【正文】 的硬件規(guī)劃以提高客戶滿意度確系辦公所需等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購置計劃如下：（略）硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。月底報行政部匯總備檔。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。6）部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關(guān)的目標(biāo)。另外，綠植擺放的格局在09將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。自xx年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取Ｋ羞M入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。3）消防管理防大于消是行政部進行消防管理的工作指導(dǎo)方針。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。2）資料管理。3）辦公易耗品的采購與保管行政部已通過xx年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。5）報刊及印刷品管理報刊雜志由崗?fù)け０策M行收取，并填寫收取記錄。六、人員及組織規(guī)劃。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。4）確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為宜）。21號以后，實施新員工入職培訓(xùn)課程。另外，行政部將在xx年在公司內(nèi)部加強自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。行政部在xx會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。在xx年第二季度會重點開展此工作。依據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。行政部除了開展員工關(guān)懷工作，將引導(dǎo)員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。七、完善自我、加強學(xué)習(xí)在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。具體如下：（1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。招聘費用收據(jù)報出納處。四、權(quán)利：擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。不過我相信是金子總會發(fā)光，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！第三篇：公司行政工作計劃公司行政工作計劃公司行政工作計劃 篇1一、辦公、勞保用品的管理(一)采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量。第二：根據(jù)上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的準(zhǔn)確性。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔。經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電。定期對廠區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進行維護與檢修，保證公共設(shè)施的正常使用。根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，給每個崗位配備。4。6。公司行政工作計劃 篇3一、總體目標(biāo)根據(jù)本工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展20xx的工作：進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細工作方案。三、目標(biāo)概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。四、具體實施方案20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。行政部負責(zé)整理成冊歸。組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。公司行政工作計劃 篇4一、前言行政部門是公司中非常重要的部門，負責(zé)公司的日常行政工作，包括辦公室管理、人事管理、財務(wù)管理等方面。行政部門的工作計劃還應(yīng)該著重保證公司的財務(wù)安全。三、具體工作計劃（1）規(guī)范辦公用品管理規(guī)范公司辦公用品的采購、使用和管理流程，制定合理的采購計劃，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本，提高采購效率。（1）加強員工培訓(xùn)和管理加強對公司員工的培訓(xùn)和管理，制定合理的員工培訓(xùn)計劃，加強員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的`工作能力和績效水平。（2）嚴格財務(wù)操作流程嚴格規(guī)范公司的財務(wù)操作流程，加強對公司財務(wù)的監(jiān)督和管理，確保公司財務(wù)的合規(guī)性和合法性，有效防范公司財務(wù)風(fēng)險。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。三、工作內(nèi)容（1）制定員工招聘計劃，篩選符合崗位要求的人才；（2）制定員工培訓(xùn)計劃，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力；（3）制定員工福利計劃，建立健全的福利制度，提高員工的工作積極性和滿意度。四、執(zhí)行方案（1）制定完善的人事管理制度，明確員工的工作職責(zé)和工作要求；（2）建立健全的人事檔案管理制度，保障員工的個人信息和勞動權(quán)益；（3）制定員工招聘計劃和培訓(xùn)計劃，為企業(yè)引進優(yōu)秀人才和提高員工的綜合素質(zhì)。五、效果評估（1）員工招聘計劃和培訓(xùn)計劃得到了有效實施，引進了優(yōu)秀人才和提高了員工的綜合素質(zhì)；（2）員工福利計劃得到了有效實施，提高了員工的工作積極性和滿意度。六、總結(jié)本計劃的制定和實施，為企業(yè)行政后勤工作的規(guī)范化和高效化提供了有效的保障。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時間的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本的工作計劃：（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。（三）在下半年，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。（五）企業(yè)文化的建設(shè)在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。一、xx年的工作回顧。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。4）做好協(xié)調(diào)工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的`收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。對部門人員的管理不夠細致具體。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：1）加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。高度重視人才規(guī)劃工作。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。四、新年展望和目標(biāo)。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。總結(jié)一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多件，口頭報修XX多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。⑥固定資產(chǎn)管理工作：對固定資產(chǎn)的購進、管理、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作。使員工的整體思想素質(zhì)更上一個臺階。各店室外設(shè)施防護網(wǎng)設(shè)置布局合理，堅固耐用，無安全隱患發(fā)生。在公司各店、各部門的配合下，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎(chǔ)。完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩處條件不理想的寢室的更換工作。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責(zé)任心！才能踏踏實實的做好每一項工作。20xx年工作計劃一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。大型設(shè)備維修盡量控制外委，控制費用。（13） 搞好五號店建設(shè)、搞好中央廚房建設(shè)。負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。二、工作目標(biāo)本后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個力爭是：力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有