【正文】 度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。2）公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導(dǎo)員工作的實施。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)提高到150盆，以滿足hmci對于店面綠化率的要求。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領(lǐng)用?？刂坪谜衅纲M用?？冃Э己藱C制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。員工關(guān)系建設(shè)工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去！一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。如果公司有需求，服從安排和調(diào)動。五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度。7。所以行政人事部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。（2）強化辦公設(shè)備維護加強對公司辦公設(shè)備的維護和保養(yǎng)，制定合理的設(shè)備維護計劃，定期檢查和維修辦公設(shè)備，確保設(shè)備的正常使用，減少設(shè)備故障和損壞，提高設(shè)備的使用壽命。春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。為了提高行政后勤工作的效率和質(zhì)量，我們需要制定一份行政后勤工作計劃。公司行政工作計劃 篇7XX年即將遠去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，也是公司蓄意推進行業(yè)改革，市場持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，現(xiàn)就本行政部重點工作并結(jié)合公司實際情況做以下總結(jié)和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴。公司行政工作計劃 篇9歲末臨近，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落。3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。3. 加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。三、xx年的工作計劃。 5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。二、夜值、安全、防火工作各店夜間值班，安全巡查次數(shù)累計8000余次。以及面臨設(shè)施設(shè)備老化問題。（5） 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性（6） 改進工作服務(wù)程序、加強主動性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作（7） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象（8） 加強材料，設(shè)備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。塑造企業(yè)形象。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本結(jié)合后勤工作加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：認真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。對公司員工宿舍的管理。力爭進一步提高服務(wù)效益。負責總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。在吸取20xx工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，XX我們重點做好如下工作（1） 積極圍繞著安全，防火，防盜。宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據(jù)公司要求進行了整體改善。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。（1）檔案管理制度和檔案保密制度得到了有效實施，保障了企業(yè)的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)；（2）檔案管理體系得到了有效實施，保障了檔案的安全、完整和準確。配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。行政部門的工作計劃還應(yīng)該著重提高員工的滿意度。20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。5。定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全。從個人目標來說，全面熟悉并著手行政工作，具備擔任行政總裁助理的資格；從公司角度來說，與公司成長與發(fā)展，出一份微薄之力，實現(xiàn)招聘招商工作計劃和會館的建立，共同打造xxx世界。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。績效與薪酬是密不可分的。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。xx年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。每月匯總一次。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。加強宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度加強車輛的外出使用管理工作。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風氣。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。5）引導(dǎo)員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。2）綠化及環(huán)境維護。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在xx年對于人員的進出也會予以重視。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。三、工作內(nèi)容（職責）結(jié)合以上兩點，定位職責為三點：（1）配合市場部門進行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補充；（2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名；（3）熟悉行政工作的整個運程：日?？记诮哟ぷ麟娫掁D(zhuǎn)接、記錄辦公設(shè)備的使用與維護文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識。四、安全保衛(wèi)管理加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的巡邏次數(shù)。作為行政人事部的一員，我們應(yīng)該以身作則，確保每個人都能主動承擔工作，讓公司正常運轉(zhuǎn)。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。通過提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，加強員工培訓(xùn)和管理，增強員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的工作積極性和滿意度，為公司的發(fā)展提供人力資源保障。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責任。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。（1）安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案得到了有效實施，保障了員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全；（2）安全管理體系得到了有效實施，保障了安全管理的規(guī)范和高效。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套計劃性的方案。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。同時對員工加強了思想教育。經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己的工作技能上了一個新的臺階，做每項工作都有了明確的計劃和步驟，行動也有了方向，工作也有了目標，真正做到了心中有底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。開展工作（2） 樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)。首先要制定相關(guān)制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。三、工作措施，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養(yǎng)愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。（3） 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己（4） 開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。新的一年即將到來，面對餐飲業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實情況。為提升企業(yè)整體素質(zhì)和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。3. 強化協(xié)調(diào)能力。加強定員定編管理，提高工作效率。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。2. 憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；