【正文】 嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，凡未經(jīng)醫(yī)院審查同意的診療項(xiàng)目一律不準(zhǔn)開展，依法配置大型設(shè)備，保證醫(yī)療質(zhì)量安全和患者權(quán)益。在全院深入開展醫(yī)務(wù)人員臨床基本技能、院前急救技能、臨床檢驗(yàn)技能、醫(yī)院感染控制技能和病歷書寫培訓(xùn)與大比武活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及基本技能。繼續(xù)認(rèn)真抓好醫(yī)德考評(píng)制度的落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，建立對(duì)醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。嚴(yán)肅查處亂收費(fèi)、收受或索要“紅包”、收受回扣、商業(yè)賄賂等典型案件，充分發(fā)揮辦案的警示作用。（四）深化醫(yī)院服務(wù)效能活動(dòng)，著力提升醫(yī)院公信力 。嚴(yán)格落實(shí)限時(shí)服務(wù)的各項(xiàng)規(guī)定，急診轉(zhuǎn)院5分鐘內(nèi)出車，病人到院后5分鐘內(nèi)處置，各項(xiàng)操作符合常規(guī)要求。落實(shí)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)22項(xiàng)制度，重點(diǎn)抓好首問(wèn)（首診）負(fù)責(zé)、出院病人回訪、醫(yī)患溝通、新農(nóng)合即報(bào)即清制度落實(shí)，對(duì)患者進(jìn)行“心貼心”的服務(wù)。嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入，堅(jiān)持依法執(zhí)行，完善科室月績(jī)效考核制度，加強(qiáng)科室日常執(zhí)業(yè)行為監(jiān)管，做到科學(xué)檢查、科學(xué)診斷、科學(xué)用藥。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立醫(yī)療收費(fèi)督查制度，明確科室記費(fèi)責(zé)任人，嚴(yán)厲查處科室重復(fù)收費(fèi)、違規(guī)收費(fèi)、重復(fù)計(jì)費(fèi)等問(wèn)題。落實(shí)院長(zhǎng)接待日制度，建立健全患者投訴處理機(jī)制，認(rèn)真辦理醫(yī)療投訴，嚴(yán)厲打擊醫(yī)鬧事件，維護(hù)醫(yī)療秩序。同時(shí)，注重發(fā)揮干部職工對(duì)工作主動(dòng)性和積極性，把效能建設(shè)與增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來(lái)。一是開展效能建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)有待提高。二是干部隊(duì)伍行政服務(wù)能力不斷提高。三是工作效能不斷提高。通過(guò)認(rèn)真自查，今年來(lái)，我辦行政效能建設(shè)工作在市效能風(fēng)暴領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了一定成效，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和重點(diǎn)工作的高效開展。在思想上把行政效能建設(shè)作為推動(dòng)工作的助推器和必要舉措，以高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，不斷提高我辦行政效能建設(shè)的實(shí)效性，力爭(zhēng)以推進(jìn)全市金融經(jīng)濟(jì)工作體現(xiàn)行政效能建設(shè)的成果。同時(shí)，對(duì)承擔(dān)的11項(xiàng)市政府常務(wù)會(huì)議以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)重要批示件和交辦事項(xiàng)均已按時(shí)完成，辦結(jié)率達(dá)100%。一是健全機(jī)制，加強(qiáng)效能風(fēng)暴行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，建立了處室重點(diǎn)工作季度計(jì)劃工作機(jī)制，要求各處室對(duì)照目標(biāo)任務(wù)和業(yè)務(wù)工作每季度列出工作計(jì)劃確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。各處室負(fù)責(zé)人作為本處室開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的第一責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，精心組織，帶頭落實(shí)，確保行動(dòng)取得實(shí)效。結(jié)合全辦協(xié)調(diào)服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的職責(zé)和工作實(shí)際，制定了全辦《關(guān)于深入開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的實(shí)施方案》(蘭金辦黨字?2012?11號(hào))，明確了重點(diǎn)任務(wù)和實(shí)施步驟，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高行政效能和執(zhí)行力為目標(biāo)，著力解決制約影響效能的突出問(wèn)題，促使干部職工在履職盡責(zé)上有新突破，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作不斷提速、提質(zhì)、提效。效能風(fēng)暴行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照效能風(fēng)暴行動(dòng)各階段安排部署，通過(guò)不定期開展督查，以及公開效能舉報(bào)投訴電話、設(shè)置意見箱、在金融信息網(wǎng)設(shè)置專欄等形式，圍繞在行政執(zhí)行力、工作作風(fēng)和紀(jì)律、工作行為、依法行政、服務(wù)、制度建設(shè)等六個(gè)方面，切實(shí)加大對(duì)各處室行政效能建設(shè)的督查和暢通投訴渠道，對(duì)存在的不足要求各處室及時(shí)要求加以整改。四是開展民主評(píng)議，及時(shí)反映工作動(dòng)態(tài)。同時(shí)，及時(shí)向效能辦反饋我辦工作動(dòng)態(tài)共編發(fā)《效能風(fēng)暴工作簡(jiǎn)報(bào)》21期，編發(fā)《金融動(dòng)態(tài)》7期。深入貫徹《黨政機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》，大幅度減少了機(jī)關(guān)文件、簡(jiǎn)報(bào)，更加注重辦事實(shí)效。四、提高工作效能，效能風(fēng)暴行動(dòng)取得較好實(shí)效為使行政效能建設(shè)工作特別是效能風(fēng)暴行動(dòng)取得較好成效，我辦突出以思想教育、素質(zhì)教育為先導(dǎo)，督促干部職工加強(qiáng)對(duì)行政效能建設(shè)重要性的理解和學(xué)習(xí)。通過(guò)，開展認(rèn)真自查，取得了“三個(gè)不斷提高”。通過(guò)集中傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委、市政府開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的一系列文件精神和主要領(lǐng)導(dǎo)講話，全辦干部職工對(duì)于開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，真正切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的重要決策和各項(xiàng)工作部署上來(lái)，確保了以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。為充分發(fā)揮我辦協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，不斷強(qiáng)化金融業(yè)支持全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用，大力推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，通過(guò)購(gòu)置金融政策書籍、征訂金融政策報(bào)刊雜志、集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種渠道，著重加強(qiáng)班子成員和干部隊(duì)伍對(duì)金融、財(cái)政、投融資、證券、保險(xiǎn)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注，切實(shí)提高了金融政策理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的水平，干部隊(duì)伍做好本職工作，服務(wù)金融經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力得到不斷提升。通過(guò)有針對(duì)性的開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)氛圍，牢固樹立了干部隊(duì)伍現(xiàn)代金融和金融法制觀念，自覺做到按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律、金融規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律辦事，使機(jī)關(guān)工作效率、行政行為規(guī)范、執(zhí)行力得到了明顯改善，為效能建設(shè)提供動(dòng)力保障。下一步我們將以省市委、政府對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)提出的新要求為目標(biāo)，加大工作力度，確保行政效能工作邁上新臺(tái)階，以行政效能工作的深化推進(jìn)，不斷提升工作質(zhì)量，為全辦各項(xiàng)工作的扎實(shí)、高效、有序推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障第二篇：效能風(fēng)暴自查報(bào)告臨夏縣中學(xué)效能風(fēng)暴行動(dòng)自查報(bào)告根據(jù)州縣開展效能風(fēng)暴行動(dòng)的相關(guān)要求和我校《實(shí)施方案》安排，在效能風(fēng)暴行動(dòng)中，認(rèn)真開展了“六查六看”，并進(jìn)行了深刻反思。一、存在的突出問(wèn)題，重業(yè)務(wù)輕理論，思想不夠解放，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作效能不強(qiáng)。，有時(shí)管得過(guò)嚴(yán)太細(xì)，沒有很好的發(fā)揮分管校長(zhǎng)、主任的職能作用，服務(wù)效能不高。在目前大興學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論的新形勢(shì)下，我們?cè)瓉?lái)的理論知識(shí)水平很難適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求。加強(qiáng)自身修養(yǎng)，學(xué)政治、鉆業(yè)務(wù)顯得尤為重要。二是學(xué)習(xí)和借鑒別人先進(jìn)的東西少，只靠主觀臆斷，個(gè)人主義現(xiàn)象較嚴(yán)重，缺乏情感管理，以人為本這個(gè)核心沒有真正落實(shí)在學(xué)校管理中。沒有做到“出好主意用好人”，有時(shí)出現(xiàn)“不放手”“不放心”的情況，學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮的不好。三、今后改進(jìn)的措施和辦法這次以全面開展效能風(fēng)暴行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，針對(duì)存在問(wèn)題的根源，主要從以下方面切實(shí)加以改進(jìn)。二是學(xué)校管理要將“人本”這一核心理念落實(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)層面，充分體現(xiàn)“以理服人、以德感人、以情動(dòng)人”的柔性化管理，追求以和為貴，努力營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)與教師之間、教師與學(xué)生之間的和諧氛圍，提高效率。力求班子思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，要心往一處想，勁往一處使。四是在效能風(fēng)暴行動(dòng)中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要起