【正文】 問題應(yīng)當由法律人員解決，非法律人員只要具有法律風險意識即可。第四項工作是萬科法律培訓。但實事求是地說，開發(fā)商對環(huán)境的調(diào)查比一般買房人更詳細，了解更全面，從對客戶負責的角度，我們應(yīng)向客戶做出提示。萬科的每個銷售中心都有一個說明項目紅線外不利因素的展示板，詳細注明了項目紅線外，一公里范圍內(nèi)可能對業(yè)主生活造成不利影響的因素，如公路、工廠、菜市場、垃圾站、變電站等。對于管理層甚至最高層作出的決定，如果在法律上有風險，我們也會直言不諱地提出意見。第二項工作就是制定法律指引。然后，檢查小組在一周內(nèi)寫出檢查報告，上報集團領(lǐng)導(dǎo)同時發(fā)給被檢查單位。萬科法律風險檢查始于十年前。十年來，萬科法務(wù)工作的重點就放在預(yù)防法律風險上，具體包括：組織銷售前法律風險檢查、制訂相關(guān)法律指引、持續(xù)開展法律培訓、制定標準合同文本、撰寫案例與發(fā)布風險提示、關(guān)注行業(yè)規(guī)則的制定與完善等。萬科成立之初就設(shè)立了法律室。企業(yè)像一支球隊，球隊存在的意義不是不犯規(guī)而是獲勝。沒有甘當配角的心態(tài)，不可能在企業(yè)長期做法務(wù)。認準自己的位置是做好法務(wù)的第一步。第一篇：企業(yè)法務(wù)工作企業(yè)法務(wù)工作12月4日，2011上市公司法律風險實證研究成果發(fā)布會上，萬科企業(yè)股份有限公司一舉奪得“2011中國上市公司最佳法律風險管理獎”。企業(yè)的目的是營利。其次，企業(yè)法務(wù)不要做裁判，要做教練。法務(wù)要發(fā)揮教練的作用，幫助球隊利用規(guī)則得分、取勝。但早期的法務(wù)工作主要是處理事件的遺留問題。《方圓律政》：您能具體介紹下萬科法務(wù)工作的內(nèi)容嗎？顏雪明：萬科法務(wù)主要負責這樣幾項工作。2001年，萬科在深圳遇到一次嚴重投訴事件。這種報告對做得好的方面一字不提，開篇就講風險，并按輕重緩急把風險分為四個級別，要求經(jīng)營單位整改。自2001年以來，法務(wù)部就廣告、合同補充條款、紅線外不利因素公示、車位銷售、收款風險等問題，先后制訂了30多件法律指引，使經(jīng)營單位的銷售行為得到規(guī)范。萬科倡導(dǎo)員工發(fā)表不同意見，這種文化背景既是法律人員敢于堅持原則的重要保障，也保障了員工的創(chuàng)造性。該制度起源于2004年的一次重大客戶投訴。這不但有利于客戶，也有利于減少日后的糾紛。萬科法務(wù)堅持十年的一門法律培訓課程就是《房地產(chǎn)經(jīng)營中的法律風險》。好比說，三個小時，你不可能教會別人游泳，但告訴他如果不會游泳而貿(mào)然下水會有什么危險則綽綽有余。讓我們頗感欣慰的是，經(jīng)過十年的潛移默化，“法律風險”已成為萬科所有專業(yè)系統(tǒng)、經(jīng)營單位的日常用語。住建部主持城市房地產(chǎn)管理法的修訂，委托我完成《房地產(chǎn)開發(fā)》一章的課題研究，該報告受到中房協(xié)的肯定與好評。萬科高層對行業(yè)規(guī)則的完善非常重視，郁亮總裁明確講，萬科參加立法活動，沒有任何利益訴求，科學、合理，有利行業(yè)發(fā)展，就是我們的要求。坐而論道卻不能解決實際問題，是不能讓一線同事信服的。但我們認為，日照規(guī)范屬國家強制性標準，通過約定來免責，法律上有風險，不是根本解決問題的辦法，因此建議經(jīng)營單位更改戶型。主要負責的工作內(nèi)容：風險防控。參與開庭，協(xié)助合作律師進行抗辯。3）2012/092015/12 合同管理責任描述： 項目簡介：根據(jù)《合同法》及其他經(jīng)濟合同法規(guī)的規(guī)定，擬訂合同管理制度及實施細則；，參與談判和初審工作，擬訂合同文本并掌握簽約進度； ，督促各部門及時完成；，為公司糾紛處理和風險防范提供意見； ，建立合同管理臺帳； ，保守公司秘密。 探索企業(yè)法務(wù)工作新模式 2004年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會頒布實施了《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》（國務(wù)院國資委［2004］第6號令），要求國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和企業(yè)應(yīng)當建立防范風險的法律機制，建立健全企業(yè)法律顧問制度。法律顧問在參與集團公司重大法律事務(wù)、處理集團公司及下屬企業(yè)與他人的經(jīng)濟糾紛時，首要任務(wù)是最大限度地防范集團公司可能面臨的法律風險、保護集團公司的合法權(quán)益。第一，相對于二級公司來說，集團公司是出資人，法律顧問應(yīng)成為出資人的法律監(jiān)護者，從法律上保護出資人的利益；第二，法律顧問應(yīng)成為集團公司決策執(zhí)行的監(jiān)督者，防止發(fā)生企業(yè)重大決策在執(zhí)行中走樣的問題；第三，法律顧問應(yīng)成為企業(yè)管理的風險監(jiān)控員，通過具體的法律事務(wù)，為企業(yè)管理者提供法律幫助和支持，解決企業(yè)運行過程中的法律問題。經(jīng)發(fā)投集團對所有擬投資的重大項目和擬進行的重大資產(chǎn)處置項目決策，都請法律顧問全過程參與，請法律顧問分析每個環(huán)節(jié)可能存在的風險點，保證集團公司嚴格依法依規(guī)經(jīng)營，是法律顧問的又一重要職責?！秳趧雍贤ā烦雠_后，集團公司法律顧問及時對用工制度進行了檢查，提出了完善勞動合同管理制度的建議，審查修改了《勞動合同》格式文本，有效防止了勞動糾紛的產(chǎn)生。一類是法律咨詢業(yè)務(wù)，具體包括：解答法律咨詢、依法提供建議；對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面重大決策的可行性、風險預(yù)測及對策提供法律依據(jù)和法律意見；就企業(yè)深化企業(yè)改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等問題提供法律意見；提供與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的法律信息。主要是代理參加訴訟、調(diào)解或者仲裁活動，辦理聘請人委托的其他法律事務(wù)。四是法律監(jiān)督服務(wù)。事實上，律師事務(wù)所永遠也無法替代企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人才的作用。企業(yè)內(nèi)部法律專業(yè)人員作為企業(yè)的有機組成部分，對企業(yè)一般具有很深的感情，二者的目標在很大程度上是一致的。而出資企業(yè)本身的管理有其特殊性，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的制度規(guī)定已經(jīng)形成一個龐大、復(fù)雜而又完整的體系。外聘律師事務(wù)所側(cè)重于從法律法規(guī)和制度層面分析企業(yè)經(jīng)營管理活動存在的風險，風險分析容易表面化、一般化。要解決好這個問題，建議還是以“內(nèi)腦”為主：出資企業(yè)必須注重培養(yǎng)自己的法律專業(yè)人員，擁有自己精干、專業(yè)的法務(wù)工作隊伍。四、深入發(fā)掘法律顧問的價值創(chuàng)造功能2006年以來，經(jīng)發(fā)投集團法規(guī)審計部會同法律顧問累計起草合同、協(xié)議32份，審查合同、協(xié)議246份，出具書面法律意見176份，為集團公司的又好又快發(fā)展提供了有力的法律保障，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的價值。當前，大多數(shù)出資企業(yè)的現(xiàn)金流比較緊張。第二，法律顧問可以幫助企業(yè)開拓新的融資渠道，并在企業(yè)融資過程中做好法律設(shè)計。二是高度關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)負債狀況。三是高度關(guān)注企業(yè)的用工狀況。這樣，既可以切實防范法律風險，也可以為企業(yè)經(jīng)營管理者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其能將主要精力和時間用到應(yīng)對金融危機、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展上去。如企業(yè)股票上市、定向募集、債券發(fā)行、銀行借貸等