年講10次這樣的課程。半生浮沉半卷經(jīng)，坐井把天云”。我接到高中同學(xué)的一封信，他告訴我他在廣東的打工，工資1200塊，還買了BB機??那封信讓我失眠了，那時候腰間掛著BB機找對象都好找，我羨慕得不得了。一年之后才知道傳呼機被偷了。一小時之后一輛破舊的面包車停在我面前，再一小時之后，94年4月26號晚上8：30我擁有了人生意義上的第一份工作，在工地當(dāng)攪拌水泥的工作，早上7：30開始干，那天我很高興，因為有工作有住處了，但是一夜無眠，因為這個工棚住了9個大漢，臭腳的讓人睡不著。有200個工人，我怎么會遇到他呢？是因為他到居委會給員工辦暫住證，我們的工地就在居委會旁邊，周老板前后兩次見到我，他見我做事認(rèn)真，就問我為什么在工地做小工，不去工廠當(dāng)工人，我就告訴他我也希望去工廠，他問你要不要到我工廠去，不用曬太陽，還沒有這么累，我同樣問，有住嗎？他說有集體宿舍，我說飯吃嗎？他說一日三餐。他給我留下了地址?；竟べY是420，加補貼共計630元。各位你們了解沖床工嗎？我上班第一天就看到一個同士的手指被沖床切掉兩根。我使用的是一臺半自動的68噸沖力的沖床，沖壓的產(chǎn)品是金屬鐵蓋。當(dāng)時的沖床都不先進，平均有一臺機器每年都會切掉三根手指。因為是兩班制，我每天下班都會在車間多兩到三個小時。三個月后，是中秋節(jié)，南方的城市比較注重這樣的節(jié)日，工廠放假一天。到我時，我畫了一副漫畫，畫了一個牛棚里栓著一匹駿馬，上面寫著“千里馬走進了牛棚”老板只有小學(xué)文化，根本沒有看懂什么意思，老板的女兒有高中文化看懂了。他告訴老板，我在表達懷才不遇。第二天，老板找我談話，問我是不是對工作有什么不滿意。因為模具的保養(yǎng)與安裝沒有達標(biāo)。你懂什么？我說，我進工廠前是不懂，但我每天都比別人多了幾個小時在研究和學(xué)習(xí)。我說老板，你給我一個機會讓我試試也許可以降低廢品率，為了避免我把模具損壞的風(fēng)險，用報廢的模具讓我試試給你看。并且沖壓了一百個產(chǎn)品只有兩個廢品。當(dāng)時這個工廠最高學(xué)歷的老板兒女，高中畢業(yè)。老板同意，一年后我把這個工廠的業(yè)務(wù)擴大了三倍，工廠從200個人到600百多人。我說我沒有錢，因為投資至少需要300萬，他們說他們投資，我來做。他們都要支持你，不如我來支持你，我投資你經(jīng)營。周老板真是有胸懷，我們就開分廠，我只要40的股份，經(jīng)營我全部負責(zé)。97年12月，周老板要移民到加拿大，我們把公司買給了一個新加坡華人林老板。98年我去了新加坡，新加坡是個嚴(yán)重缺水的國家，新加坡的凈水技術(shù)在全世界都是處于領(lǐng)先地位。然而因為不懂經(jīng)營與管理，8個月時間只賣出20臺凈水設(shè)備。后來我又做餐飲，商貿(mào)，科技等公司，但都紛紛失敗。最后一家公司倒閉是因為我生了一場大病，在美國的圣地安醫(yī)院治療了八個月，02年3月7號，我從美國回到了北京。我公司沒有了，即將結(jié)婚的準(zhǔn)老婆沒有了。我唯一剩下一套在廈門的房產(chǎn)，價值不到100萬，當(dāng)時是因為要和準(zhǔn)老婆結(jié)婚才購買的，老婆沒有了，就賣了重新創(chuàng)業(yè)，我反思了所有走過路，總結(jié)了失敗的原因。也完成了一個最基本的原始累積。我從一個工地的工人到?jīng)_床工人再到今天領(lǐng)導(dǎo)上市公司。退完之后過的風(fēng)輕云淡，我們有一個大學(xué)，我將把中國最成功的這幫企業(yè)家請到大學(xué)里來，再把中國過去做的很好的企業(yè)家也請過去。我本是農(nóng)民，到這個社會上奮斗到今天，被人吹捧到今天。今天講的主題是“創(chuàng)新企業(yè)盈利模式”，說到創(chuàng)新，到底企業(yè)該如何創(chuàng)新？到底企業(yè)該怎么走？我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，過去5年經(jīng)營企業(yè)難，還是現(xiàn)在這5年經(jīng)營企業(yè)難？現(xiàn)在難。這30年我們怎么成功的？曾經(jīng)有媒體，也就是經(jīng)濟日報在機場堵住我，說讓我談?wù)勚袊駹I企業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展的挑戰(zhàn)？三年前我與吳敬連老先生就在討論中國這30年的發(fā)展的發(fā)展模式，我們得出一個共同結(jié)論，中國這30年的發(fā)展，本質(zhì)上是農(nóng)民模式的成功，我們從一窮二白走向今天的繁榮是什么決定的？是歷史發(fā)展的必然結(jié)果，是市場經(jīng)濟代替計劃計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物。這句話的直接結(jié)果是產(chǎn)生了一個又一個的個體戶，當(dāng)有人開一個做皮鞋賺到了錢，他的鄰居，親戚，朋友都開始向他學(xué)習(xí)，模仿他開做鞋子，后來發(fā)展成一個村鎮(zhèn)全部都做鞋子。有人做玩具賺到錢，于是很多人開始做玩具。這就是浙江，福建，廣東的發(fā)展原形。什么是“農(nóng)民模式”？當(dāng)有人種玉米發(fā)了財，其它人跟著種玉米模式。所以我發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)的老板90%還不是企業(yè)家，本質(zhì)上還是農(nóng)民。未來五年一定是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟初期任何商品是需大于供，我們買來機器，搭個工棚就開始生產(chǎn)，就可以賺錢。而今天這種簡易的工棚沒有了，廉價的勞動力也沒有了，人民幣升值，美圓貶值。世界加工廠是外國人送給中國人的一頂高帽子。這是我們的悲哀，而今天我們這種代工的機會都在慢慢的消失，現(xiàn)在全世界發(fā)現(xiàn)我們中國的勞動力不再廉價，我們一個生產(chǎn)工人2000塊一月的工資，在越南可以讓一個工人做半年。中國的企業(yè)走到今天，模仿與廉價沒有了機會，很多人在思考我們企業(yè)的出路到底在那里？有很多所謂的大師直接告訴我們企業(yè)沒有競爭力了，應(yīng)該創(chuàng)新與創(chuàng)造了，你們同意嗎？我不同意，當(dāng)我們都在做創(chuàng)造的時候結(jié)果又會如何？難道沒有看到很多企業(yè)死在創(chuàng)新和創(chuàng)造的路上嗎？這句話誤導(dǎo)了很多企業(yè)，因為他們不明白到底創(chuàng)新什么，創(chuàng)造什么？我認(rèn)為我們不是需要創(chuàng)造，而是需要改造，我們應(yīng)該理性的檢視我們的過錯，重新制定我們未來的發(fā)展戰(zhàn)略。要到哪里去？到市場的需求中去。但是未來不再是從需求中來，到滿足需求中去，而是創(chuàng)造市場的需求中來，到超越市場的需求中去?，F(xiàn)在已經(jīng)有超過80%的世界500強進入了中國，而且已經(jīng)有超過20%的跨國企業(yè)在我們中國成為了行業(yè)的壟斷，我們不再是與國內(nèi)市場比武，而是在國際市場競技。但同時我們未來五年將面臨最大機遇，因為挑戰(zhàn)與機遇并存。我深深的以為，我們未來最大的挑戰(zhàn)是我們心胸、境界、格局、視野、我們必須看清市場形式，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，找到企業(yè)的空間，提升企業(yè)形象，超越市場需求，以求我們的企業(yè)能夠健康，快速，持續(xù)的發(fā)展。各位你們有沒有這樣困惑？他不知道出路在哪里，希望我們給他指一出條路，后來這個企業(yè)在我的指導(dǎo)