【正文】 工作。(一)車輛管理協(xié)助主任開展相關工作。制作公章管理登記薄。(四)公司大型活動的組織策劃。(五)公司郵箱管理。妥當處理郵件。(七)宿舍管理及時收取、交納每月宿舍費用。三、對外事務：(一)證照的申辦、年審。(二)政府扶持項目的申報。(三)與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。四、其他臨時交辦事項。(二)董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理(或辦理后知會主任)。(四)其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。協(xié)助總經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務。看你的工作比較繁雜，可以按不同性質和側重點，分配不同的時間和工作精力，其主要內容包括：時間、工作內容、工作進度、負責人、完成時間、備注等。有了工作計劃，工作起來就可以有條不紊，從容不迫。非常有益于工作能力的提高。第四篇：行政工作計劃行政工作計劃范文六篇日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的行政工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。人事部XX主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源招聘與配置三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動情況。人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。完成時限：XX年12月至XX年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。采用培訓的形式：內部培訓教材。外聘講師到企業(yè)授課。培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。六、員工福利與激勵員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。首先，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。此項工作為持續(xù)性工作。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。主要工作內容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結合往績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。具體實施內容為有效控制人員流動。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。九、加強公司日常工作及后勤管理員工：《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下十二月份整頓完畢。食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質量。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調整。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。XX年全遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。員工從進入公司到崗位變動、績效考核、日?？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續(xù)等工作，都能有文件進行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開的管理原則，為企業(yè)員工提供一個公平競爭的晉升環(huán)境，一個可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養(yǎng)人才，發(fā)展人才的理性管理。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質等都將進一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現(xiàn)。三、人員配置：根據(jù)公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線性發(fā)展，可與中專學校聯(lián)系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢、問題解決等系統(tǒng)性的操作，讓員工感覺到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和道德情操，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。前面討論的關于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。在以后的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價值。重在執(zhí)行，執(zhí)行是行政與人事工作開展的關鍵，實事求是，腳踏實地，扎實的完成人事部的各項工作。行政工作計劃 篇3為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善。(一)、具體實施方案：XX年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查。3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。人力資源部負責整理成冊歸檔。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。行政工作計劃 篇4(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。(2)及時地信息溝通用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業(yè)務能力。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動、輪崗。行政工作計劃 篇5為了深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和《國務院關于加強審計工作的意見》，進一步規(guī)范審計執(zhí)法行為，提升審計工作質量和水平，推進審計依法行政工作有序開展，結合我局工作實際，特制訂20xx依法行政工作計劃。二、工作任務(一)強化審計監(jiān)