【正文】 生。（）物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這種觀點(diǎn)對么？（）5S活動是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，5S活動就能逐漸成效。（）三、選擇題（每題2分，共40分）5S運(yùn)動是一項(xiàng)（）的工作？（）A、暫時性 B、流行的 C、持久性 D、時尚的整理最主要是針對（）不被浪費(fèi)？（）A、時間 B、空間 C、工具 D、包裝物 5S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是（）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、工廠有制度 D、產(chǎn)量高區(qū)分要與不要是屬于（）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)整頓的目的是（）A、工作場所一目了然 B、消除找尋物品的時間 C、井井有條的工作秩序 D、以上皆是清掃除了徹底打掃現(xiàn)場之外，更重要的是可作為一種（）方式（）A、修理 B、檢查 C、改善 D、品質(zhì)工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理()A、放置于工作臺面 B、工作現(xiàn)場 C、倉庫儲存 D、變買規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于()A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng)整理階段是如何對物品進(jìn)行分類的()A、生活用品與勞保用品 B、必須物品與非必須物品 C、工裝夾具與模具 D、合格品與不合格品我們應(yīng)上班前（）分鐘5S，下班前（）分鐘5S。是什么驅(qū)動使得這些企業(yè)紛紛選擇了 5S ？或者說實(shí)施 5S 究竟對于企業(yè)有著怎樣的收益呢？從直觀的效果簡單來說，5S 的收益是讓生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、干凈。概括而言，5S 對企業(yè)的利益，表現(xiàn)在以下 5 個方面：? 提升現(xiàn)場及企業(yè)形象? 提升現(xiàn)場工作效率提升工作場所安全節(jié)約空間? 提升員工素質(zhì)這不僅僅是指 5S 在規(guī)范現(xiàn)場的同時促進(jìn)了機(jī)器設(shè)備的日常檢點(diǎn)和保養(yǎng)，物流的精簡和準(zhǔn)確以及工作的控制效率的提升而直接或間接降低的企業(yè)日常運(yùn)作成本，還體現(xiàn)在由于現(xiàn)場的良好形象而獲得更多客戶和訂單的巨大收益上，最為深遠(yuǎn)的影響，是 5S 帶來的員工素質(zhì)的整體提升而帶來的企業(yè)核心的競爭力和因此帶來的可持續(xù)發(fā)展動力。美國版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標(biāo)準(zhǔn)化）和“ Sustain ”（堅(jiān)持）。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)場整齊有序，容易拿取需要的物品 ?清掃 清掃工作場所，使之整潔干凈清潔 建立有效的方法確保每個人都遵循相同的理念工作 ?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分再進(jìn)一步深入分析，就會發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。因此，5S 既獨(dú)立貢獻(xiàn)于企業(yè)，又和其他管理方式（如： TPM 等）相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響。世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機(jī)構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 5S。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運(yùn)行良好”，還是“問題纏身”，5S 都會對其發(fā)展有所助益?？梢哉f，在這些問題上，收益更為直接。、5S 實(shí)施：企業(yè)在實(shí)施 5S 的過程中通常會遇到什么問題？5S 易于實(shí)施運(yùn)行，卻難于堅(jiān)持，若要真正達(dá)到 5S 理想的目標(biāo)“素養(yǎng)”，遠(yuǎn)非易事。?設(shè)立 5S 活動的評價標(biāo)準(zhǔn)體系5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實(shí)也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無法量化的，但是這樣的狀況真的就導(dǎo)致無法設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？ ?解決 5S 和日常生產(chǎn)可能的沖突生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)，從而產(chǎn)生效益，因此雖然很多公司都認(rèn)識到 5S 的重要性，但是在生產(chǎn)與 5S 推進(jìn)產(chǎn)生資源上的沖突時怎么選擇成了一個很大的難題。?無法建立一套有效的激勵機(jī)制。?員工真正的認(rèn)可和參與度一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機(jī)械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來。?成為企業(yè)文化的一部分，自然延續(xù)由制度到習(xí)慣，由習(xí)慣到文化，企業(yè)文化的建立有一個逐漸的過程，雖然 5S 的最后一項(xiàng)就是堅(jiān)持，但是如何使得 5S 和公司的目前狀況相結(jié)合，如何結(jié)合 5S 形成比較完善的企業(yè)制度，如何讓 5S 成為企業(yè)的習(xí)慣，最終形成企業(yè)的文化，這些工作任重道遠(yuǎn)。委托咨詢服務(wù)的好處是能夠快速的“進(jìn)入正確軌道”而縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報(bào)收益與投入相比還是十分可觀的。?評估您的現(xiàn)狀，協(xié)助您擬定正確的實(shí)施和推廣策略。?協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件。?協(xié)助建立系統(tǒng)化的 5S 管理平臺。我們和客戶的追求高度一致：員工自主自愿地實(shí)施和保持 5S 的成果，注重客戶員工的觀念改變、創(chuàng)意和熱情。有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度，工作分配等角度確保 5S 工作的有力執(zhí)行。賽強(qiáng)公司在 5S 方面擁有被他人廣泛認(rèn)可的服務(wù)質(zhì)量。我們樂意與您共同探討您的 5S 需求并給予針對性的意見和建議。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行 5S 培訓(xùn)是一種最佳的選擇。●培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者和所有有興趣者。、‘ 一成浪費(fèi)，一倍銷售額 39。5S指 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。整頓三定是指 定品、定量、定位。素養(yǎng) 是5S重心，是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的。（√）整理就是降低浪費(fèi)。（√）整頓就是把物品排整齊好看，在必要時可以找到。（）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（）物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這種觀點(diǎn)對么？（）5S活動是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，5S活動就能逐漸成效。（√）三、選擇題（每題2分，共40分）5S運(yùn)動是一項(xiàng)（）的工作？（C）A、暫時性 B、流行的 C、持久性 D、時尚的整理最主要是針對（）不被浪費(fèi)？（B）A、時間 B、空間 C、工具 D、包裝物 5S中哪個最重要，即理想的目標(biāo)是（A）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、工廠有制度 D、產(chǎn)量高區(qū)分要與不要是屬于（A）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E