【正文】 更新?lián)Q代。同時(shí)公司還整合社會(huì)運(yùn)輸車輛300多臺(tái)（套），主要用于經(jīng)營社會(huì)三方物流和運(yùn)輸市場的開拓。積極探索新的物流服務(wù)模式，整合物流服務(wù)資源，努力打造具有現(xiàn)代物流特色的服務(wù)體系。公司出資控股湘潭市浩宇貿(mào)易有限公司，成立湖南湘鋼洪盛浩宇貿(mào)易有限公司，同年7月，洪盛浩宇油站正式開始運(yùn)營。公司注冊(cè)取得國際貨運(yùn)代理經(jīng)營資格，成為湘潭市唯一具備經(jīng)營國際貨運(yùn)資質(zhì)的企業(yè)。這標(biāo)志著公司已開始從傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)輸經(jīng)營型企業(yè)提升到具備從事和經(jīng)營國內(nèi)外貨運(yùn)信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代物流和國際商貿(mào)物流的資格和能力。（三）務(wù)實(shí)改革與穩(wěn)定，增添了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力企業(yè)改制工作順利完成。公司黨政結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)了《企業(yè)改制宣傳及思想政治工作安排》。在具體實(shí)施上，公司分三個(gè)階段循序推進(jìn)，即廣泛深入宣傳階段、汽車隊(duì)改制具體方案討論宣傳階段和改制方案溝通與宣傳階段。企業(yè)穩(wěn)定工作長抓不懈。公司先后組織了《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》的讀書活動(dòng)，開展了職業(yè)道德、職業(yè)操守、廉潔奉公、二次創(chuàng)業(yè)和反偷盜，樹形象、面對(duì)嚴(yán)竣怎么辦，面對(duì)艱巨任務(wù)怎么干等主題教育和大討論活動(dòng)。通過多種教育形式，公司要求全體員工樹立起站在新起點(diǎn)必有新發(fā)展的決心和信心，正確處理現(xiàn)實(shí)與長遠(yuǎn)、局部與全局、個(gè)人與集體、期望與現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)狀與理想的關(guān)系，積極投身到公司的發(fā)展建設(shè)中去。近年來，公司想方設(shè)法，采取多種手段在有限的經(jīng)費(fèi)中花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司出資300余萬元對(duì)修理一廠、修理二廠進(jìn)行工作環(huán)境整治，大大改善了修理車間的工作環(huán)境。同時(shí)，公司支持黨委、工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，廣泛開展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，積極參與企業(yè)民主管理，抓好員工思想教育，開展群眾性文體活動(dòng)，組織員工進(jìn)行定期身體檢查，出臺(tái)員工帶薪休假和療養(yǎng)制度，組織開展優(yōu)秀員工帶薪休假、送清涼防暑降溫等活動(dòng)。同時(shí)公司也不斷調(diào)整勞務(wù)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)相關(guān)制度提升勞務(wù)員工的工資水平。切實(shí)創(chuàng)造了企業(yè)內(nèi)外部和諧環(huán)境。通過職代會(huì)、座談會(huì)等各種民主管理形式，審議通過了多項(xiàng)涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和員工切身利益的重大事項(xiàng)，較好地履行了廠務(wù)公開，落實(shí)了員工的民主權(quán)利。積極構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)和諧，認(rèn)真履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，累計(jì)上繳稅費(fèi)近6000萬元。在20xx年6月11日湘潭市首屆慈善大會(huì)上，公司榮獲湘潭慈善獎(jiǎng)，這是公司踐行企業(yè)使命，履行社會(huì)責(zé)任所獲得的又一殊榮。二、今后的發(fā)展思路和規(guī)劃一是企業(yè)規(guī)模登上了新臺(tái)階。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。三是企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出新態(tài)勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)的情況下，如何推進(jìn)公司平穩(wěn)較快發(fā)展，需要我們深入思考，認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想。（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展作為一家國有企業(yè)的改制單位，員工中普遍存在等、靠、要的思想，對(duì)湘鋼的依賴、眷念溢于言表，但是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的一些舊觀念、舊思想還或多或少的存在，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。公司將進(jìn)一步構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)化于心，外化于行的文化體系。用精品服務(wù)這一企業(yè)的核心文化理念來統(tǒng)一員工思想，使之融入到每一個(gè)員工的思想和行為中去，使企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀，文化理念成為員工的自覺行為，形成同心同德、共謀發(fā)展的良好氛圍。通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加快提高社會(huì)物流和其他產(chǎn)業(yè)在企業(yè)整體營收、利潤中所占份額。通過對(duì)管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放型向集約型增長方式的轉(zhuǎn)變。以成本管理工作為抓手，以提高運(yùn)輸組織化程度為切入點(diǎn)，著力推行企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營進(jìn)程。三是加快管理職能的優(yōu)化。進(jìn)一步明晰優(yōu)化和理順法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)以提高投資回報(bào)、控制成本費(fèi)用為重點(diǎn)的企業(yè)管理。（三）保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)實(shí)力保產(chǎn)作業(yè)，再上臺(tái)階。二是緊密關(guān)注湘鋼技改施工項(xiàng)目，努力尋求突破，全力爭取市場份額，不斷提高工程施工的專業(yè)化管理層次和水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。做大物流，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。一是整合現(xiàn)有資源，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一體化的物流體系。三是延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值化服務(wù)。根據(jù)客戶市場的發(fā)展和物流需求的變化，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務(wù)，從而提高物流服務(wù)的附加價(jià)值，滿足客戶高層次的物流需求。要以滿足企業(yè)和消費(fèi)者不斷增長的物流需求為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新物流服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。做實(shí)多經(jīng)，尋求提升。二是對(duì)參股的金順物流倉儲(chǔ)有限公司進(jìn)行追加投資，實(shí)現(xiàn)控股并購，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)改造，使其不僅提供傳統(tǒng)的儲(chǔ)存服務(wù)，還提供與制造業(yè)的延遲策略相關(guān)的后期包裝、打碼、客戶服務(wù)等增值服務(wù)，提高客戶滿意度，從而提高供應(yīng)鏈上下的服務(wù)水平。四是加大對(duì)洪盛市政有限公司的發(fā)展力度，尋找合作伙伴，引進(jìn)人才隊(duì)伍，建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的工程施工隊(duì)伍，爭取在三年內(nèi)年產(chǎn)值達(dá)5000萬元，取得二級(jí)施工資質(zhì)，為企業(yè)的后發(fā)展添磚加瓦。（四）固本強(qiáng)基狠抓落實(shí)，確保企業(yè)安全形勢(shì)穩(wěn)定向好一是從制度上抓落實(shí)。尤其是外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作要長抓不懈，保持高壓態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。要繼續(xù)強(qiáng)化全員安全意識(shí)的教育，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，從源頭上控制和消滅事故隱患的發(fā)生。三是從過程上抓管理。尤其是對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常安全管理工作要下大力氣抓落實(shí)，并能出成效。要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開展安全生產(chǎn)競賽、比武活動(dòng)，通過表彰、嘉獎(jiǎng)等形式充分發(fā)揮約束、激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，營造良好的安全氛圍。要加快企業(yè)erp信息系統(tǒng)的升級(jí)改造，推進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程。二是推進(jìn)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)力度。公司將不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和管理水平的不斷提高，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場競爭中始終處于良好的發(fā)展勢(shì)頭。三是推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團(tuán)的生力軍作用。繼續(xù)關(guān)心企業(yè)困難員工，認(rèn)真做好幫扶濟(jì)困工作，一如既往的關(guān)心離退休、退養(yǎng)人員的生活，積極做好服務(wù)工作，以實(shí)際行動(dòng)和成效取信于廣大員工。展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇三：各位代表、同志們：一年艱苦拼爭，大家辛苦了。下面，我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)審議。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。%。實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，%，%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市長城杯金質(zhì)獎(jiǎng)。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，盈利光榮、虧損追責(zé)理念逐步深入。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。深入開展管理提升活動(dòng)，公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。費(fèi)用控制成效明顯，%，%，%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。一是基建市場企穩(wěn)向好。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是公司管理滯后的局面正在改變。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。受規(guī)?？s減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。深入貫徹精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心三大任務(wù)，推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取xx末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。繼續(xù)堅(jiān)定以效益為中心，堅(jiān)決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。地鐵板塊是重點(diǎn)拓展方向，要大力拓展**地鐵、**地鐵地鐵這兩個(gè)優(yōu)質(zhì)市場，繼續(xù)鞏固**地鐵、**地鐵市場優(yōu)勢(shì)，積累**、**、**、**地鐵市場資源，力爭在**、**等城市取得重點(diǎn)突破，確保10億元以上規(guī)模。房建板塊要展示更大作為，積極適應(yīng)房建市場墊資的形勢(shì)，抓住興建安居工程的契機(jī)，以鐵路、公路、地鐵帶房建，爭取盡快形成規(guī)模。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊(duì)等專業(yè)要增強(qiáng)獨(dú)立開拓市場能力，保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。全面強(qiáng)化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)公司對(duì)進(jìn)度總體控制、目標(biāo)層層分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)，加強(qiáng)以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強(qiáng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)與積累，%的研發(fā)投入落實(shí)，重點(diǎn)做好高箱梁頂推、公路斜拉橋、長軌條焊接鋪設(shè)、地鐵盾構(gòu)等技術(shù)難點(diǎn)把控，推進(jìn)長大隧道、高墩大跨連續(xù)梁、盾構(gòu)、轉(zhuǎn)體梁、高鐵橋梁生產(chǎn)架設(shè)等關(guān)鍵技術(shù)有形化，盡快形成鋪軌能力，提升鋪架作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，營建全員創(chuàng)新的良好氛圍。全面落實(shí)安全是天，質(zhì)量是命理念，堅(jiān)持鐵腕治理安全質(zhì)量不動(dòng)搖。以營業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行不間斷、不停頓的現(xiàn)場巡查和重點(diǎn)項(xiàng)目盯控。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，公司將堅(jiān)決按照四不放過原則嚴(yán)肅追究責(zé)任，對(duì)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)者一律提級(jí)處理，絕不姑息。高度重視信用評(píng)價(jià)工作，鐵路項(xiàng)目要為集團(tuán)排名前列做貢獻(xiàn)，公路項(xiàng)目要力爭a、確保b，地鐵項(xiàng)目要力爭前三名、杜絕后三名。加快公司管理職能向服務(wù)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變、管理重心向項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，按照矩陣式管理的思路，加強(qiáng)項(xiàng)目授權(quán)管理，強(qiáng)化職能部門歸口管理，建立制度統(tǒng)一、責(zé)任明確、流程清晰的項(xiàng)目管理體系。進(jìn)一步提高人力、資金、物資、裝備、勞務(wù)等五大資源直接配置和集中管控的能力，全面推行物資、混凝土、周轉(zhuǎn)料、制梁、鋪架專業(yè)化管理。高目標(biāo)、強(qiáng)督控、細(xì)管理的思路，實(shí)施15項(xiàng)具體管控措施，推進(jìn)項(xiàng)目管理全面上臺(tái)階。全面推行架子隊(duì)管理模式，構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制訂強(qiáng)硬的實(shí)施、督控和獎(jiǎng)罰措施，務(wù)必取得切切實(shí)實(shí)的進(jìn)展。全面強(qiáng)化盈利光榮、虧損追責(zé)、多繳光榮、欠繳可恥的制度約束，堅(jiān)決杜絕新項(xiàng)目虧損，強(qiáng)力減虧扭虧既有虧損項(xiàng)目，努力改變公司經(jīng)營困難狀況。提高目標(biāo)設(shè)置的挑戰(zhàn)性，從盡快脫困的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，核定比市場平均利潤率高的目標(biāo)，目標(biāo)確定后，各單位和項(xiàng)目部不得講困難討價(jià)還價(jià)，必須千方百計(jì)確保完成。提高目標(biāo)考核的嚴(yán)肅性，卡死目標(biāo)，不留余地，只看結(jié)果，不講過程。建立機(jī)關(guān)全員關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位進(jìn)行職責(zé)評(píng)價(jià)，量化績效指標(biāo)，并與項(xiàng)目歸口管理情況直接掛鉤嚴(yán)肅考核兌現(xiàn)。進(jìn)一步強(qiáng)化公司管理權(quán)威，以服從公司管理作為每個(gè)人的基本從業(yè)準(zhǔn)則，保證公司政令暢通、令行禁止。強(qiáng)化工作流程梳理，完善管理提升、內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管控方案，認(rèn)真做好體系運(yùn)行、監(jiān)控與改進(jìn)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)，按照四明確一落實(shí)的要求，確保各項(xiàng)工作有始有終、穩(wěn)步推進(jìn)。強(qiáng)化以信息化改造管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)管理常態(tài)化、制度化。以成本為利益導(dǎo)向，形成人人講成本、領(lǐng)導(dǎo)抓成本、公司控成本、項(xiàng)目保成本的制度體系和輿論氛圍。以資金為控制成本的重要手段，嚴(yán)肅上繳紀(jì)律，項(xiàng)目資金到帳后必須首先保證上繳，加強(qiáng)賬戶設(shè)置、監(jiān)控和銷戶管理，強(qiáng)制進(jìn)行資金歸集，全面落實(shí)清收目標(biāo)和責(zé)任，盡快緩解公司資金壓力。加強(qiáng)物資管理制度、流程、人員、責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)抓好材料計(jì)劃、招標(biāo)采購、進(jìn)庫驗(yàn)收、按需發(fā)放、定期盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將物資消耗與管理人員績效掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料、設(shè)備租賃計(jì)劃審