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20xx年公司行政工作計(jì)劃-在線瀏覽

2024-11-05 05:41本頁面
  

【正文】 全意識不夠,并不能100%執(zhí)行出門制度,xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強(qiáng)對車輛進(jìn)入情況的核查工作。同時,保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,行政部將及時反饋到物業(yè)公司,督促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。自xx年1月起,行政部加強(qiáng)對保安的監(jiān)管,實(shí)施白班簽到,及崗?fù)そ唤影嘀贫?。崗位職?zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)行評定的依據(jù)。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,都必須詢問來由,特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,對調(diào)整,存庫,報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。3)消防管理防大于消是行政部進(jìn)行消防管理的工作指導(dǎo)方針。在此項(xiàng)工作上,行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,提前確定辦理時間,安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。2)資料管理。xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔。3)辦公易耗品的采購與保管行政部已通過xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量,自xx年1月起,以季度為單位,由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進(jìn)行采購。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則,予以領(lǐng)用。因工作用車時,車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。在進(jìn)行驗(yàn)車時,如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時,及時定責(zé),進(jìn)行處理。5)報(bào)刊及印刷品管理報(bào)刊雜志由崗?fù)け0策M(jìn)行收取,并填寫收取記錄。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,以季度為單位找行政部領(lǐng)用,行政部進(jìn)行領(lǐng)用登記,年末進(jìn)行消耗匯總。六、人員及組織規(guī)劃。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。控制好招聘費(fèi)用。4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜)。2月份工作安排:5-15號:組織面試。21號以后,實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。xx年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃,督促培訓(xùn)工作的實(shí)施,進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn),不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,以達(dá)到培養(yǎng)員工的目的。另外,行政部將在xx年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。關(guān)注員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,是穩(wěn)定員工的有效方式。行政部在xx會加強(qiáng)與員工的交流,每位員工每月至少有一次交流機(jī)會,及時收集員工思想動態(tài),對于不穩(wěn)定因素及時地化解,引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。績效考核機(jī)制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半以及全的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實(shí)施。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。同時,在推行績效考核前,行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,理解績效體制實(shí)施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。在xx年第二季度會重點(diǎn)開展此工作??冃c薪酬是密不可分的。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬,這是較為直接明了又簡單易行的方式。員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。行政部除了開展員工關(guān)懷工作,將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的距離,增加員工對企業(yè)的歸屬感。在xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中,對外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),了解職能部門相關(guān)信息,進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò),保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,活躍企業(yè)氛圍。篇四:公司行政工作計(jì)劃為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解:一、深化績效考核成果通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績效。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從節(jié)流的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在20xx年的工作中,自己仍然存在許多問題。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去,也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位,制定屬于自己工作計(jì)劃,才能在公司中好好的工作下去!一、個人定位:根據(jù)自身?xiàng)l件及公司發(fā)展需要,本人定位于行政部門。本人擁有唐僧的意志堅(jiān)定,擁有八戒和沙僧的忠心耿耿,卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng),所以歸屬行政部門。根據(jù)需求,前期工作則為招聘。具體如下:(1)參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。(3)招聘現(xiàn)場工作。招聘費(fèi)用收據(jù)報(bào)出納處。從個人目標(biāo)來說,全面熟悉并著手行政工作,具備擔(dān)任行政總裁助理的資格;從公司角度來說,與公司成長與發(fā)展,出一份微薄之力,實(shí)現(xiàn)招聘招商工作計(jì)劃和會館的建立,共同打造xxx世界。四、權(quán)利:擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項(xiàng)的全面監(jiān)督。如果公司有需求,服從安排和調(diào)動。不過我相信是金子總會發(fā)光,我遲早會在公司中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)自己的夢想的!第三篇:公司行政工作計(jì)劃公司行政工作計(jì)劃公司行政工作計(jì)劃 篇1一、辦公、勞保用品的管理(一)采購方面:根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計(jì)劃進(jìn)行合理匯總,經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn),并統(tǒng)計(jì)本月各部門物品的使用情況及剩余量,按需采購,適度控制庫存量。多渠道進(jìn)行采購,貨比三家,尋找質(zhì)量最好價(jià)格最低的廠家進(jìn)行采購,有效的降低采購成本。第二:根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題,本月份進(jìn)行整理改進(jìn),保證月終報(bào)表的準(zhǔn)確性。(三)物品使用方面:采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進(jìn)行管控,也有利于控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。做好各部門月終或季度資料的存檔,按各部門,按不同時間,按不同類別存檔。定期對車輛進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),保證出車安全。經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū),保證員工安全用電。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度。定期對廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進(jìn)行維護(hù)與檢修,保證公共設(shè)施的正常使用。完成各部門為滿足人力資源需求所需的人員補(bǔ)充,通過各種渠道招聘人員,計(jì)劃招聘人數(shù)達(dá)到500人左右。根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,給每個崗位配備。做好人員流失率控制和離職人員爭議及處理工作。4。5。6。7。公司行政工作計(jì)劃 篇3一、總體目標(biāo)根據(jù)本工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政人事部計(jì)劃從十個方面開展20xx的工作:進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程,針對每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。同樣,每個目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的39。三、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。鑒鑒于此,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。四、具體實(shí)施方案20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。公司行政工作計(jì)劃 篇4一、前言行政部門是公司中非常重要的部門,負(fù)責(zé)公司的日常行政工作,包括辦公室管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等方面。二、行政部門工作目標(biāo)行政部門的工作計(jì)劃的首要目標(biāo)是提高公司的內(nèi)部效率。行政部門的工作計(jì)劃還應(yīng)該著重保證公司的財(cái)務(wù)安全。行政部門的工作計(jì)劃還應(yīng)該著重提高員工的滿意度。三、具體工作計(jì)劃(1)規(guī)范辦公用品管理規(guī)范公司辦公用品的采購、使用和管理流程,制定合理的采購計(jì)劃,優(yōu)化采購渠道,降低采購成本,提高采購效率。(2)強(qiáng)化辦公設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)對公司辦公設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),制定合理的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,定期檢查和維修辦公設(shè)備,確保設(shè)備的正常使用,減少設(shè)備故障和損壞,提高設(shè)備的使用壽命。(1)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)和管理,制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),提高員工的`工作能力和績效水平。(2)完善員工福利待遇完善公司員工的福利待遇,制定合理的員工福利計(jì)劃,提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,加強(qiáng)員工的薪酬管理和績效考核,提高員工的工作滿意度和忠誠度。(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)操作流程嚴(yán)格規(guī)范公司的財(cái)務(wù)操作流程,加強(qiáng)對公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理,確保公司財(cái)務(wù)的合規(guī)性和合法性,有效防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,行政部門應(yīng)該在日常工作中,積極落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理要求,加強(qiáng)對公司內(nèi)部的管理和服務(wù),提高員工的工作滿意度和公司的內(nèi)部效率,為公司的發(fā)展提供有力的支持和保障。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。:(1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。為了提高行政后勤工作的效率和質(zhì)量,我們需要制定一份行政后勤工作計(jì)劃。三、工作內(nèi)容(1)制定員工招聘計(jì)劃,篩選符合崗位要求的人才;(2)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力;(3)制定員工福利計(jì)劃,建立健全的福利制度,提高員工的工作積極性和滿意度。(1)制定檔案管理計(jì)劃,建立健全的檔案管理制度,保證檔案的安全、完整、準(zhǔn)確;(2)制定檔案保密計(jì)劃,建立健全的檔案保密制度,保障企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán)。四、執(zhí)行方案(1)制定完善的人事管理制度,明確員工的工作職責(zé)和工作要求;(2)建立健全的人事檔案管理制度,保障員工的個人信息和勞動權(quán)益;(3)制定員工招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才和提高員工的綜合素質(zhì)。(1)制定檔案管理制度和檔案保密制度,保障企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán);(2)建立健全的檔案管理體系,保障檔案的安全、完整和準(zhǔn)確;(3)制定檔案歸檔和檢索計(jì)劃,保障各部門檔案管理的規(guī)范和高效。五、效果評估(1)員工招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃得到了有效實(shí)施,引進(jìn)了優(yōu)秀人才和提高了員工的綜合素質(zhì);(2)員工福利計(jì)劃得到了有效實(shí)施,提高了員工的工作積極性和滿意度。(1)檔案管理制度和檔案保密制度得到了有效實(shí)施,保障了企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和知識產(chǎn)權(quán);(2)檔案管理體系得到了有效實(shí)施,保障了檔案的安全、完整和準(zhǔn)確。六、總結(jié)本計(jì)劃的制定和實(shí)施,為企業(yè)行政后勤工作的規(guī)范化和高效化提供了有效的保障。公司行政工作計(jì)劃 篇7XX年即將遠(yuǎn)去,回首XX年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的
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