【正文】 律立場(chǎng)去發(fā)表意見(jiàn)。遇到具體問(wèn)題，你能不能拿出有效方案，這是真正的考驗(yàn)。有一次，一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了客戶(hù)打砸的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們幫一線制定了應(yīng)對(duì)方案，并起草了致全體業(yè)主的公開(kāi)信，兩周后事件基本化解。經(jīng)營(yíng)單位想用在合同中明確約定的方式，避免日后可能的糾紛。后來(lái)，經(jīng)營(yíng)單位采納此建議，將此戶(hù)型與相鄰戶(hù)型打通，創(chuàng)造出一種既達(dá)國(guó)標(biāo)又受歡迎的新產(chǎn)品。第二篇：企業(yè)法務(wù)工作職責(zé)工作描述：公司總部企業(yè)法務(wù)主管及合規(guī)性顧問(wèn)崗位，熟悉公司法、合同法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)，精于商業(yè)合同方面的合規(guī)性管理、風(fēng)險(xiǎn)防范和糾紛處理，熟悉濰坊當(dāng)?shù)貏趧?dòng)關(guān)系相關(guān)的政策法規(guī)；有多次獨(dú)立應(yīng)訴經(jīng)驗(yàn)，熟悉庭審的各個(gè)環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)公司總部及各事業(yè)部對(duì)內(nèi)對(duì)外事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控，如各類(lèi)公函的撰寫(xiě)審核等；合同管理：商務(wù)合同的撰寫(xiě)、審核、簽訂、存檔和履行情況追蹤；參與談判和訴訟；提供法律意見(jiàn)：對(duì)公司臨時(shí)和突發(fā)性事件進(jìn)行法律定性，并提出法律意見(jiàn)；追蹤最新法律資訊，關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的修訂、解釋?zhuān)m時(shí)提出應(yīng)對(duì)方案；規(guī)章制度合規(guī)性審查：對(duì)公司的規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)性審核，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的意見(jiàn)和建議；人力資源勞動(dòng)糾紛的協(xié)調(diào)處理：參與公司勞動(dòng)糾紛、工傷糾紛的談判和訴訟；政府對(duì)接：與政府對(duì)口部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，適時(shí)維護(hù)好關(guān)系；與法律相關(guān)的其他工作。與合作律師溝通，配合完成證據(jù)的整理及完善。負(fù)責(zé)法律文書(shū)的收送、整理。案例效果：案件訴訟過(guò)程涵蓋勞動(dòng)仲裁、一審和二審訴訟階段，訴訟請(qǐng)求涉及勞動(dòng)關(guān)系的所有訴求；通過(guò)這個(gè)案件處理，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系訴訟的應(yīng)訴處理有全面的了解，掌握了各項(xiàng)訴求的抗辯方法，為公司防范用工風(fēng)險(xiǎn)、彌補(bǔ)人力資源管理的漏洞提出了新的改善建議。第三篇：企業(yè)法務(wù)工作新模式探索企業(yè)法務(wù)工作新模式按：為促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范，經(jīng)發(fā)投集團(tuán)公司進(jìn)行了大量的嘗試和探索：準(zhǔn)確定位法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的角色，明確法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容，綜合發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部法律專(zhuān)業(yè)人員與與外聘法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的作用，深入發(fā)掘法律顧問(wèn)的價(jià)值創(chuàng)造功能。 2006年以來(lái)，武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“經(jīng)發(fā)投集團(tuán)”）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中引入“外腦”，聘請(qǐng)湖北瑞通天元律師事務(wù)所作為法律顧問(wèn)，通過(guò)外包的方式，讓法律專(zhuān)業(yè)人員提前介入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上控制法律風(fēng)險(xiǎn)，收到了良好的效果。一、準(zhǔn)確定位法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)中的角色經(jīng)發(fā)投集團(tuán)聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)，不同于國(guó)務(wù)院國(guó)資委上述管理辦法所指的“企業(yè)法律顧問(wèn)”，屬于《律師法》第26條特指的律師作為企業(yè)外部人員擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)的情形。這是法律顧問(wèn)最基本的職責(zé)。當(dāng)集團(tuán)公司面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，法律顧問(wèn)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出解決風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，采取必要和可行的法律措施，以防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（二）公司法人治理的維護(hù)者。（三）公司董事會(huì)和管理層的參謀者?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是全方位、多層次和國(guó)際化的，企業(yè)決策的任何疏忽都可能帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，特別是決策中的法律風(fēng)險(xiǎn)，是每一個(gè)決策者都必須關(guān)注的。 提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。（四）公司執(zhí)行法律法規(guī)和制度的監(jiān)督者。法律顧問(wèn)通過(guò)直接參與集團(tuán)公司決策過(guò)程，審查集團(tuán)公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度與上位法律法規(guī)和制度的一致性，確保了相關(guān)法律法規(guī)和政策在集團(tuán)公司得到切實(shí)有效執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)中，職工與職工之間、職工與企業(yè)之間難免發(fā)生爭(zhēng)議和糾紛，這時(shí)法律顧問(wèn)就成了依法依規(guī)處理爭(zhēng)議、糾紛的仲裁者。（六）公司員工學(xué)法普法的培訓(xùn)者。一方面，集團(tuán)公司在《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》中專(zhuān)門(mén)明確了法律顧問(wèn)開(kāi)展員工法律培訓(xùn)服務(wù)的要求；另一方面，法律顧問(wèn)在參與日常經(jīng)營(yíng)管理涉及的法律事務(wù)時(shí)，結(jié)合集團(tuán)公司不同部門(mén)、不同崗位、不同人員的需要，運(yùn)用在實(shí)際工作中出現(xiàn)的具體案例，使每一個(gè)員工在工作中得到學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和鍛煉，真正發(fā)揮了“法律進(jìn)企業(yè)”的作用。二、明確界定法律顧問(wèn)的服務(wù)內(nèi)容一般又將這個(gè)方面的內(nèi)容細(xì)化為兩大類(lèi)。另一類(lèi)是草擬和審查法律文書(shū)。二是法律保障服務(wù)。在《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》中，這個(gè)方面的內(nèi)容具體包括：參與磋商、談判，進(jìn)行法律分析、論證；簽署、送達(dá)或者接受法律文件；代理各類(lèi)訴訟、仲裁、行政復(fù)議案件；代理企業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)、民事、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)、行政、刑事等必須進(jìn)入訴訟或者仲裁法律程序的專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)；代理企業(yè)涉及長(zhǎng)期投資、融資、企業(yè)改制、重組、購(gòu)并、破產(chǎn)、股票發(fā)行、上市等專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)。主要是在《常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同》中明確法律顧問(wèn)進(jìn)行法制宣傳、教育、培訓(xùn)方面的內(nèi)容，定期或不定期地舉辦由法律顧問(wèn)單位委派律師所作的法務(wù)講座。主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面的重大決策和日常工作的合法性提出意見(jiàn)，保證企業(yè)依法依規(guī)運(yùn)作。三、綜合發(fā)揮“內(nèi)腦”和“外腦”的整體效益 企業(yè)外聘律師事務(wù)所作為法律顧問(wèn)，并不意味著企業(yè)就可以不培養(yǎng)自己的法律服務(wù)隊(duì)伍。究其原因：一是“內(nèi)腦”和“外腦”對(duì)公司了解的深度不同。二是“內(nèi)腦”和“外腦”的利益取向和目標(biāo)不同。而外聘法律顧問(wèn)及其人員的發(fā)展并不完全與委托單位休戚相關(guān)，所以在提供服務(wù)時(shí)很難做到跟公司內(nèi)部法律專(zhuān)業(yè)人員那樣盡心盡力，也很難像企業(yè)內(nèi)部法律專(zhuān)業(yè)人員那樣時(shí)刻關(guān)注企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。外聘律師事務(wù)所一般只是從法律法規(guī)層面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出一般的分析。受成本、時(shí)間因素所限，很難有律師事務(wù)所的律師在通曉某一方面的法律法規(guī)的同時(shí)，又能通曉國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管的各項(xiàng)規(guī)定。四是“內(nèi)腦”和“外腦”看待風(fēng)險(xiǎn)的角度不同。而企業(yè)內(nèi)部法律專(zhuān)業(yè)人員平時(shí)就介入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不會(huì)停留在就“風(fēng)險(xiǎn)”論“風(fēng)險(xiǎn)”、就“效益”談“效益”的水平，他們更懂得將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與眼前利益結(jié)合起來(lái)、將政府對(duì)企業(yè)的要求和企業(yè)自身利益訴求結(jié)合起來(lái)，辯證地、完整地分析風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，如何采取“內(nèi)外結(jié)合”的方法，充分發(fā)揮“內(nèi)腦補(bǔ)充外腦”的作用，是廣大出資企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。在此基礎(chǔ)上，再充分利用外部專(zhuān)業(yè)力量，妥善解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。法律顧問(wèn)的價(jià)值創(chuàng)造功能主要體現(xiàn)在防風(fēng)險(xiǎn)于未然、為企業(yè)謀利益上。這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演變和發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在當(dāng)前特定的階段，法律顧問(wèn)更應(yīng)該根據(jù)建議當(dāng)前的法律顧問(wèn)工作重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面展開(kāi)：一是高度關(guān)注企業(yè)資金鏈情況。在這種情況下，第一，必須加大企業(yè)債權(quán)清收力度。目前，經(jīng)發(fā)投