【正文】 需要一批法律思維嫻熟的決策管理層和法律操控能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干把關(guān)以外，還需要一套覆蓋嚴(yán)密、操作性強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的法律風(fēng)險(xiǎn)防控制度作保障，這也是構(gòu)建整個法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系的重點(diǎn)：。根據(jù)集團(tuán)的特點(diǎn)，從幾個方面加強(qiáng)對他們的法律意識培育和法律操控能力的培養(yǎng)：一是根據(jù)各公司崗位業(yè)務(wù)涉及法律的不同進(jìn)行分組，組成各種學(xué)習(xí)小組，由公司法務(wù)和法律顧問或邀請一些法官、知名律師、其他大型企業(yè)的法務(wù)人員與他們開展法律業(yè)務(wù)交流工作，以具體案例為藍(lán)本，就工作中遇到的實(shí)際問題有針對性地進(jìn)行法律意識的培育，提高業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的法律操控能力；二是注重業(yè)務(wù)流程中的法律“滲透”，在各類管理流程中逐步增設(shè)法律審查、法律風(fēng)險(xiǎn)提示和法律“會診”等流程，在日積月累中對經(jīng)營管理人員的法律意識起到培育作用；三是建立考核制度，將法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力作為一項(xiàng)績效考核指標(biāo)納入年度考核當(dāng)中，通過考核促進(jìn)各業(yè)務(wù)骨干對其更加重視。一個企業(yè)依法治企的水平如何，首先在于決策管理層的法律思維方式如何。受到中國傳統(tǒng)法治思想的影響，法律一直以來都被當(dāng)做一種事后救濟(jì)的制度工具。因此，在這一背景下，建立形成覆蓋整個集團(tuán)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系并切實(shí)發(fā)揮其作用，顯得非常必要而迫切，能為整個集團(tuán)順利推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、壯大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)建百年翔順提供有力保障。由于自身法律知識有限，個別公司經(jīng)營管理者習(xí)慣了一發(fā)生糾紛，就馬上將案件移交給集團(tuán)法律顧問處理，而怠于原因分析和事后跟進(jìn)，導(dǎo)致對已發(fā)生糾紛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)工作開展不夠，未能充分利用前車之覆作為后車之鑒。三是法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有待完善。業(yè)務(wù)一線工作人員法律知識匱乏，法律操控技巧能力薄弱，只能根據(jù)一些常識性的法律知識進(jìn)行判斷，有時候明知道這樣做是不合法的，但又不知道該怎么做，這方面突出表現(xiàn)在員工關(guān)系管理方面。主要表現(xiàn)在：一是法律風(fēng)險(xiǎn)意識有待提高。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：一、集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)現(xiàn)狀近年來集團(tuán)對法律風(fēng)險(xiǎn)防范越來越重視，積極推進(jìn)相關(guān)機(jī)制體制建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防控體系初具雛形。主要體現(xiàn)在：一是法律顧問制度基本確立，聘請律師擔(dān)任集團(tuán)常年法律顧問，負(fù)責(zé)集團(tuán)重大合同的把關(guān)審核以及各類訴訟案件的處理；二是以各種形式加大了員工法律培訓(xùn)力度，使各公司負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)一線工作人員法律意識得到加強(qiáng)，對業(yè)務(wù)涉及的法律熟悉程度較高，能識別和應(yīng)對一般法律風(fēng)險(xiǎn)；三是經(jīng)濟(jì)合同審查制度基本建立，各類合同基本處于監(jiān)督和受控狀態(tài)；四是通過委托中介機(jī)構(gòu)和集團(tuán)內(nèi)部專人負(fù)責(zé)管理，使集團(tuán)的工商注冊、商標(biāo)、專利等各類知識產(chǎn)權(quán)得到有效管理和維護(hù)，未發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和被侵權(quán)事件。意識是行動的前提，只有具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識和統(tǒng)籌兼顧的法律思維，才能真正實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控。二是法務(wù)工作架構(gòu)有待加強(qiáng)。將法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作融于企業(yè)經(jīng)營管理之中，是提升法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平的重要手段。如近來呈多發(fā)態(tài)勢的勞資糾紛，都有一定的共性，但由于未能及時總結(jié)應(yīng)對，導(dǎo)致糾紛頻繁發(fā)生。針對調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，提出“以建立完善集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系為核心，以扎實(shí)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)意識培育、推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)、推進(jìn)法務(wù)工作與經(jīng)營管理相融合等三項(xiàng)工作為抓手，堅(jiān)持點(diǎn)、面結(jié)合，從無到有，先基礎(chǔ)、后提升，逐步實(shí)現(xiàn)全面防控”的法務(wù)工作思路，用3到5年時間，初步建立起一套覆蓋全面、操作性強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，能為打造百年翔順保駕護(hù)航的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而實(shí)現(xiàn)法務(wù)工作在整個集團(tuán)中的戰(zhàn)略價(jià)值。然而在市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，法律已不僅僅是一種補(bǔ)救工具的代名詞，而是成為一種社會調(diào)控的手段，它闡釋了平等、誠信、公平等原則，提倡將糾紛消滅在產(chǎn)生之前。因此集團(tuán)和各下屬公司的決策管理層應(yīng)該主動帶頭學(xué)法、守法、用法，通過定期外聘一些高校的專家、學(xué)者或有豐富經(jīng)驗(yàn)的審判司法實(shí)踐一線的法官、檢察官、律師等到集團(tuán)進(jìn)行有針對性授課培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)和提高決策管理層的法律思維和依法治企的能力和水平，3 / 7 真正做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，為集團(tuán)營造良好的法治氛圍，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工參與，上下一致的學(xué)法用法守法氛圍。再次，加強(qiáng)全集團(tuán)的普法教育。通過修改集團(tuán)《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，優(yōu)化合同審查流程，在財(cái)務(wù)審核前增加法律審查環(huán)節(jié)，明確界定各審查環(huán)節(jié)的職責(zé)和審查要素，確保各合同從談判到起草到簽約到履行的各個環(huán)節(jié)都有人把關(guān)、有人負(fù)責(zé)；逐步整合各個公司的合同資源，形成合同庫，通過分類歸納，建立起集團(tuán)的合同示范文本庫，降低合同風(fēng)險(xiǎn)和提高簽約效率；重要合同的簽訂，集團(tuán)法務(wù)要及早介入，在合同談判與起草階段提供法律意見，避免重要合同條款的紕漏。通過制定訴訟案件管理制度，明確訴訟管理流程，確保在案件發(fā)生后的外聘律師、調(diào)查取證、財(cái)產(chǎn)保存、按時舉證、出庭應(yīng)訴、申請執(zhí)行等各個訴訟環(huán)節(jié)的工作合法、有利、有序進(jìn)行，提高糾紛案件的勝訴率。建立集團(tuán)法務(wù)不定期到各公司調(diào)研機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和收集各公司在經(jīng)營過程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并及時提出防范措施或制定相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范指引；各公司遇突發(fā)事件按權(quán)限上報(bào)同時報(bào)集團(tuán)法務(wù)，由集團(tuán)法務(wù)或聯(lián)系常年法律顧問指導(dǎo)做好證據(jù)保存工作，防止事故擴(kuò)大和法律證據(jù)滅失。因此逐步解決該天然矛盾，提高法務(wù)工作與經(jīng)營管理工作的融合度，便是將法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處的過程。通過由法務(wù)牽頭、全員參與對集團(tuán)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面客觀梳理、識別，改變僅依靠法務(wù)人員和外聘律師個人能力和經(jīng)驗(yàn)識別法律風(fēng)險(xiǎn)的狀況，避免法務(wù)識別的風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營部門實(shí)際防控需要相脫節(jié)。而法律思維的形成并非一朝一夕的事情，這又要求我們要不斷通過制度建設(shè)、流程約束、考核獎懲、培訓(xùn)交流等措施，拓寬工作思路，創(chuàng)新工作方法，促使法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作與經(jīng)營管理工作深度融合，真正建立起“事前能得到有效預(yù)防，事中能及時采取措施，事后能最低成本補(bǔ)救”的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，從而為集團(tuán)穩(wěn)步加快發(fā)展、創(chuàng)建百年翔順保駕護(hù)航。集團(tuán)將租賃合同、招商合同、買賣合同、補(bǔ)充協(xié)議、勞動合同、合作經(jīng)營協(xié)議等各種合同文本建立統(tǒng)一版本，使得在合同文本上能盡可能維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。二、對部分崗位的員工進(jìn)行職務(wù)行為的培訓(xùn)。才能無損公司形象和品牌形象。從而才能從法律和合同的角度上避免將來產(chǎn)生糾紛時引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)，才能最大的維護(hù)公司品牌形象，保障公司經(jīng)濟(jì)利益。例如個人勞動關(guān)系問題咨詢12333上海社保網(wǎng)站）。集團(tuán)法務(wù)部制定對管理層的培訓(xùn)工作計(jì)劃和培訓(xùn)考核方法，培訓(xùn)考核結(jié)果納入績效考核結(jié)果。35周歲以下青年37035人，%，團(tuán)員18177人，%。各分子公司調(diào)研活動自7月初啟動，8月底全部結(jié)束，共開展調(diào)研活動96場，與1200多名一線青年座談交流。二、青年員工整體特征受教育程度較高，專業(yè)基礎(chǔ)較為扎實(shí)近年來，各企業(yè)新入職員工呈現(xiàn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的特點(diǎn)，除部分風(fēng)電企業(yè)有大?；蚵殬I(yè)學(xué)院畢業(yè)生外，大多數(shù)新入職員工均為本科或研究生學(xué)歷，其中有一定比例是211重點(diǎn)院校畢業(yè)生。調(diào)研中接觸的老團(tuán)干反映，與過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代相比，青年個體更加獨(dú)立，自我意識更強(qiáng)，對企業(yè)的依賴性降低，企業(yè)對青年的動員引導(dǎo)難度加大。業(yè)余生活娛樂化傾向明顯，主動學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)烈受當(dāng)前影視、傳媒、文藝等娛樂化傾向影響，青年業(yè)余愛好廣泛而分散，涉及綜藝、游戲、運(yùn)動、購物等多方面，只有18%的青年“有專一持久的業(yè)余愛好”。交流方式由現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)向虛擬,與人溝通能力減弱青年員工的交流方式由過去的現(xiàn)實(shí)交流逐漸轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的使用頻率和時間大大增加。依照上級有關(guān)要求，團(tuán)體團(tuán)委以“提高團(tuán)組織的吸引力和凝聚力”和“擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋”為主題展開專題調(diào)研，通過 1線訪問、面對面座談、個別談心、問卷調(diào)查等方式深入了解團(tuán)青工作現(xiàn)狀，在綜合各份子公司團(tuán)委調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，構(gòu)成國電團(tuán)體團(tuán)青工作專題調(diào)研報(bào)告。團(tuán)體團(tuán)委現(xiàn)場調(diào)研活動自 7 月 11 日開始，8 月 14 日結(jié)束，共展開 5次基層調(diào)研，召開 8 場座談會，與 69 名青年面對面交換，現(xiàn)場調(diào)研總時長 15 天。第 1 步，根據(jù)被調(diào)研企業(yè)情況設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷，組織青年填寫問卷；第 2 步，問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，肯定現(xiàn)場調(diào)研重點(diǎn)；第 3 步，現(xiàn)場小范圍談心式座談交換；第4 步，個別談話；第 5 步，構(gòu)成當(dāng)次調(diào)研報(bào)告。83%的青年員工認(rèn)為自己在企業(yè)中成長空間較大，58%的青年希望通過工作事跡取得崗位提升，成長欲望很強(qiáng)烈。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，93%的青年認(rèn)為生活壓力和煩惱來自“供養(yǎng)父母和子女教育”和“購房壓力”，部份青年希望有公道的情感宣泄渠道，有心理疏導(dǎo)需求。瀏覽量不高，平均每一年讀書不超過 3 本。虛擬交換以流行性的“輕內(nèi)容”為主，也閱讀、點(diǎn)贊、評論為主要方式，利用了大量碎片化業(yè)余時間，但同時也分散了注意力，對需要專注研究的“硬內(nèi)容”關(guān)注不夠，對人與人之間的現(xiàn)實(shí)交換意愿和能力有所削弱。受董事會委托，現(xiàn)將集團(tuán)公司法務(wù)工作做一簡要說明如下：一、集團(tuán)公司前期法務(wù)工作及法務(wù)自查表的回顧集團(tuán)董事會辦公室在浙通司[2010]5號文中要求在所屬各單位、在建項(xiàng)目部設(shè)立法務(wù)人員時，已經(jīng)明確規(guī)定，設(shè)置法務(wù)人員的目的是：對集團(tuán)的法務(wù)工作起承上啟下作用，起到集團(tuán)與所屬單位法務(wù)工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。其它交辦事宜。各單位法務(wù)人員的法律工作水平參差不齊。各單位對于法務(wù)檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒有把法律實(shí)務(wù)中所常遇到的“打官司就是打證據(jù)”的理解，運(yùn)用到實(shí)際工作中來。思想認(rèn)識不統(tǒng)一。全集團(tuán)應(yīng)將法務(wù)工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來，將法務(wù)人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制員的角色上來。事后救火式的法務(wù)工作，不只是耗費(fèi)企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費(fèi)用支出。事前防范式考慮到合同訂立后，風(fēng)險(xiǎn)的形成與積累總是一個不斷變化的動態(tài)過程，而這個過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時要求事中控制的同步并行。堅(jiān)持合同會簽制度也是集團(tuán)公司高層一直以來所強(qiáng)調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。小編推薦與 【2012年大型投資集團(tuán)法務(wù)工作總結(jié)報(bào)告】 關(guān)聯(lián)的文章：2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)律師事務(wù)所年終工作總結(jié)安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作安排法院工作總結(jié)交通局2012年渡口安全管理工作總結(jié)社區(qū)綜治綜合治理工作總結(jié)海關(guān)2012年工作要點(diǎn)市知識產(chǎn)權(quán)局2012年專利行政執(zhí)法工作計(jì)劃到 安全工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 合同會簽制度就是要通過會簽的形式，使企業(yè)對外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對我集團(tuán)公司的有利條款。合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對問題的解釋性說明、會議紀(jì)要、鑒定文件、視聽資料等等。檔案管理無疑也是合同履行過程中的基礎(chǔ)性工作之一。所以在全集團(tuán)法務(wù)人員隊(duì)伍中，采用多渠道、多方式進(jìn)行法律培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作，也是當(dāng)前一件重要而長期的任務(wù)。沒有考核就沒有促進(jìn)的動力，也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進(jìn)入到法務(wù)工作的崗位上來。集團(tuán)公司高層對于法務(wù)工作的支持是異常堅(jiān)定的，深入開展全集團(tuán)的法務(wù)工作的決心也是異常堅(jiān)定的。在此，我謹(jǐn)代表總經(jīng)理室向一貫來對安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示衷心的感謝！回顧站場公司組建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：一、適應(yīng)調(diào)整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設(shè)，邊運(yùn)營，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復(fù)雜，安全任務(wù)繁重。各基層單位也在原有的安全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整，對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了同步調(diào)整，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》，先后制定了16個安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開展。一是深入開展普法教育。為加強(qiáng)安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)工作自覺性和責(zé)任性，確?；鶎訂挝话脖ｊ?duì)伍素質(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車站危險(xiǎn)品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險(xiǎn)品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險(xiǎn)品查堵的工作技能。狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn) 2012年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié)，同時又逢第十一屆西博會，天氣晴好，會展多，活動多，人氣旺，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負(fù)荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 我所黨支部把此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動作為重大的政治任務(wù)和促進(jìn)事務(wù)所發(fā)展的重大機(jī)遇，高度重視